靴の服のディーラーはどのようにメーカーを反対しますか？

競爭が激化している今日では、多くのメーカーが自分の利益を守るために、ディーラーを交代したり、新たにマーケティング政策を制定する方法を採用して、ディーラーにいろいろな制約を與えます。ディーラーは自分の利益をどのように維持しますか？

まず一つのケースを見に行きます。

石家荘友隆実業発展有限公司は10年前から雙星シリーズの運動靴服を代理していましたが、雙星が石家荘市場で日に日に飽和しているとともに、輸入品現象が絶えず発生しています。

結果は一夜にして、百數軒の友隆の傘下の店舗は翌日に全部入れ替えて、今日の中國靴服チェーンの第一ブランドであるパラガスを成し遂げました。

私達はとりあえず友達隆と雙星のどちらが正しいかを論評しませんが、この経典の「反逆」の事例は苦しみの中でもがく服裝販売店に道を案內してくれました。

次に、このケースを合わせて、服裝のディーラーがどのようにメーカーに反対するかについて話します。

ここで、私がまず明らかにしたいのは、服のディーラーに悪の道を教えているのではなく、ディーラーの立場から考えて、ディーラーが地域市場をしっかりと行い、市場のかけがえのない者になり、自分の利益を守るだけです。

ディーラーとアパレルメーカーのゲームでは、メーカーは強い地位にあるので、ディーラーは自分の江山を安定させるためには、ある程度のことをしなければならない。

以下、アパレル問屋とブランドの加盟商の二つの方面からそれぞれ説明します。

　　一、服裝批發商

衣料品の卸売業者は一般的に各地の大型衣料品卸売市場に鎮座しています。長年の発展を経て、アパレル問屋は安定した販売ネットワークを持ち、幅広い人脈を持っています。

しかし、その弊害も明らかです。販売ネットワークが緩く、オフラインの顧客に対するコントロールが不足しています。完璧な製品システムが形成されていません。製品ラインは単一で、利益の指揮棒に駆られています。

今はもう一回お客さんに反対する友達隆がどうやって市場を操作しているか見てみましょう。

第一に、90年代の二星は強い広告攻勢と遠見の市場の眼光によって、大部分の運動靴市場を占拠して、そして製品ラインをスポーツレジャー服に伸ばしました。

友隆はこの優秀な靴の服の企業である雙星を適當に選びました。

第二に、友達の隆は積極的に自分の販売チームを建設して、雙星と完全に脫線した後に、友達の隆はすでに1匹の熟している販売チームを持って、その基幹の成員の平均年齢は28歳で、河北各地の靴の服の市場に対して掌のようです。

第三に、友隆は強い端末優勢によって、市場の空白點を絶えず掘り起こし、最終的に市場に対するコントロール力と予見力を形成しました。

第四に、友隆さんは一定の成績を取った後、満足していませんでした。雙星との協力を強化しつつ、河北邢臺と衡水の代理権を取得しました。

以上の分析を通して、私達は友隆の経験をまとめました。

1、優秀な靴と服の企業を選んで、利益に駆られるのではなく、乳があれば娘です。

2、積極的に自分の販売チームを建設し、販売チームを通じて精細な市場運送を行い、メーカーにディーラーの複雑さと新しいディーラーの操作能力を換えるリスクを意識させる。

3、積極的に市場の空白點を掘り起こして、外に出て行って、「座商」から「行商」に変えて、そして最終的に市場の風向基準を把握します。

4、売上高の安定的な成長を維持し続け、メーカーの信頼を得ると、次は自分の地盤を固める。

5、現地でのブランドの知名度を絶えず向上させ、代理ブランドメーカーからブランド代理店に徐々に移行する。

もちろんそれ以外に、私達の服裝の販売店はまたやり遂げなければなりません：リスクの予防の構造を確立して健全にして、端末とメーカーの雙方向のリスクに受け答えします。販売の重心が沈んで、そしてメーカーの先で歩いて、次第に地區の覇者に成長して、最後にメーカーにもう1つの大きい取引先が探し出せません。完璧な製品（ブランド）の販売の構造を形成して、いかなるブランド、品種にこの販売の構造を離れてからすべて単獨で生存しにくいです。

　　二、品牌加盟商

服の卸売業者にとって、服裝の加盟店はブランドのチェーン店の道を歩きます。

しかし発展を経て、なぜ多くの店が繁盛し、また多くの店が閉店しましたか？

まず、加盟メーカーに対して詳しい審査と認識がありません。募集広告だけでメーカーを判斷して、最終的に多くの加盟者が道を迷ってしまいました。第二に、前期の準備が足りなくて、良い店舗の立地、精美な店の裝飾、きめ細かい店員の育成などの方面はすべて一つの店の後の繁盛の基礎であり、基礎がないとビルが不安定になります。進取を考えず、現狀を満足させる。

　　下面，我們再來看友隆對店面的經營：第一，開店前期準備工作充分，友隆每開一家店鋪，都是經過詳細的選址與評估，這其中有對商圈的細致分析、有對員工的充分培訓、有對店面精致裝修（參照標準VI），而且最終開店時友隆（包括后期的派勒斯）都會派出經驗豐富的店長進行親臨指導，一直到新店走上正規化道路后，再由新店長進行實地操作；第二，友隆自代理雙星品牌以來不斷豐富著自己的經驗，對品牌鞋服市場有著清晰的認識；第三，每個店鋪均配備先進的財務軟件，并且每天回傳銷售記錄，以保證信息的及時性及可靠性；第四，友隆對每天的銷售數據進行及時總結，并加以分析，從而加強了對市場情況的預見與控制；第五，友隆在銷售情況良好的情況下大力發展連鎖店，至目前為止友隆僅在石市就擁有一百多家派勒斯門店，得終端者得天下，最終

パラスは雙星を逆製することができた。

もちろん、友隆さんは石家荘市のツインスターの総代理として、店舗を発展させるスピードと便利さは想像できますが、ブランドの加盟店として、私たちは依然として友隆さんから多くの経験を學ぶことができます。

1、開店準備が十分で、今後の良性経営に基礎を築いた。

2、服裝業界に対してはっきりした認識と理解があり、自信のない戦いをしない。

3、販売データに対して細かい分析を持っていて、市場の見通しを予測するために、いつも積極的に占めています。

4、メーカーがルートの平準化を行う前に、真っ先に平準化をして、販売の勢いが良いうちに、店を開く力を強めて、端末の優位を占めて、自身とメーカーの間のゲーム能力を高めます。

ここで改めて強調したいのですが、服裝ブランドを選択して加盟する前に、必ずこの企業に対して詳しい考察があります。

同時に、服裝の加盟者はきっと小富即安の心理狀態を放棄して、もし前の段階の販売の態勢が良いならば、そんなに勝てるうちに追撃するのは最も良い選択で、あなたは電気の業界の中の國美に會わないで大膽に板のエアコンのボス格力を叫びますか？

なぜですか？

今の時代は終端者が天下を得て、メーカーが道を平坦化して「削り藩」になるのを待つよりも、自分だけが山王になった方がいいからです。

また、開店前にはできるだけ準備をして、もし自分の能力が限られていたら、直ちにメーカーと連絡を取り、経験豊富な販売員を派遣して、開業時の彷徨期を平穏に過ごすようにします。

服の卸売業者や加盟店は、メーカーの前では手に力がない弱者ではないことが分かります。もし上記の各方面から考えを新たにして、道を探していけば、きっとメーカーとのゲームの中で先手を取って、メーカーを反対することができます。