成都靴企業の十年のかゆいところ

2006年10月22日早朝、29歳の李齊さんは長年離れていた四川省に帰りました。

成都駅で、李斉さんは列車に乗ると、彼の大きなスーツケースを持って市內に來ました。

デパートの中の靴類のコーナーを回ってみたら、いろいろな靴の産地が書いてあります。溫州、深セン、広州、東莞…

「四川製」は一つもありません。

十年前、李齊出川は東莞のある靴製造會社でアルバイトをしていました。今はもう高級靴工です。「東靴西移」というニュースを聞いて、彼はすぐ広東から故郷に帰りました。成都の近くで靴製造に関する仕事を探したいです。

李齊さんは言います。「四川人は自分の靴を作れないとは信じません。」

正確に言えば、李斉が表現する意味は彼が四川人造を信じないので、全世界のトップブランドが出ないということです。

現実的な狀況は、李齊の言葉は今でも期待と祝福です。

ブランドがない時代。

「中國の女性靴の都」という稱號は2006年に成都に定著しましたが、成都靴業は2006年から始まったわけではありません。

その発展過程は基本的に中國の改革開放と同期している。

二十數年の間に、成都靴業は改革の成果を目撃しました。

その年この土地で生存発展した靴企業は幸運ばかりではなく、彼らの中には成長したものもありますが、永遠に記憶の中に留まっているものもあります。今でも20年以上前の構造を殘しています。手作り工房の方式で足踏みしています。

前世紀の90年代の初め、続々と海外から注文があり、成都の靴業に一針の覚せい剤を注射しました。多くの企業はこのような低リスク、低投入のモデルに満足しています。

一時期、靴を並べて歩くと、天下の英雄が我が物顔である。

その背後に隠されている低収益と持続可能な発展の難しさのリスクは、ほとんどの企業が簡単に見落とされている。

市場の需要は人にあまりにも多くの時間を考えてブランドを作ったことがなくて、前世紀の八九十年代は世界靴業製造センターが中國大陸に移転した時期で、多くの企業は晝夜殘業してもお客様の狂気に近い需要を満足できませんでした。また、國內の小企業はブランドの運営経験が不足しています。実力が十分ではなく、代行労働者は成都の多くの靴企業の選択になりました。

四川皮革工業協會靴業秘書長の徐波さんはこのように當時の現象を説明しています。

今日でも成都市の金花鎮の靴工場の中で十數年前の狀況が見られます。生産現場には各種の靴箱が積まれています。上には様々な色鮮やかな標識が目に焼き付けられています。

世界各地に送る靴とその製造者だけが分かっています。成都を出ると、もう成都と関係がありません。

しかし、企業の成長は人と同じで、時間が経つにつれて、年齢が高くなり、思想がだんだん成熟し、成長していくにつれて、自分の考えもあります。

代工の中から第一弾の金を掘り抜いた靴企業の社長たちが、代役の宴から目覚めていく。

靴企業の経営者たちは、企業の発展に対する労働者の影響と抵抗を見極め、ブランドの価値も見て、ブランドの道を作り始めました。

ブランド建設は一朝一夕ではないと言われていますが、多くの成都靴企業は発展の初期からこの戦略を打ち出しています。

総括の中で発展するのは成都の靴の特徴で、外部の激しい競爭の下で、絶えず調整して反省しますを通じて、成都の靴業はついに奔放で盛んな発展の態勢を明らかに示して、ブランド化の戦略に向かって統一の足並みを踏み出しました。

カミドの臺頭

成都のカメオ靴業は1995年8月から始まりました。創業以來、中高級ファッション靴の開発と設計、生産と販売に力を入れています。

會社は2000人余りの従業員がいます。同時に中國広州と成都に二大開発設計センターと生産基地を持っています。生産ラインは6本あります。

1996年は國內の多くの靴企業にとって命にかかわる年でした。

その年、國內の製品は滯積して、競って価格を殺して、多くの靴工場は次から次へと閉店して転業して、ka美多は逆境の中越で挫折して勇を越えて、最終的に発展して強大になって今日の成都の靴の企業の中の1匹の金の鳳凰になります。

今では、美多靴業は生産、開発、販売を一體化した専門靴輸出企業です。

會社は創業當初から、全力を盡くして自主靴業のブランドを開発し、普及させ、市場の位置づけによって、前後して「カミド」、「パラソル」、「風景線」、「KMD」、「TT.TOP」など多くのブランドを創立しました。

現在すでに中國大陸地區に20あまりの省級地域代理と1500余りの専門店を成功的に建立しました。同時に東南アジアと歐米地區に安定した販売ルートを持っています。販売ネットワークはすでに20以上の國と地域に及んでいます。

會社の設立當初、國內市場の激しい競爭は私達に戦略的な視點を海外市場に投入させました。他の靴企業と違って、私達は最初からブランド化戦略を提出しました。

カメド靴業會長の馮永剛さんが紹介してくれました。

馮永剛の目には、ブランド計畫の実施は企業の実力を高め、國際競爭力を高めることができ、會社が「出て行く」戦略を実施する鍵となるところである。

この戦略の指導の下で、カメドは創立の初めに國際市場と統合して、長期のブランド発展戦略を制定して重要な議事日程を並べました。

董事長、総経理は自ら機構の建設、人員の実行を把握し、ブランドの研究開発の開始に効果的な激勵メカニズムを確立させました。

同時に、Kamidoは大金を惜しまず従業員のために外に出て勉強し、考察する機會を提供しています。成績優秀なデザイナーのために香港、マカオ、臺灣の長期ビザを申請して、常に市場の変化を直感的に感じさせます。

馮永剛氏は「會社のこの面での投入を積み重ねるなら、同じ規模の工場を再開するのは十分余裕がある。

しかし、拡大再生産は同じ水準での拡充ではなく、質の向上であり、企業ブランドイメージの構築であると考えています」と述べました。

その點、カミドは甘さを味わった。

2006年3月21日午前10時、北京人民大會堂で開催された「2005皮革業界経済運行狀況及び本革マークブランド発表會」で、カミドさんは「中國真皮の靴」という賞を獲得しました。

すべてはお別れのようです。

成都では、ka美多は孤獨ではなく、そのように成功したのは派閥、武駿などの靴企業です。

カメドの成功した市場位置づけと比べて、派閥の成功は優れたチームを持つことにある。

このチームは社內の従業員と協力して奮闘するだけでなく、業界の専門家や學者の加盟も積極的に受け入れています。

このグループは常に派中派の発展目標を核心にして、緊密で凝集力のある戦闘チームを形成しています。

これは會社のブランド化という壯大な発展の遠景戦略目標を実現するために堅固な基礎を打ち立てました。

同時に、中國派は高品質の企業イメージを作るために、品質管理を強化し、國際的な知名度を高め、イタリア、臺灣などの國家と地區の靴製造先進設備476臺を相次いで購入し、年間生産量は年々増加しています。

會社は「國家免検製品」、四川市場「庶民安心靴業」、武侯區重點靴業企業、巴蜀品質フォロー理事単位、中國西部靴都「十大優秀靴業」有名ブランドなどの栄譽稱號を獲得しました。

カメドの「中國本革」という稱號から、成都の靴の発展パターンは「ブランドなし」という言葉を消してしまいました。ブランドを創立する道で、アクセルを大きくして、大きく前進しました。

1700の靴會社と比べて、數軒の數量は単調で青白いですが、もうありました。