ディーラーはどのようにしてベテラン社員を引き留めることができますか。

ここで、私は主にこのようないくつかの提案をします。?

　1、言ったことは信じるが、利益は後にある

それをするには、まず従業員を自分の事業のパートナーとして、思い通りに働けるアルバイトではなく、すぐに來て、すぐに行ってしまう召使いではありません。次に、言うことができなければならない、できなければ説明しなければならない、もし説明さえできないことを恐れているならば、それはむしろ少なく言って多くしなければならない。よだれで「餅」を描くのではなく、行動で「餅」を作る。?

ところで、「自分にはご飯がなくても、自分の部下の兄弟たちにはご飯がなくてもいい」という自分のことを時々社員たちに感じさせることができれば、誰もこのような誠実で誠実なボスについて天下を打ちたくないだろう。?

　2、尊厳を守り、成果を分かち合う

仏は一口の香を爭い、人は一息生きる。いくら低層な社員でも仕事ができ、人前で尊厳があることを望んでいる。まして技術的、市場的、経営管理的に専門的な特技を持っている人材ではないでしょうか。?

同時に、私たちが理解しなければならないのは、自分がこんなに大きな屋臺を張って、こんなに多くの人を招聘して、彼らに自分の「帝王」癖を満足させるのではなく、お金を稼ぐために夢のために。自分のお金を稼いだり夢を実現したりするのを手伝ってくれる人たちに直面して、最も直接的な方法は従業員の前で人材の専門的な特長を尊重し、彼らの提案と部分內の決定を尊重し、ほめたり肯定したりすることです。?

もちろん、これは私たちが感情を抑え、自分の越級管理の手足を管理することを學ぶ必要があるかもしれません。自分がある人材にプラットフォームを與えた後、また彼の臺を撤去するのではなく、ある人材に一定の権力を與えた後、越俎代拋に行ってこれらの権力を行使するのではない。注意：人材を撤退させる臺はつまり自分の臺を撤退させることだ！権力が大きければ大きいほど、責任は大きくなる。?

　三、感情が安定し、報酬が身を引き、事業が人を殘す?

実は、中小企業は他の企業に比べて、社長と従業員の間には良好な関係が現れやすい。これは私たちがある人材と一定の感情関係を構築し、一定の基礎を作った。?

もちろん、感情だけでお金の話をしないのもむなしい。経済的、物質的、精神的報酬は、論功行賞の原則と約束通りに実行し、速やかにフォローアップしなければならない。あなたはいつも人に感情や理想を空論させてはいけないので、お腹が空いてご飯を食べないか、よく食べられない。?

抱負を持ち、明確なキャリアプランを持っている従業員にとっても、私たちは彼らがより大きな舞臺で自分の才能を発揮する能力を持っている間に、彼らを小さくて進歩しない位置に置くことはできません。彼らのためにもっと大きな位置を作ることを知っておく必要があります。もちろん多くの中小企業にとっては、創業の元老、株主、家族などさまざまな関係が絡んでいるため、それは難しいかもしれません。?

このような場合、私たちはある人に業務を切り離すことができます。私たちは出資者や株主として別の屋臺を出して、ある人材に特技を発揮させることができます。もちろん、私たちは自分の株式を適切に希釈してある人材に與えることができて、それが自分のためにアルバイトをしてから自分と共同で事業を経営するまでの身分転換を実現することができます。?

もしすべて現実的ではないなら、彼らのために、自分から出て行くように勵ましましょう。人間萬事塞翁が馬、何を知っても福ではない。私たちは気づくかもしれません：私たちはある人を歩けば呼ぶほど、ある人はもっと自分と一緒にもっと頑張りたいと思って、そしてもっと多くの人が自分の左右に集まりたいと思っていることができます。?

　　四、進退自在で、友達になってもいい?

実は、中小企業から出てきた人材が多く、自分の過去のボスについて話すと、「彼は友達になるのはいいが、ボスになるのはもう少しだ」とよく言われます。?

私たちはまた、自分の選別能力と方向性の制御能力を高めるために、絶えず勉強と進歩を充電しなければならない。自分が意見を聞かないだけでなく、気を失っているのではない。人材を譲って、自分と企業をいつでも挫折感の中に置く。?

同時に、私たちは（グローバルブランドネットワーク）自身に注意しなければならない：人材は使いに來て、帰ってきて置物を置くのではありません。どう使いますか。彼らの著手能力、実行能力を使うだけでなく、彼らの考えを使わなければならない。つまり安心して胸を開き、両方聞けば明らかになる。?

実は、人を殘すにしても、人を使うにしても、その中には非常に重要な課題があります。それは、人間性を研究し、活用することです。人間性への自信が高まり、自分の気持ちが少しでも変わってくれれば、人材を引き留める上で利益を得ることができる。?

しかし、私が前に提案したいくつかの提案は、簡単には難しいかもしれないと思われるかもしれませんが、私たちがはっきりしなければならないのは、ため息をつくだけで、反省していない、変わっていないことです