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    従業(yè)員の転職代理店の社長が間違っていますか?

    2008/8/7 11:03:00 5

    ディーラー従業(yè)員

    「やるためにやる」「人を知るために使う」殘念ながら、多くの社長がそうしていません。

    彼らがなかなか落ち著けないなら、人材流出の背後にある企業(yè)や家族の過失をよく考えないと、これらの企業(yè)は依然として人を引き留めることができない。

      一、錢散人聚,錢聚人散 

    これは古くて素樸な道理である。

    しかし、現(xiàn)実には多くのこのような企業(yè)があります。利益がいい時にボーナスを追加して給料を上げることができなくて、資金が逼迫している時には引っぱりません。つまり30%、50%の支給です。成績を刺激するために、目標(biāo)のボーナスを達(dá)成したら、どのぐらいの金額を引き出しますか?年末になると、いつもいろいろな方法を考え出します。

    いかなる経済的基礎(chǔ)がない、約束を果たせないということは、水掛け論です。

    これらの人材を舊社會としてもてあそぶことができる「一手仕事」の行為は、どうして従業(yè)員に支払うことと仕返しの対稱性を感じさせますか?

    優(yōu)秀な才能を持っている社員に対しては、たとえ1點(diǎn)が取れなくても、ボーナスを引き出すリスクを冒して、「逃げ」を急いでこれらの企業(yè)を離れていく人もいます。

      二、不信任,讓員工缺乏尊重感、成就感 

    尊敬されたくない人は、成果があると思います。

    多くの企業(yè)にとって、社長は先ほど自分の事務(wù)室で「疑わない人はいらない。使用人は疑わない」と大々的に言いました。またたく間に側(cè)近を誰かのそばに置いて「アイライン」にします。ある部門の社長がよくやっていると褒めたばかりで、あっという間にこの部門の社長の前で、彼の部下は何をするべきですか?

    これらの行為は従業(yè)員に楽な仕事をさせますか?

      三、家族企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)重,作為“外人”的員工總覺得束手束腳 

    多くの販売代理店の社長が家族企業(yè)の背景を持っています。

    その中の親しい友人は肝心な位置を持っているのではなく、部門にまたがっての身ぶりであり、いくつかの重要なポストで威張りを振るって、意識的に他人より優(yōu)れている。

    殘念なことに、これらの企業(yè)の社長は家族企業(yè)の弊害を解決するいい方法がなかなか見つからないです。

    無數(shù)の目で見つめ、小さな報告をしたり、國境を越えて自分の主権を奪う人がいます。このような狀況で、親戚関係のある従業(yè)員たちに少しも手足を伸ばして自分の才能を発揮することができますか?

    拳を展開するのが難しいです。高枝を探すしかないです。

      四、壓力大,過激的言辭,傷透員工的心 

    ディーラーの生存と発展の圧力は普遍的に大きいです。

    これらの圧力に直面して、一部の支配人はいつも自分の情緒を抑えきれないで、喜怒哀楽の激しい叱責(zé)は甚だしきに至っては自分の従業(yè)員を辱めるので、いつも1人の暴君のように表現(xiàn)します。

    従業(yè)員として、仕事がよくできても悪いことをしても、いくら働いても少ないのに関わらず、會社に帰ったら社長に拾われます。ここはだめだと言っています。ここはどこがいけないですか?

      五、老板愛玩政治,趕跑了員工。 

    私はかつてこのような販売代理店の社長がいました。時々営業(yè)部長の張さんの顔として、企畫部のマネージャーの李さんにここはよくできていないと言われました。

    実は、その話は根本的にこの社長が自分で作ったものです。張さん、李さんはぜんぜん言ったことがありません。

    また日を変えて、販売部の陳経理の部下の馬さんに「會社は市場を二つに分けて、陳経理は一つの責(zé)任を持っています。しっかりやりなさい」と言いました。適當(dāng)な言葉で馬さんを陳経理部門の刺頭に変えました。もともとよく働いていた陳さんは神経衰弱になりました。

    骨が折れるのはご機(jī)嫌斜めで、疲れました。

    やっぱり転職できます。

      六、企業(yè)文化不正常 

    私の考えでは、企業(yè)ごとに自分の企業(yè)文化があります。多くの企業(yè)の文化が病気になっているだけです。

    これらの「病気」は、従業(yè)員を耐えきれずに立ち去らせます。

    例えば、従業(yè)員が「會社を家に」でできる限りの貢獻(xiàn)をしますが、従業(yè)員の「家」の暖かさを與えたことがなく、家族のような責(zé)任を果たしたことがありません。社長は専斷で何をするにも自分の意志でやります。

      七、沒有對員工的未來進(jìn)行規(guī)劃 

    販売は非常に人を鍛えるところです。このような企業(yè)の中では、多くの従業(yè)員を前にして使えます。大企業(yè)、外資企業(yè)に比べて、従業(yè)員たちはもっと多くのものに接觸します。

    理解力があり、能力があり、払ってくれる社員にとっては、短い時間で大きな成長を得ることが多いです。

    従業(yè)員は成長しましたが、部門経理、副総経理の位置はやはり朝元老または一部の家族のメンバーに占められています。しかし、拳法を使う舞臺は相変わらずです。

    このように、「空高く鳥で飛ぶ」しかないです。もっと高く、もっと広く、自分のキャリア計(jì)畫の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためのプラットフォームを探しに行きます。

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