國內(nèi)の靴企業(yè)森達(dá)はEUの「反ダンピング」を回避することに成功しました。

この前、アメリカとロシアから來た靴商は中國の靴王――江蘇森達(dá)集団と長期戦略提攜契約を締結(jié)しました。最初の6萬足の森達(dá)ブランドの靴はアメリカ、ロシアなどのハイエンド市場に直接販売します。

統(tǒng)計によると、2006年3月に歐州連合が中國皮靴に対して「反ダンピング」を?qū)g施して以來、森達(dá)はすでに國外に靴400萬足を販売しています。國內(nèi)の靴企業(yè)が輸出の苦境に直面している中で「一枝の獨秀」です。

國內(nèi)の靴製造企業(yè)の森達(dá)は何でEUの「反ダンピング」を回避できますか？

その中の奧秘は何ですか？

ハイエンド市場に身を置く

2005年1月、中國の「WTO加盟」後の織物、靴の3年間の割當(dāng)額が満期になり、中國の輸出商品が増加した。EUはすぐさま「反ダンピング」と「非市場経済地位」の両面を打ち出した。

しかし、歐州連合（EU）は中國の靴に対して反ダンピングを主なターゲットとしています。

國內(nèi)の靴企業(yè)が高付加価値と技術(shù)含有量の高い靴類の製品を開発できれば、依然としてEUの靴業(yè)界のハイエンド市場に入ることができます。

森達(dá)は國內(nèi)の製靴業(yè)の普遍的な存在の“量で勝ちます”、“安値で膨張します”の成長パターンを抜け出すため、6億元を投資して上海で國內(nèi)の近代化、國際化のレベルのとても高い輸出の靴の生産基地を作り上げました。

この基地はヨーロッパから24本の世界最先端の靴を?qū)毪筏啤⑸bラインを整え、年間300萬足以上の高級靴を生産しています。その中の90%以上はアメリカ、日本、イギリス、中國香港などの國と地區(qū)に販売しています。

また、森達(dá)はイタリア、スペイン及び中國香港、臺灣などで世界一流の靴デザイナーを多數(shù)招聘して、イタリア、スペイン、日本などの國家の靴デザイン事務(wù)所と長期的な協(xié)力関係を築いて、國際靴業(yè)界の情報を同時に享受して、ファッションの先頭に立つことができます。

現(xiàn)在は50數(shù)名の國際デザイナーの森達(dá)靴業(yè)を持っています。東西方文化の精髄と知恵を溶かして、毎年全世界の消費者のために6000余りのファッション、流行、快適な男女靴を作ります。

今、イタリアのデザイナーが森達(dá)のためにデザインした新商品の靴のサンプルは、森達(dá)に屆いて靴のバージョンにします。20分しかかかりません。

自分のブランドを作るには、EUの反ダンピングに対する制裁措置は、中國の靴企業(yè)と関連機関が的確な行動を取っているほか、靴企業(yè)が鉄を打つためには自分自身のハードさ、內(nèi)功を磨き、積極的に海外に靴ブランドを輸出することで、「反ダンピング」を避けるもう一つの方法です。

1998年から、靴製造強國イタリアの有名な靴メーカー3社が喜んで森達(dá)ブランドの看板アルバイトをしています。製品はヨーロッパ市場に売られています。

以來、森達(dá)は民族靴業(yè)ブランドの輸出先を切り開いた。

その後、森達(dá)は相次いでアメリカ、ブラジル、キューバなどの國家と地區(qū)でマーケティング機構(gòu)を創(chuàng)立します。

ここ數(shù)年來、森達(dá)はブランドを創(chuàng)建することを企業(yè)の発展の1本の主要な線とします：300萬元の年俸で臺灣の女性靴の設(shè)計の大家の蔡科鐘を招いて、その年冬靴の300余りの品種を設(shè)計して、市場の上でセンセーションを引き起こします。イタリアの靴の大家のナイロン格も森達(dá)に加盟して、彼達(dá)のために世界の最前線の靴の設(shè)計と製作設(shè)備を持ってきました。

2004年9月30日に、森達(dá)は180年の歴史を持ち、國際非運動類第一靴ブランドclarksとグローバル戦略提攜連盟を結(jié)成しました。

これまで、森達(dá)は世界の子供靴第一ブランドのnaurinoと合弁會社を設(shè)立し、子供靴のハイエンド市場を開拓してきました。

上海の國際化雰囲気を利用して、國際ディーラーと幅広く協(xié)力し、國際貿(mào)易知識と世界競爭ルールを熟知し、把握し、資本、ブランドと文化の輸出を通じて、アメリカ、フランス、イタリアなどの國で世界一流の現(xiàn)地化の森達(dá)製靴企業(yè)を創(chuàng)設(shè)します。

現(xiàn)在、アメリカ、ブラジル、スペインなど8カ國の靴メーカーが森達(dá)の上海基地に事務(wù)所を設(shè)立しました。この間、アメリカの靴メーカーの注文は100萬足です。

また、森達(dá)はイギリスのclsrks、ブラジルのbcbgなどとブランド連盟を結(jié)成し、「ブランドの交換、市場の交換」という資源を相互に配置して、相手のブランド、市場、ネットワークを共有しています。

森達(dá)製品はこの基地を近道にして、もっと速く國際市場に行きます。

現(xiàn)在、森達(dá)は40カ國以上の國際靴メーカーと提攜関係を結(jié)んでいます。

森達(dá)上海永旭輸出基地では、イタリア、フランス、アメリカなど20カ國以上からの注文で、12條の現(xiàn)在の世界で最も先進(jìn)的な生産ラインをフル稼働させ、各生産ラインの一日當(dāng)たりの生産量は1800組に達(dá)しました。

森達(dá)は歐州連合の「反ダンピング」を回避することに成功しました。中國の他の靴企業(yè)に參考になりました。