奧康王振滔:ナイキ式の輝きを成し遂げる

2007年3月22日、奧康は正式に北京2008年オリンピックの皮具製品のサプライヤーになった。その後、奧康は「奧康オリンピック夢(mèng)基金」を設(shè)立し、オリンピックチャンピオンが個(gè)人の公衆(zhòng)的な公益の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)することを助けた。また劉翔と契約し、劉翔を奧康オリンピックイメージ大使に招待した。同時(shí)に今年の5月にオリンピック康はまた“オリンピックシーズン”の活動(dòng)をスタートして、顧客のためにオリンピックのチケットを送ります。

オリンピックはいったいオリンピックのブランドにどのような向上と促進(jìn)作用を生むことができますか?奧康のオリンピックマーケティングはいったいどんなブランド理念に従っているのだろうか。オリンピック後のマーケティングはどのように続けるべきですか?これらの問(wèn)題を持って、記者は奧康グループの王振滔會(huì)長(zhǎng)を取材した。

記者:2006年にオリンピックグループが発起したEUとの靴反ダンピング訴訟が中國(guó)企業(yè)の大気、規(guī)範(fàn)、公平を追求するイメージを世界に示しているとすれば、2008年の北京オリンピックは世界に何を示しますか。

王振滔:1984年の米ロサンゼルスオリンピックとスニーカーブランドNIKE、オリンピックマーケティングの経典物語(yǔ)の中で、NIKEはまさにこのオリンピックに參加することを通じて、1つの業(yè)界の新秀から一挙に當(dāng)時(shí)の業(yè)界のボスADIDASを超えた。

2008年の奧康はその年のNIKEの成功を成し遂げて、世界に中國(guó)の靴ブランドの本當(dāng)の魅力を目撃させます。2008年オリンピックはまさに中國(guó)、特に中國(guó)企業(yè)に新しい千載一遇の機(jī)會(huì)を與えた--世界ブランドを達(dá)成する機(jī)會(huì)である。

記者:これまでのオリンピックでは、中國(guó)企業(yè)がいろいろな方法で介入してきました。しかし、基本的にエッジ化の形で參加し、本當(dāng)にいくつかの多國(guó)籍企業(yè)と並ぶ機(jī)會(huì)はありません。民間企業(yè)としてオリンピックと縁を結(jié)ぶことに成功した秘訣は何ですか。

王振滔:民間企業(yè)がオリンピックを協(xié)賛するのは、いくつかの大きな企業(yè)の協(xié)賛とは意味が違います。オリンピックのマーケティングは1つの簡(jiǎn)単な“オリンピック+企業(yè)”のマーケティングの組み合わせではありませんて、オリンピックのマーケティングの全體の流れの中で、システムのマーケティングの計(jì)畫と行動(dòng)、すべてのマーケティングのノードの選択と把握に対して、企業(yè)と一致するオリンピックと運(yùn)動(dòng)の関連するマーケティングの要點(diǎn)の発掘に対して、すべてオリンピックのマーケティングの企業(yè)に參加して真剣に関心を持つ必要があります。

オリンピックのパートナーになるには、まずチャンスがあって、オリンピックの皮具製品のサプライヤーになるために、私たちは去年から準(zhǔn)備に著手しました。次に、どのように運(yùn)営するかを知り、オリンピック精神と一致し、功利的な色を帯びてはいけない。オリンピックにとって、オリンピックのマーケティングの目的は、実は消費(fèi)者の夢(mèng)を達(dá)成することです。

オリンピックスポンサーはハンマー商売ではない。私たちは手に持っているこのオリンピックカードをしっかりと打って、オリンピックに自分の製品、サービスなどの各方面を向上させなければなりません。オリンピックというきっかけは、よく使ってから、私たちの決勝市場(chǎng)の転換點(diǎn)になります。

記者:現(xiàn)在、オリンピックをめぐって一連のマーケティング活動(dòng)を展開しています。オリンピックのマーケティングにはテーマがあり、システムがあると言えます。北京2008年オリンピックが終わると、奧康は次々と數(shù)十人のチャンピオンの夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)し、同時(shí)に多くの人がこの夢(mèng)の下で利益を得ることができる。では、オリンピックが終わった後、オリンピックのマーケティングにはどのような措置がありますか。

