韓國企業(yè)のエスケープとスイス思考

一部の韓國企業(yè)が青島から極端に脫出する時、中國のこのような強烈な反応と思考を引き起こすとは思わないかもしれません。

この事件は決して個人的な事件ではなく、外資企業(yè)が中國市場の環(huán)境変化に対する最も直接的な感銘を反映しています。

珠江デルタも外資企業(yè)の撤退を発表しました。これによって、人々は中國製造企業(yè)の現(xiàn)狀に対する反省が深水區(qū)に入り始めました。

外資系企業(yè)は仕方がない時に逃げましたが、中國企業(yè)はそんなに「灑脫」ではありません。彼らに殘したのは二つの道だけです。絶望的に死ぬか、強情に生きるか。

立ち遅れた技術と効率の悪い企業(yè)は市場に優(yōu)勝して劣敗するべきですが、産業(yè)のグレードアップの急激な変革の中で、もっと多くの理性と軽重緩急があることを望んでいます。

生存する企業(yè)にとって、移転とアップグレードは企業(yè)の二者択一の選択問題です。

南洋に降りたり、アフリカに行ったり、中西部に移ったりしますが、一時的な嵐を避けました。五年後か十年後にこれらのところのコストも今のように、その時はどこに行きますか？

一時しのぎの策を除いて、自ら進級するのは長期の策です。

「現(xiàn)代マネージャー」は六回の「成長百強」の五百社余りの企業(yè)に対して無作為に抜き取り取材を行い、スイス商會、スイスの有名企業(yè)、スイス企業(yè)研究専門家及びスイス経済促進署に中國事務専門員を特命し、読者のために中國の成長企業(yè)の現(xiàn)狀とスイス企業(yè)の私達に対する啓発を提示しました。

中國企業(yè)のボトルネック突破

十年余りの黃金発展期を経て、中國が持っていた比較コスト優(yōu)勢は徐々に退去しています。その優(yōu)勢で中國に進出した加工型や貿(mào)易型企業(yè)はこのような重さに耐えられなくなりました。

文/于一

世界の繊維も思いませんでした。中國で有名になったのは山東省煙臺に入ってから7年後です。有名な方法は韓國企業(yè)として現(xiàn)地でどのような高度を達成したかではなく、「史上最高の集団夜半逃亡」を上演したからです。

韓國企業(yè)が中國から「非正常撤退」したのは今年初めてではない。

韓國の青島駐在総領事館が提供した數(shù)字によると、韓國企業(yè)が山東省で「勝手に撤退」したのは2003年からで、これまでにはないという。

その年は21件が発生し、2004年は25社、2005年は30社、2006年は43社となり、2007年には87社に急浮上し、前年比で倍以上に増えました。

分析によると、「勝手に撤退」した韓國企業(yè)の中ではアクセサリーの生産メーカーが一番多く、63社で、殘りは順次アパレル工場33社、皮革工場28社、バッグ工場14社、靴製造工場13社である。

撤退したのは韓國企業(yè)だけではなく、珠江デルタ地區(qū)では、臺灣系企業(yè)、香港系企業(yè)も「正常に撤退しない」としている。

多くの専門家は、これらの撤退した企業(yè)は基本的に労働集約型企業(yè)であり、しかもほとんどが中小企業(yè)であり、中國が産業(yè)転換期に入った時、優(yōu)勝劣敗は必然的であると考えています。

「非正常撤退」の背後

確かに、韓國企業(yè)であろうと、香港資本、臺灣系企業(yè)であろうと、內(nèi)陸から撤退しても、労働集約型であろうと、あるいは他のタイプの企業(yè)であろうと、少なくとも共通しているのは、中國の日増しに高くなるコストに対する行動反応である。

十年余りの黃金の発展期を経て、中國が持っていた比較コストの優(yōu)位性は徐々に退去しています。これを優(yōu)勢にして中國に進出した加工型や貿(mào)易型企業(yè)はこのような重さに耐えられなくなりました。

