2008年、小型靴企業の思考はどこで突破しますか？

小型靴企業は新入生の力になるだけではなく、未來まで遠大な野心と壯志を持つ必要があります。もちろん、全體の大局を除いては業界に密著しています。2008年の新年には他の種類のマーケティング構想も重要です。具體的には以下の通りです。

通路の多い端末で、誰が私をないがしろにしますか？

本當にそうですか？

現在、多くの強いブランドが競爭力のない片隅にブランドの成功を測るために、端末數を重要な指標として位置づけています。また、一部の都市では多店舗、多ブランド、一店舗重層、一城多業態などを合わせて攻撃しています。

大規模な靴企業です。現在は福建スポーツクラスでも、溫州皮靴の種類でも、専売チェーンで端末市場を運営しています。多くの単店の収益行為は通りに面している店舗の総合コストとバランスを取りにくいです。売り場の正価靴はシーズンが過ぎても、尾単の種類はいつもブランド元素と一致しにくいです。

大家さんのためにアルバイトするより、ブランドのためにアルバイトしたほうがいいです。

良い男がすべての天下MMをめとることができないように、一つのブランドがある靴業界に放出する価値は市場容量の一部であり、まず売上高の伸びがコストの増加率より大きいかどうかを見ます。

業界の中のダフニ、アン踏、オーコン、赤とんぼは全部ルートを奪って専売して成功したのではないですか？

はい、これらの企業は店をオープンすることによって成功しました。彼らは全國の店舗を開いて、木の葉のようです。しかし、彼らの基礎の深さを無視してはいけません。ブランドの成熟した総合元素はすでに備えていますが、小企業はいったいどこに根を下ろしていますか？

この問題はまずはっきりさせなければならない。

まっすぐ支店を経営して、直接営業に行きます。

本當に効果がありますか？

他の溫州靴企業の大きさに関係なく、企業の支店長を務めており、その待遇は本部の部門経理を超えています。しかし、本社の威震側の將才です。このポストでは、一般の人は無理です。発展したい職業のマネージャーは多方面の関係やヘッドハンティングを通じてこの職務を果たせます。

一、「業縁」に人材を集めさせます。成功した靴から企業に出る人材は第一選択です。これらの企業から出た人は成功した企業の経験があります。訓練と実務操作の上で支社に力を使わせて、回り道をしないでください。當社の文化を認めた上で、能力と才能を一気に當社に放射して、管理面では獨力を盡くして、迅速に仕事の狀態に入ることができます。

二、「地縁」を団體の力に凝縮させる。

いわゆる肥沃な水は外の人の田を殘しないで、“縁”によって人を使いにきて、忠誠な従業員の育成の時間を短縮することができて、溫州人を使って、たとえ支社が紀律に違反する問題が現れますとしても彼の家を探し當てることができて、外部の人は多く面倒をかけました！

溫州人を主とするグループは団結しています。言語（溫州語）は基本的に同じです。

いくつかの手を切ることを処理します。

三、「人気」の監視と自分の正しい少數の従業員に対して、最後にこれらの少數の人に自分の「走者」をさせて、人気は親戚、友達などを多く信頼して、十分にチームの凝集力を発揮して、支社にいます。支社の副社長を設立したら、內部の矛盾が形成されます。市場を擔當する支社の副社長は更に能力があります。

また、支社長は地元の政府と同郷商會と良好な関係を確立しなければなりません。

地域支社の設立はもともと上流の先進理念と戦略計畫を管理の上でよりよく下流に対する輻射を実現するためで、支社の足どりとグループ戦略を協力させて、本文の上述の結果が現れて、“業縁、地縁、人気”の溫州式の約束の結果でもあります。

小型靴企業が事務所を操作したり、子會社を管理したりすれば、大きなコストが増えるだけではなく、管理が追いつかないだけでなく、業界で一貫して発生している不良在庫や借金などの市場リスクが追い詰められ、その時には一敗地に帰します。

筆者は上記の2點を通じて靴業界のマーケティングをリバウンドして、小型靴企業のためだけでなく、考え方の上で小型企業と心得を分かち合うことを目指しています。同時に業界の成功と健康の力に感謝すべきです。