Han Qi Fu And Swiss Thought

Lorsqu 'une partie des entreprises coréennes s' est enfuie de Qingdao, elle ne pensait peut - être pas que cela déclencherait une réaction et une réflexion aussi fortes de la Chine.

Et ce n 'est pas un cas isolé, c' est le sentiment le plus direct que les entreprises étrangères ressentent de l 'évolution de l' environnement du marché chinois.

Le triangle de la perle a également annoncé le retrait des entreprises, ce qui a conduit à une réflexion sur la situation actuelle des entreprises manufacturières chinoises dans les eaux profondes.

Les entreprises étrangères n 'ont pas encore eu le choix de s' enfuir, mais les entreprises chinoises n' ont pas été aussi "effacées", laissant deux options: soit mourir désespérément, soit survivre obstinément.

Les technologies arriérées et les entreprises inefficaces sont censées être les plus performantes sur le marché, mais dans le contexte de l 'évolution rapide de l' industrie, nous voulons plus de raison et de priorités.

Pour les entreprises qui veulent survivre, le pfert et la promotion sont deux options pour les entreprises.

Soit on descend dans l 'océan Austral, on fait irruption en Afrique, soit on s' installe dans le Centre - Ouest, mais on évite les tempêtes temporaires, et dans 5 ou 10 ans, le co?t de ces lieux sera le même et, à ce moment - là, où?

L 'auto - promotion est une stratégie à long terme.

Le Directeur contemporain a interviewé un échantillon aléatoire de plus de 500 entreprises dans le cadre de six ? cent pour cent de croissance ? et a interviewé la Chambre de commerce Suisse, d 'éminentes entreprises suisses, des spécialistes suisses de la recherche sur les entreprises et le Commissaire spécial pour la Chine de l' Agence suisse de promotion économique pour présenter aux lecteurs l 'état actuel de la croissance des entreprises chinoises et les enseignements que les entreprises suisses nous ont donnés.

Le blocage des entreprises chinoises

Après plus d 'une décennie de développement de l' or, l 'avantage comparatif de la Chine en matière de co?ts est en train de se rétrécir lentement, alors que les entreprises de pformation ou de commerce qui entrent en Chine avec cet avantage commencent à ne pas pouvoir supporter une telle charge.

Wen / Yu Yi

Peut - être même les fibres congolaises ne se sont - elles pas rendu compte que, sept ans après avoir pénétré dans le Yantai du Shandong, ils ne s' étaient pas rendus compte de la manière dont ils étaient connus, non pas parce qu 'ils étaient des entreprises coréennes, mais parce qu' ils avaient joué le r?le de "l 'évasion collective la plus spectaculaire de minuit" - - le 12 janvier 2008, plus de 10 dirigeants coréens ont laissé plus de 3 000 employés fuir à minuit, ce qui a provoqué le bombardement de la fuite des entreprises coréennes et coréennes.

En fait, le "retrait irrégulier" d 'entreprises coréennes de Chine n' est pas la première fois cette année.

Selon les chiffres du consulat général de Corée auprès des entreprises dans la province de Shandong, Qingdao, la Corée du Sud "sans retrait" des événements depuis le début de 2003, n'a pas eu lieu.

L'année a 21 en 2004, 25 en 2005, 30 en 2006, 43, en 2007, d'un coup, s'élève à 87 de la maison, une augmentation de 1 fois plus.

L'analyse montre, "à plus de bijoux dans les entreprises de la République de Corée sans retraite" fabricant, 63, et le reste est à son tour une fabrique de vêtements, de 28 à 33 de cuir usine, usine de sacs de 14, 13 usines de chaussures.

Le retrait n'est pas seulement les entreprises coréennes dans le Pearl River Delta, les entreprises d'investissement et des entreprises de Hong Kong ont également été "retrait anormal".

De nombreux experts estiment que ces entreprises de base de retrait sont laborieuses et les entreprises, surtout les petites et moyennes entreprises, lorsque l'entrée de la Chine dans la période de remplacement de l'industrie, de la survie est inévitable.

"Derrière le retrait anormal"

En effet, que ce soit les entreprises coréennes ou portuaires, les entreprises taiwanaises qui quittent l 'intérieur du pays, qu' il s' agisse d 'entreprises à forte intensité de main - d' ?uvre ou d 'autres types d' entreprises, il y a au moins une réaction commune à la hausse des co?ts en Chine.

