外國貿易企業の輸出が國內販売の新政に転じるか、それとも登場する予定です。

外向型企業はまた政策の好さを迎えます。

現在の「輸出から國內販売に転じる」という対外貿易対応戦略に応答して、稅関総署は相応の支持政策を打ち出します。加工貿易企業は輸出商品を國內販売に転じる時、あるいは「國內販売後、集中的に稅金を補う」という新政策を実行できます。

広東省対外経済貿易庁の関係者は「もしこの政策が稅関総署の承認を得たら、いつも口頭で勵ましている「輸出商品の國內販売」政策を実質的な操作段階に推し進める」と話しています。

ある地方の國稅部門の関係者は「國內販売を奨勵するための國の積極的な政策の実施の表れだ」と分析しています。

上記の広東省対外経済貿易庁の関係者も、「もしこの政策が稅関総署の承認を得たら、いつも口頭で奨勵している『輸出商品の國內販売』政策を実質的な操作段階に推し進める」と述べました。

この好政策の登場には、あまり時間がかかりません。

商務部のある官僚は本紙記者に対し、「稅関総署との協議は最終段階に入っており、早ければ2009年第1四半期に対外発表できる」と述べた。

具體的にどの企業が恩恵を受けるかは、まだ明確にされていません。

広東稅関のある政策討論會に參加した関係者によると、現在も稅関が考慮している問題は、この政策の優遇を受けた企業に対して規模制限を行うかどうかである。

現在、稅関システムで一般的に受け入れられている提案は、政策の優遇を受けた企業が一定の規模に達し、現地政府の擔保を受ける必要があるということです。

しかし、同関係者は、地方対外経済貿易システムについては、「最も優遇政策が必要な中小企業が企業総數の大部分を占めており、これらの企業は政府の擔保を得るのが難しい傾向がある」と指摘している。

また、前述の地方國稅部門関係者は、「（新政は）現在の特殊な時期に対応するだけで、実施の継続時間は長くない」と指摘しています。

     突圍內銷

前述の商務部の関係者は、「輸出企業は國內販売に対する要求が次第に強くなり、長年にわたって実行されてきたが、市場の変化に追いつかない政策はある程度変化する必要がある」と指摘しました。

稅関の監督管理規定により、輸出加工企業が生産した製品は期限を定めて輸出して照合しなければならない。

國內に不足が生じたり、大きな市場があれば、この製品は國內販売に変えられます。しかし、「先に稅金を納めてから販売する」必要があります。そうでないと、密輸と見なされます。

東莞にある女性靴輸出企業の華堅靴業會長の張華栄氏によると、輸出企業の長期的な利益から見ても、目下の國際市場の需要に対応するのは弱すぎて、國內販売はすでに企業の発展の必然的な選択である。

アジア靴業協會からのデータによると、2008年の靴輸出企業の平均利益は4%から7%にとどまった。

広交會の主催者である中國対外貿易センターの関係者によると、2008年秋交會に參加した企業の約70%が「輸出國內販売」を選択する予定だという。

しかし、加工貿易企業の生産はすべて保稅環境の下で行われています。國內販売に転じると、設備と原材料は全部稅金を納めなければなりません。

前述の広東省対外経済貿易庁の関係者は、「2008年に東莞で1673億元の國內転売額を大まかに見積もって、少なくとも200億元の稅額を追納する」と述べました。

東莞市の副市長は記者団に対し、同市は2008年に國內販売の1673億元の成績を実現したが、実際には同市の半分の黙認企業が先に國內販売をしてから稅金を補ったのだと述べました。

「稅金を先に納めてから販売する規定は企業の國內販売に実質的なマイナス影響を與えます。」

上記の広東省対外経済貿易庁の関係者によると。

現在、一般的な國內加工貿易企業は「先に稅金を納めてから販売する」という資金圧力を避けるために、採用する方法は主に香港に製品を輸出し、香港から大陸に輸入することです。

明らかに、これは企業の販売コストを大幅に増加し、製品の価格優位性を失うことになります。

「企業が先に國內販売してから稅金を支払うことを許可するのは、最も直接的な方法です。」

前の商務部の役人が言いました。

     內銷門檻

「稅金の補填」による流動性圧力を避けることは、「輸出から國內販売に転換する」企業にとって重要である。

資金圧力は、これらの企業が転換する過程でよくある困難である。

東莞紡織服裝業協會の潘日暉事務総長は、このような政策が実行され、企業の資金流動性は大きな減圧を得て、企業の國內販売に転じると表明しました。

しかし、彼は同時に、香港系加工貿易企業は國內市場に対する理解が不足しているため、國內販売ネットワークの欠如が核心問題であると指摘しました。

北京市商務局が2008年末に完成した調査によると、輸出型企業は國內販売の実踐において、多くの困難に直面している。

まず第一に、輸出企業の総數の60%を超える加工貿易企業を占め、その製品の國內販売において、ルートと経験が非常に不足しているため、企業は巨額の資金と時間を投資する必要があります。

華堅代表取締役特別補佐官の陳堅氏によると、企業は純輸出から國內販売に入り、経営面で本質的な違いがあるという。

彼は、純輸出企業は直接端末消費者に向かって、コストをコントロールし、品質を保証し、納期どおりに納品することに注意します。國內販売には人脈、市場などの付帯要素を含む思惟パターンの転換が必要です。

彼は、輸出企業の國內販売の主な困難はルート建設、ブランド位置づけ、開発設計などを含むと指摘しました。

その中で、ルート建設は最大の障害であり、大量の資金を投入する必要があります。

にもかかわらず、加工貿易企業の責任者は、この政策は企業による國內販売の試行を促進すると考えています。