外資系企業(yè)の非正常撤退はこれに対する非正常な反応であり、背後には中國の経済環(huán)境の変化が反映されている。

このような変化に対して、外資企業(yè)はまだ「逃げたら逃げられる」ことができますが、現(xiàn)地企業(yè)はそんなに「ラッキー」ではありません。

2006年から、中國は反ダンピングの密集的な爆撃を感じ始めました。織物、靴類、ライター、ろうそく、玩具、農(nóng)産物など、中國の製造は世界的な危機に見舞われました。

外國貿(mào)易環(huán)境の急激な悪化は、國內(nèi)を中心とした労働集約型企業(yè)の生き殘りを難しくし、企業(yè)の社長が自殺を迫られるという極端な事件まで起きています。

瓶のくび

人民元は人々の「予想」の中で「7割割れ」を達成しても、ドルは依然として「粘り強い」という切り下げ態(tài)勢を維持しています。アメリカのサブプライムローン危機の深層的な影響はすでに現(xiàn)れています。（多くの中國企業(yè)がアメリカに商品を出荷しても、お客さんが倒産したことが一番いい証明されています。）労働力のコストが高くなり、高企業(yè)の原油価格や革新のCPIなど、さまざまな不利な要素が一晩の中で顔を合わせているようです。

生存か、それとも死亡かは問題です。

ハムレットの聲は百年の時空を越えて今の中國の空に響き渡っています。これは今の中小企業(yè)の多くが苦しんでいる問題かもしれません。

統(tǒng)計によると、珠江デルタ地區(qū)の靴業(yè)企業(yè)類はすでに3分の1が倒産し、溫州などのライター企業(yè)も40社余りが危機の瀬戸際にある。

かつて工場が林立していた溫州や蘇杭などでは、多くの工場はすでに破壊され、昔のにぎやかさと繁栄は遠くなくなりました。

商務部が発表した2月の貿(mào)易額の統(tǒng)計によると、中國の輸出入額は激減した。

國家統(tǒng)計局が新たに発表した3月のデータは、CPIの新高値が8.3%に達した。

急激な環(huán)境変化により、中國企業(yè)、特に成長型の中小企業(yè)は「道はどこにあるか？」

という焦りが、苦慮する中小企業(yè)の顔に書いてある。

南へ行く？

西に行く

死亡の道は一つしかないですが、生き方は選べます。

この自助の中で、ある企業(yè)は家出移転を選択しました。ある企業(yè)は自分のアップグレードを選択しました。

移動経路はすでに試みられています。あるいは南洋に下りたり、西部に移ったりしています。

南洋に進出した多くの企業(yè)は、ベトナムを彼らの第一選択として、國內(nèi)企業(yè)だけでなく、外資企業(yè)も中國の生産能力を移転する時にベトナムを選んでいます。

似たような経済體制、運営管理方式、文化慣習を除いて、安い労働力のコストはきっと彼らが考慮した重要なオプションである。同時に、経済発展の程度は中國の10年後のベトナムにほぼ遅れています。各地方の投資誘致力もますます大きくなり、優(yōu)遇政策もベトナムに進出した外資企業(yè)の評価要素になります。

最近、「現(xiàn)代マネージャー」がベトナムで取材したところ、多くのベトナム地方政府が各種の稅収、土地優(yōu)遇政策を打ち出して資金を引きつけているのを見ました。多くのベトナムで投資している中國企業(yè)も、國內(nèi)ではもうこんなに安いところを手に入れるのは難しいと言っています。

しかし、ベトナムの労働力コストはこの二年間で急速に上昇しています。

「現(xiàn)代マネージャー」によると、2007年のベトナムの労働者の給料は以前より600元ぐらい高くなりました。ベトナムの法律のため、ベトナムの企業(yè)は殘業(yè)の給料を支払う上で、我が國よりずっと厳しいです。

それにベトナムの今の給料水準の上昇速度では、十年はかからないかもしれません。労働力のコストは國內(nèi)の水準に達します。

南洋より西に行きたい人が多いかもしれません。

國家の「西部大開発」戦略は長年にわたって提起され、政策措置もいくつか登場しましたが、企業(yè)レベルの実質(zhì)的な動きは多くありません。

現(xiàn)在、東部産業(yè)のアップグレードと世代交代の圧力の下で、多くの企業(yè)が西部に移転して議事日程を提出しなければならない。

報道によると、珠江デルタ地域の産業(yè)移転の現(xiàn)狀を鑑み、江西省の一部の地區(qū)ではすでに東莞、佛山などに社員を派遣して企業(yè)誘致を行い、さらに四川省は全省を動員して珠江三角産業(yè)の移転を迎える準備を整えた。