Après plus d 'une décennie de développement de l' or, l 'avantage comparatif de la Chine en matière de co?ts s' est progressivement rétréci, et les entreprises de pformation ou de commerce qui y sont entrées à l' origine ne peuvent plus supporter ce poids.

L 'évacuation irrégulière d' entreprises à capitaux étrangers n 'est qu' une réaction inhabituelle à cette situation, qui est le reflet de l 'évolution de l' environnement économique chinois.

Face à ce changement, les entreprises à capitaux étrangers peuvent encore "fuir", alors que les entreprises locales ont moins de chance ".

Depuis 2006, la Chine a commencé à ressentir des bombardements antidumping intenses, des textiles, des chaussures, des briquets, des bougies, des jouets, des produits agricoles, etc.

L 'environnement du commerce extérieur s' est considérablement détérioré, ce qui a mis à rude épreuve la survie des entreprises à forte intensité de main - d' ?uvre du pays et a même entra?né des cas extrêmes de suicide forcé des chefs d 'entreprise.

Le goulot de la bouteille

Renminbi dans les "attente" terminé "cassé 7", dollars reste la situation "dévaluation tenace", l'influence de la crise des subprimes américaines déjà visibles (de nombreuses entreprises chinoises d'expédition aux états - Unis mais que le client a fermé est la meilleure preuve), le co?t du travail augmente, les prix élevés du pétrole, de même que la CPI l'innovation élevée, de toutes sortes de facteurs défavorables comme se retrouve dans la nuit, alors que la Chine n'a pas encore fait une bonne préparation psychologique de ces entreprises se sentir "asphyxie atmosphère".

"Vivre ou mourir, c'est un problème!"

Hamlet voix pendant cent spatio - temporelle dans le ciel de la Chine maintenant, c'est peut - être aujourd'hui de la douleur dans les petites entreprises d'innombrables problèmes principaux, même si c'est sans défense.

Selon les statistiques, les chaussures de la Pearl River Delta région il y a déjà un tiers de la faillite, l'entreprise de briquets de Wenzhou, il y a plus de 40 ans est au bord de la crise.

Wenzhou, a des usines, Suzhou et Hangzhou, etc., de nombreux ateliers délabrée, loin d'être en activité et de prospérité a été initialement.

Les statistiques du commerce extérieur, Ministère du commerce a publié en février, la Chine a une chute brutale de l'importation et de l'exportation.

3 mois de données du Bureau national des statistiques les plus récentes de la CPI, nouveau haut, 8,3% a été atteint.

Changement rapide de l'environnement, les petites et moyennes entreprises dans les entreprises, en particulier pour la croissance vraiment ressentir la survie de la crise, "où?"

Anxiété écrit sur son visage de petites et moyennes entreprises de penser.

Va vers le Sud?

Vers l'Ouest?

Mort il y a un seul chemin de survie, mais peuvent choisir.

Dans ce champ d'auto - assistance, certaines entreprises ont choisi de quitter le pfert, certaines entreprises ont choisi d'auto - mise à jour.

Quelqu'un a essayer de trajet de pfert ou de Nanyang, ou à l'Ouest.

De nombreuses entreprises de l'Asie du Sud - Est, le Viet Nam comme leur premier choix, non seulement des entreprises, le pfert de la capacité de production des entreprises à capitaux étrangers en Chine également souvent choisi au Viêt - Nam.

Outre le système économique similaire, le mode de fonctionnement et de gestion, de pratiques culturelles, de faible co?t de la main d'oeuvre est sans doute important options, pour leur compte, en même temps, le degré de développement économique presque dix ans en arrière de la Chine au Viêt Nam, les efforts pour attirer les divers endroits sont de plus en plus grand, de politiques est également devenu facteur dans des entreprises à capitaux étrangers au Viet Nam.

Il y a peu de temps, "moderne" au Viêt Nam lors de l'entretien de voir le Gouvernement du Viet Nam ont lancé dans de nombreux endroits différents types de taxes, des politiques de terres d'attirer des fonds, de nombreuses entreprises de la Chine au Viêt Nam de l'investissement a également déclaré que, en raison de l'intérieur a été difficile à obtenir un si bon marché, et aussi très difficile de la politique fiscale de plus si favorable et, par conséquent, le Viet Nam ou très attrayante, en particulier pour les entreprises de travail intensif.

