歩の覇：差異化は競爭力を強調(diào)する。

現(xiàn)在、ますます多くの消費者が市場の変化を感じています。

消費者は製品を買う時、類似の製品や異なるブランドの同じタイプの製品が市場にたくさんあります。

今は過剰な製品で、同質(zhì)化は避けられない。

消費者の消費行動も製品の消費からブランドの消費に転向し、その消費のカーネルも製品の機能的な消費からブランドの個性的な消費に転向します。

だから、これは企業(yè)がブランドを発展させると同時にブランドの差異化を重視する必要があります。

福建晉江は運動靴の産業(yè)基地で、「中國靴の都」という名譽を持っています。

3000數(shù)社の製靴企業(yè)がここに集まっています。ブランドの靴企業(yè)も數(shù)千あります。

周知のように、晉江の靴企業(yè)は成風をまねて、ブランドの宣伝の“スター＋広告”のモードそれとも製品のデザインあるいはマーケティングのモードで、いずれもあるみごとな発展のモードをまねて、これは企業(yè)が全體の産業(yè)の中での競爭力が次第に弱まることをもたらしました。

       差異化凸顯品牌競爭力

今年は製靴業(yè)の発展が最も困難な年で、コストの上昇、政策の調(diào)整が企業(yè)を圧迫しています。

多くの企業(yè)が生死の境をさまよっている。

しかし、企業(yè)が生き殘るためには、企業(yè)の競爭力を高める必要があります。

現(xiàn)在、運動靴のブランドはますます多くなりました。特に晉江です。

ブランドが多すぎると、自然とブランドの消費者の認知度が曖昧になります。

だから、企業(yè)の発展に適した道を見つけて、製品の個性を際立たせてこそ、ブランドが消費者の中に際立たせると思います?！?/p>

歩の覇企畫主管の張明さんは言います。

歩の覇は晉江の多くのスポーツブランドの中の一つで、ファッション運動ブランドとして、歩の覇はずっとファッションの領域に専心しています。

個性的なファッション路線を出て、ブランド競爭力を強化するために、今年の歩の覇は全國の各地域のネットカフェと協(xié)力同盟を組んで、より多くの消費者に足の覇を理解させます。

それ以外に、次の発展の中で歩の覇は代表的なファッション試合を賛助して、消費者とのインタラクティブを強化します。

      整合競爭力 全面提升品牌

経済學で有名な「樽理論」は、樽の容量を最大限に増やすには、短木板の「短所を補う」問題を解決しなければならないと指摘しています。

しかし、いくつかの靴企業(yè)は、しばしば自分や他の人が過去に成功した方法や戦略を聖書と見なし、盲目的に「長板」の優(yōu)位性を発展させ、「ショートボード」が隠していた危機を見落としている。

したがって、「樽理論」は競爭環(huán)境に生存している企業(yè)に、急速な牽引効果のある長板を盲目的に発展させてはならず、競爭資源の不均衡を引き起こしてはならないと警告しています。

企業(yè)は全面的に全體の競爭力を高めて、企業(yè)に激しい市場競爭の中で絶対的な優(yōu)位を占有させます。

現(xiàn)在、大部分の靴企業(yè)はスターに推薦してもらって企業(yè)の主要な競爭力とします。

スター推薦は消費者をより速くブランドを認識させることができます。ブランドの宣伝の一つの道ですが、ブランドを高める唯一の分銅ではありません。

企業(yè)が全面的に発展するには、企業(yè)の各方面から著手しなければならず、一方に偏っては企業(yè)の発展を制限するだけである。

歩の覇張主管は言います。

ブランド競爭力を高めるために、歩の覇は企業(yè)全體の競爭力を重點的に統(tǒng)合し、製品の研究開発、端末の建設またはマーケティングモードにおいても、より良いことを?qū)g現(xiàn)し、全體的に全面的に向上させることを要求します。

成功した企業(yè)の発展パターンを模倣するのは、もはや企業(yè)の発展における勝利の法寶ではない。

多くの成功者が推賞する経営の道だが、この成功は永遠に模倣者の後ろにある。

盲目的に風に従うことを避けて、成功企業(yè)の精華を取って、自身の企業(yè)の優(yōu)位に合わせて、そして絶えず革新して、自分の特色を持つルートを歩いて、ブランドの同質(zhì)化の現(xiàn)象がますます深刻になる市場の中でブランドの差異化を強めて、たとえ業(yè)界の洗禮の中でも永遠に倒れない勝者になることができます。