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    靴の服の企業(yè)の商戦のオリンピックの首の金

    2008/8/15 8:43:00 13

    靴の服の企業(yè)のオリンピックのマーケティングの音

    杜麗ですか?

    趙さんは聡明ですか?

    それとも、陳ソブ霞ですか?

    8月9日、北京五輪の初日、午前中に行われた女子10メートル気筒小銃と女子重量挙げ48キロ級の試合で、中國チームは數(shù)人の選手が金メダルを獲得する見込みです。

    本土初の五輪の「第一金」に、國民は緊張し、選手たちも緊張した。

    選手の背後には、射撃チームと重量挙げチームのスポンサーたちがいます。

    彼らは「第一金」という大きな利益のにおいを嗅ぎ、優(yōu)勝候補(bǔ)の射撃チームや重量挙げチームに重圧をかける。

    成敗するか、利益は天にかかわる。

    6と2の対決

    午前8時30分から始まる女子10メートルの気筒小銃の試合は1時間半後に女子重量挙げは48キロ級の試合も正式に始まります。

    射撃チームの背後には、李寧、創(chuàng)維、五糧液、華潤塗料、九合食品といい視力などの六大會社があります。彼らの押寶射撃チームは「美人銃手」の杜麗の安定性を認(rèn)めているかもしれません。評判がよくて、実力が優(yōu)れている趙穎慧の爆発力をも期待しているかもしれません。

    しかし、射撃チームが手配した「二重保険」は完全には安心できません。射撃の「妨害されやすい」という弊害を心配しています。ナイキと鴻星爾克の両大手は中國重量挙げチームに転向しています。

    今回の女子代表が48キロ級の決勝に進(jìn)出したのは陳ソブ霞さんです。彼女はここ數(shù)年成績が際立っていて、実力が強(qiáng)くて心の穏やかさがあります。重量挙げの切り札を回復(fù)するために、アテネで唯一の女子の金メダルをなくしたのです。

    李寧、創(chuàng)維など六大メーカーが先駆して、第一の人気射撃チームを選んだが、ナイキ、鴻星爾克の二人はどうしても反対で、一つの「萬が一」を賭けました。

      利益長遠(yuǎn)攸關(guān)

    嗅覚の鋭さで知られた商家も、巨萬の寶を費やして成功するかどうかは見當(dāng)がつかないが、その後の利害関係はあまりにも大きい。

    鴻星爾克の目的はとても明確で、グループの副総裁の呉栄照は直言します:“私達(dá)はこのニュースの點を利用して、私達(dá)のブランドの知名度を増加しにくることを望みます。

    ご存知のように、13億の中國人はこの金メダルを待っています。」

    このため、鴻星爾克は年間営業(yè)額の17%を全部「第一金」に押さえつけています。

    去年の鴻星爾克の売上高は20億元で、本年度の販売実績は26億元を上回る見込みです。

    この計算によると、鴻星爾克は2008年のオリンピック営業(yè)予算は4億元近くあります。

    國內(nèi)のスポーツブランドの市場では、鴻星爾克はすでに第一線に入っていますが、李寧、安踏、特歩などに比べてやや不足しています。巨大な「オリンピックの一役」を使うのは鴻星爾克にとって、明らかな寢返りの意味があります。

    北京五輪についてナイキはすでに準(zhǔn)備ができており、ナイキブランドの世界的な社長チャーリー?丹森氏は「ナイキブランドの普及にとって絶好のチャンスだ」と述べた。

    國內(nèi)最大の本土のスポーツ用品のメーカーとして、2008年オリンピックのマーケティングは李寧で更に普通でない意義があって、一気に射撃、飛び込み、卓球、體操の四大中國の夢のチームの協(xié)賛協(xié)議に署名しました。

    ハーバード?ビジネス?スクールの調(diào)査データによると、ナイキと李寧は今中國市場の21%と17%を分けて食べています。両者は一線から三線の都市で互いに爭って、絶えず浸透しています。

    一つの「博打ウエイトリフティング」、一つの「博打射撃」は、「首金」を爭う上で、ナイキ、李寧が一番「地位が両立しない」です。

    「第一金」の爭奪の背後には、家電大手の創(chuàng)維も十分に力を入れています。國家UFO射撃チームの投資に加えて、二つの協(xié)賛プロジェクトは創(chuàng)維の花を億元以上に販売しています。

    実際、2008年オリンピックは薄型テレビの発展の絶好のきっかけであり、業(yè)界內(nèi)では、今年の薄型テレビ市場は800萬臺から1500萬臺に躍進(jìn)する見込みです。

    損得両刃の剣

    オリンピックのマーケティングはいつも盛大な賭博場です。

    コカ?コーラカンパニーを例に挙げると、1992年にコカコーラは3300萬ドルをかけてオリンピックのトップスポンサーになりました。結(jié)果、12%の観衆(zhòng)はスポンサーの身分を認(rèn)めました。さらに5%の観衆(zhòng)はペプシコーラが公式スポンサーだと思っています。

    もちろん、成功すれば結(jié)果もかなり豊かです。

    韓國企業(yè)のサムスンはオリンピックのマーケティングのおかげで、その収益成長率はオリンピックの賛助にあたり、その年はいずれも高速成長を遂げました。

    1988年ソウルオリンピックの年、収入は27%増加しました。2000年のシドニーオリンピックの年の収入は36%増加しました。2004年のサムスンはアテネオリンピックを賛助しました。その年の収入は26%伸びました。

    「第一金」の爭奪の激しさは増す一方で、各商店はこの點を見極めて、試合の結(jié)果が出るのを待っている。

    「首金」はホストにとって、半分は海水で、半分は炎です。

    疑いの余地がないのは、「初金」を賭けた商売にとって、同じように二重の氷火です。

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    オリンピックでスポーツブランドの龍と虎が闘っています。中央テレビの司會者は李寧の服を著て止まっています。

    。アディダスはパートナーシップのために約1億ドルの現(xiàn)金と協(xié)賛品を払いました。ナイキはもう一つの道を歩いています。その核心はやはり具體的な選手を支援します。

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