中小企業はどのように革新の基礎を作りますか？

イノベーションはこの時代のテーマであり、大企業でも中小企業でも、イノベーションはすべて企業発展の重要な任務であり、現実的な狀況では、多くの中小企業がイノベーションを想像するのは複雑すぎて高くて、イノベーションを口先だけにとどめ、発展のチャンスを逸している。

実際には、革新は大企業のことだけではなく、中小企業にとっても重要であり、中小企業は革新においても一定の大企業にない優位性を持っています。

具體的には、中小企業は以下の三つの面から革新の基礎を構築することができる。

    一、活力： 

革新は古い観念を捨てて絶えず向上する認識であり、方法と手段を通じて変化を促進する力である。

多くの中小企業にとって、革新は中小企業の日常的な運営活動に占める比重がまだ小さく、配置の高さがまだ足りないため、企業の現狀を変えることによる混亂が心配されている一方で、資源の問題を考えすぎるということは、革新に対する認識のずれと直接関係があります。

革新は中小企業がどのようなシステム（現狀を徹底的に変えて）あるいはどれほど大きな資源を必要とするかではなく、活力に満ちた狀態でイノベーションに成長した土壌を提供し、それを突破し、効果的に統合する必要があると認識したい。

中小企業は活力を維持する上で以下の方面を參考にして行うことができます。人材を導入すると、異なる思想と技能を持つ人材が補充され、組織の活性化を促進します。革新面での學習を強化し、外部の力を借りて活力を維持します。

中小企業の現在の狀態そのものは革新の絶好のきっかけであり、つまりまだ本當に硬直した組織體系が形成されていない前に、活力を注ぎ込み、企業を活性化させ、革新から競爭を超えて市場を勝ち取ることを求めます。

    二、平衡中的不平衡： 

企業發展到一定階段就會自然而然的追求各方面的平衡，這種平衡可能是思想上的，也可能是組織秩序上的，或者是權力上的，當然平衡對企業的穩定發展相當重要，然而，有時候卻并不利于創新，甚至會扼殺創新意識（如：為了保持某種平衡自然不自然的排斥和壓制新的思想和行為），因此，中小企業打造創新的基礎要尋求平衡中的不平衡，即全球品牌網在思想上，在一個大的統一的企業發展的思想框架下鼓勵多元化的思想，通過碰撞產生創新的火花；在管理的組織層面上，引入內部的競爭機制，在正常的管理中加入創新管理，使這些不平衡能夠得以被有效引導至創新層面，并將創新作為這種機制的績效指標之一；在管理的責權上，為創新型人才或團隊提供更大的空間，使其充分發揮引領作用，帶動創新風氣的形成和創新的實施。

    三、讓創新成為常態： 

革新は日常の仕事の中で、著実に行う必要があります。中小企業の革新は根本的に新しいものを作る必要がありません。既存のプロセスの中のある點を研究することによって、効果的な超越的な革新を行うことができます。あるいは既存の元素の再結合によって新しい生命力を生み出すことができます。これらはすべて中小企業に実務的な観點から、革新を常態化させます。

私達はまずしっかりと理念を革新して、明確に革新するのはある部門あるいはある個人の事ではありませんて、企業の內部のすべての人の事で、市場運営は中小企業の當面の核心の任務だと言えば、戦略の枠組みの下の革新は中小企業の未來の首要な任務を決定するのです。

革新に対して、私達は日常の仕事の中で業績向上のいかなる変化を促進することができることを見逃すことができなくて、小さいところから始めて、次第に相応する構造を創立し始めて、同時にまた革新的な情報の濾過システムを創立しなければならなくて、有効な情報を抜粋して選んで、さらなる研究を行って深化します。

また、現在の狀態では、中小企業家個人は革新に対する役割は依然として非常に重要であり、企業家本人は積極的な役割を強調し、発揮するべきであり、そして最終的にはこのような認識と提唱の行為によって実現される効果は自身の素質を向上させ、企業家精神を昇華させる。

つまり、イノベーションは今日から明日に成果を出すことができる速成事物ではなく、更に簡単なスローガンではなく、中小企業はイノベーションを常態にしてこそ、徐々に自分に適した前進経路を見つけ、より大きな発展を可能にすることができる。

消費需要が急速に大衆化から大衆化に移行している今日において、模倣とフォローは明らかに市場に勝つことができず、革新は必然的な選択であり、革新の基礎を構築することはこの選択の始まりであり、中小企業の革新基礎は活力を増加させ、バランスを求める中のアンバランスから始まり、革新を常態化させ、漸進的に當社に適した要素を発見し、市場行動に融合させ、最終的に企業競爭力の一部となる。