級が上がる

長い目で見れば、産業(yè)移転は産業(yè)の角度の有効な配置にすぎず、企業(yè)の立場から言えば、低レベルから高付加価値製品の競爭力のアップグレードを?qū)g現(xiàn)するのは最も安全な生存の道かもしれません。

企業(yè)にとっては、立ち遅れた生産能力の淘汰という悪運を避けて、相対的に低コストの地域に移ったとしても、5年から10年後には、東部の沿海地域が世代交代した今日は彼らの明日かもしれません。

産業(yè)を細かくして、製品を精選して、ブランドを強くして、市場をしっかり固めます。これこそ企業(yè)が産業(yè)リスクに直面する時の基礎と資本です。

スイス企業(yè)は間違いなく中國企業(yè)に參考を提供しました。スイスは創(chuàng)造力が強いことで世界に知られています。スイス企業(yè)もこれによって世界各國に根を下ろして芽を出して、実りも多いです。まさに革新の道です。大きさに関係なく、世界各地で自分の一方の地盤を守ることができます。

正確な位置付け、四面出撃式のマーケティング、深く耕して細作した製品はスイス製品を國際市場に馳せます。

彼らの內(nèi)功は中國企業(yè)が修練を?qū)Wぶ価値があります。

韓國のボスの輪廻

信一五皮革有限公司の社長から信二六皮革有限公司の社長まで、韓啓明は「仕方なく巡回しているようです。信三七皮革と信四八皮革の出現(xiàn)があるかどうかはまだ分かりません。」

紅島市は優(yōu)遇條件で投資を始めました。韓國企業(yè)の社長はパンダと同じように紅島市藍島區(qū)の招商誘致事務室に入りました。

雙方の條件はもう大體話しました。工場の名前まで大體解決しました。

酒を飲んだ區(qū)長はテーブルの端に座って、交渉の代表に対して、「最後の三百萬ドルの投資額を完成してください。水道と電気、稅金、土地の面での優(yōu)遇は全部いいです。」

韓國の社長は「No proble！」

雙方が名刺を交換して、韓國の社長の名刺の正反対側(cè)は突然中韓の2國語で書いています：韓啓明、信一五皮革有限公司総裁。

2007年1月1日

この日から、紅島市各區(qū)、県の最低賃金基準は、毎月799元に統(tǒng)一されました。

韓國の社長は以前、「もしある日、紅島市の基本給は800元まで上がったら、ベトナムに撤退します。」

しかし、ベトナムではここ數(shù)年に大規(guī)模な賃金調(diào)整が行われ、現(xiàn)在の平均水準は95ドル前後に達しています。

韓國の社長は撤退しませんでした。

2007年8月1日

皮革輸出加工企業(yè)は受注が減少し、人件費や原材料価格が上昇するという劣悪な環(huán)境に直面しています。

この三年間、信一五皮革有限公司は地元の銀行からの融資を絶えず増加し、労働者の賃金を長期的に滯納し、家賃とサプライヤーの代金もずるずると延び延びになりました。

「3年間、彼らは逃げる準備をしてきました。」

ヶ月後、パートナーはこう言いました。

2008年1月1日

この日から、新企業(yè)所得稅法が施行される。すなわち、現(xiàn)行の企業(yè)所得稅及び外商投資企業(yè)と外國企業(yè)所得稅が統(tǒng)一される。

これは韓國の社長にとっていいニュースではないです。

2008年1月24日午後5:00

紅島市信一五皮革有限公司の労働者たちは突然、これまで厳しいと感じていた韓社長に変化が生じました。

「お正月です。お疲れ様でした。

今日は集団で黃龍ホテルで食事をして、二日間休みです。」

社長の気前のよさは労働者たちの一斉の歓呼を勝ち取った。

2008年1月26日深夜0:00

韓社長室の機の上は散らかっていて、名刺が散亂しています。

名刺の裏には、中韓の二國語で書かれています。韓國啓明、信一五皮革有限公司です。