王振滔:オリンピックマーケティングはシステムエンジニアリングであり、オリンピック、ブランド、製品とマークを結(jié)びつけるだけでは、あまり意味がありません。最も肝心なのはオリンピック精神と內(nèi)包文化をブランド內(nèi)に注入し、ブランドを伝播するプラットフォームを通じて、オリンピック精神を大いに発揚(yáng)することである。

奧康は現(xiàn)在、「夢(mèng)を葉える行動(dòng)」の第1段階を終え、王軍霞、高敏など6人のオリンピックチャンピオンを助けて彼らの夢(mèng)を完成させた。現(xiàn)在、私たちは「オリンピックシーズン」シリーズの活動(dòng)を行っています。例えば、私たちは今全國(guó)10都市で劉翔応援団の選抜活動(dòng)を行っています。活動(dòng)を通じてオリンピックの精神を消費(fèi)者に伝え、「誰(shuí)もが參加し、誰(shuí)もが利益を得る」ことができます。
この前、私たちは400足以上のオリンピックマナー用靴をオリンピック組織委員會(huì)に引き継いだばかりです。

それと同時(shí)に、私たちは今2012年にロンドンオリンピックと協(xié)力する準(zhǔn)備に著手しています。私がオリンピックがどこまで行くか、オリンピックがどこまで行くか、オリンピックがどれだけ遠(yuǎn)いか、オリンピックがどれだけ遠(yuǎn)いかを言ったように。

記者:後のオリンピック時(shí)代、奧康はどのようにマーケティングしましたか。

王振滔:後のオリンピック時(shí)代:終わりではなく、始まったばかりです。

オリンピックマーケティングは実は複雑なシステムの工事ですが、決してマーケティングの口実ではありません。奧康にとって、一連のオリンピックマーケティングの牽引の下で、どのように授業(yè)後の後マーケティングを行うかは、もっと重要です。

奧康のオリンピック後マーケティングには、後場(chǎng)と緯度--後時(shí)代が含まれています。

バックグラウンドとは、もちろんオーコンの企業(yè)実力を指す。

オリンピックと正式に契約して數(shù)日も経たないうちに、奧康は上から下まで浩々とした基準(zhǔn)変更運(yùn)動(dòng)を展開し、すべてのアウトドア広告、パンフレット、名刺、専門店のイメージが一夜にして新しい顔に変わった。これは費(fèi)用がかかり、煩雑で複雑なシステムエンジニアリングで、この仕事は、他の企業(yè)に変えると數(shù)ヶ月かかるかもしれませんが、奧康では數(shù)日で完成しました。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初に形成された迅速な反応、迅速な実行の風(fēng)格は、今では奧康でよく続いている。

しかし、オリンピックを後援するのはもちろん、チームの力を示すためだけでなく、広告をするためだけではありません。

オリンピックを協(xié)賛するのは、オリンピックの普及を借りてブランドイメージを形成するだけでなく、オリンピックの協(xié)賛を借りて企業(yè)文化、ブランドの核心価値、技術(shù)革新、ブランドマーケティングの4つの統(tǒng)合向上を?qū)g現(xiàn)し、その後、企業(yè)全體の実力のアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、これがオリンピック康の長(zhǎng)期的な段階配置である。

その後の時(shí)代、奧康にとって、より展望的なマーケティングの目が必要だった。さすがにオリンピックという列車に乗ったので、できるだけ金鉱を発掘しなければなりません。

奧康にとって、主にオリンピックマーケティング、スポーツマーケティング、公益マーケティングの3つの主線をめぐっています。北京オリンピックが終わった後、奧康とスポーツの結(jié)合の道は引き続き貫徹され、奧康のハイライトはオリンピックの後、選手が自分の夢(mèng)を完成するのを助け続け、それだけでなく、彼らの個(gè)人的な経験、感動(dòng)的な物語(yǔ)を全國(guó)で宣伝する。私たちにとってオリンピックの幕は、終わるのではなく、新しい始まりです。

私たちは2008年の北京オリンピックだけでなく、2012年のロンドンオリンピック組織委員會(huì)に接觸しています。ヨーロッパは靴業(yè)の大市場(chǎng)です。現(xiàn)在、奧康はEUと日本市場(chǎng)を計(jì)畫している。