靴はすべて晉江中小企業化して受動的に主導的になります。

理性は生存の挑戦に直面して、積極的にモデルチェンジとアップグレードを求めています。

生産コストが上昇し、為替リスクが高まり、貿易の壁が険しくなり、融資が難しくなり、雇用難が…

民間経済の発展を先取りする福建省晉江企業は、正面から姿を消す前に困難に直面している。

しかし、この重圧の厳しい狀況の中で、晉江企業は産業転換の向上、構造の最適化、競爭力の強化のきっかけを秘めています。

中小靴企業の生産高は5割減少した。

晉江世通靴業有限公司は800人以上の従業員を持つ中型企業で、社長の丁友義さんは記者団に、今年以來、企業の各種コストの累計増加率は20%ぐらいに達しました。

2年前、靴の輸出の平均価格は6ドルでしたが、今の価格は7.2ドル以上の企業でなければ保証できません。

晉江市の経済発展局によると、晉江企業の平均利潤率は10%ぐらいに達していますが、去年は5%しかなく、多くの中小企業はすでにゼロ利潤率やマイナス利潤率に直面しています。

今年に入ってから、全市の中小靴企業の生産額は133億元だけで、去年の同じ時期より50%下がりました。

晉江明偉靴服有限公司の劉さんによると、人民元の切り上げやドル安の為替レートの影響で、多くの中小企業は長期注文に応じられなくなりました。

晉江製靴工業協會の王志勇擔當者によると、晉江民営企業は主に輸出加工型で、靴帽子、服裝、陶磁器などの伝統的な生産分野に集中している。

今年以來、原材料コスト、労働力コストが上昇し、ドル安が続いており、多くの企業の資金チェーンが引き締められている。

融資が多くの企業の一番の悩みになりにくいです。

中小企業化は受動的で能動的である

中小企業は晉江産業クラスターの支持と基礎です。

現在、晉江市の登録登録する中小企業はすでに5500數軒に達して、全市の54.6%のGDPを創造して、95%以上の就業の持ち場を提供しました。

昨年以來、他の沿海経済の発達した地域で中小企業の「倒産ブーム」が発生したのと違って、晉江中小企業は微利、保本、さらには赤字経営に直面していますが、これまでに5つの小企業だけが倒産し、ほとんどの企業はまだ頑張って支えています。

晉江市の李建輝市長は「多くの中小企業の主は長年の蓄積を出して頑張っている。たとえ赤字でも、資金チェーンが切れず、従業員が歩けず、市場がなくなってはいけない」と話しています。

丁友義によると、今年以來、生産プロセスを変えて、迅速な流れ作業を推進し、管理水準を向上させ、コストコントロールなどの方法を把握して、運営コストを削減し、企業は微利の経営狀況を維持している。

彼は、イノベーション、アップグレードは企業の長期的な生存にかかわるが、観念、資金、技術と人材に関する様々な問題のため、製品のイノベーションと産業のアップグレードに深刻な影響を與えたと述べた。

いくつかの中小企業は生産能力と販売ネットワークのそれぞれの優位を発揮して、現地ブランド企業に転換して看板加工、セット生産をします。

安踏（中國）有限公司、晉江三福紡績実業公司など現地の一部の業界リーダーは、産業チェーンを延長することによって、良好な基礎を持つ中小企業を産業クラスタに組み入れて、ウィンウィンの発展を実現します。

大波が砂を巻き上げて企業の産業のグレードアップを促す。

産業転換を行い、製品の付加価値を高め、自主的創造革新の道を歩み、長期的な発展を実現することは、多くの中小企業の共通認識となっている。

人民元が高くなったら、輸入設備がお得になります。

晉江三福紡績実業有限公司の社長謝建成は記者に対して笑って言いました。

去年以來、この會社は人民元の切り上げのチャンスを利用して、3億元近く投資して、ヨーロッパと日本から1000臺余りの世界最先端の噴水機を輸入しました。また、アメリカのデュポンなどの業界大手と研究開発協力に力を入れています。

製品には差異性と技術獨占性があるので、會社の粗利率は40%以上に達することができ、外部情勢の変化に対応できるようになりました。

製品の革新と産業のアップグレードを行わなければならないという共通認識のもとで。

今年の上半期、晉江には12の大手企業が9.64億元の先進設備を導入し、7つの食品企業と海外のサプライヤーが総額3億元の裝備調達意向を達成しました。

中小企業が直面する問題について、劉君らは、中小企業の目の前には確かに小さい困難があるが、長期的に見ればいいことであり、市場経済の中で立ち遅れた企業が淘汰されるのは必然であり、自発的にモデルチェンジアップを実現するのが生存発展の長期的な計畫であると述べました。

李建輝は、晉江企業は産業シャッフル、統合、向上の過程にあると考えています。