Toutefois, le co?t de la main - d'?uvre du Viêt Nam est également en augmentation rapide de ces deux dernières années.

"Moderne", que les salaires des travailleurs du Vietnam en 2007 par rapport à la précédente a augmenté jusqu'à environ 600 yuans, et en raison de la législation vietnamienne, de sorte que le Viet Nam de l'entreprise à payer d'heures supplémentaires que mon pays beaucoup plus strictes, sont généralement de trois fois le salaire sur la grève, mais les choses, par rapport à la Chine, ces co?ts cachés n'est pas faible.

En outre, le Viet Nam maintenant, hausse des salaires de vitesse, peut - être moins d'une décennie, les co?ts de main - d'?uvre leur permettra d'atteindre le niveau national, et à ce moment - là ne sais pas ces entreprises et la direction sud où?

Par rapport à l'Asie du Sud - Est, peut - être que beaucoup de gens préfèrent à l'Ouest.

Bien que la stratégie nationale de "développement" de l'Ouest a été présenté depuis de nombreuses années, mais de mesures politiques ont introduit un certain nombre de mouvements de fond au niveau de l'entreprise, mais pas beaucoup.

Aujourd'hui, sous la pression de l'industrie est de valorisation, de nombreuses entreprises ont d? être pférés de l'Ouest à l'ordre du jour, pour le développement de l'Est et l'ouest de la Chine "n'est pas une bonne chose.

Selon les rapports, compte tenu de la situation de l'industrie de la Pearl River Delta région de pfert, de certaines régions de la province de Jiangxi a envoyé à Dongguan, Foshan, de marchands d'entreprises de la province du Sichuan, même de la mobilisation de la province de prêts pour pfert industriel dans le Pearl River Delta.

Upgrade

à long terme, la délocalisation n 'est qu' une configuration efficace du point de vue de l 'industrie et, du point de vue de l' entreprise, une amélioration de la compétitivité des produits à faible valeur ajoutée peut être le moyen le plus s?r de survivre.

Car, pour les entreprises, même si elles sont maintenant à l 'abri de l' effondrement des capacités de production et se déplacent vers des zones relativement peu co?teuses, il est probable qu 'au bout de cinq ou 10 ans, l' élévation de la c?te est aura lieu aujourd 'hui et qu' elles se dirigeront Vers où?

Faire de l 'industrie, de raffiner les produits, de renforcer la marque, le marché, c' est la base et le capital des entreprises face aux risques industriels.

Il ne fait aucun doute que les entreprises suisses ont fourni des enseignements aux entreprises chinoises, que la Suisse est connue pour son fort pouvoir d 'innovation et pour le monde entier, et que les entreprises suisses sont ainsi devenues une source de croissance et même de succès dans tous les pays du monde.

Précision de positionnement, de marketing, de l 'agriculture intensive produits, de sorte que les produits suisses galopent sur le marché international.

Leur résistance interne qui vaut la peine d'être l'apprentissage pratique.

Un patron de la Corée du Sud

Lettre du Président de cinq cuir Co., Ltd, à la lettre le Président de cuirs Co., Ltd, 韓啟明 "semble" contraints de ne pas arrêter la réincarnation, je ne sais pas... pas encore la lettre de Panax notoginseng du cuir et cuir lettre -...

Hongdao City, commencé à solliciter des conditions favorables pour les investissements, le patron d'une entreprise coréenne sont considérées comme un panda, entrez investissements landao Hongdao City Bureau de la zone.

Les conditions ont parlé presque, même le nom de presque tout fait.

Chang Jiang Bu un peu de vin sur la table des négociations, à une extrémité, un représentant a dit: "vous m'aider à finir le montant de 3 millions de dollars, l'investissement de cette dernière de l'énergie hydroélectrique, de fiscalité, de préférences des terres qui ont à dire.

"Pas de problème!"

Les deux parties échangent leurs cartes de visite, le patron coréen est en face de la carte de visite écrite en coréen et en chinois: Han Qiming, lettre 1 - 5, Directeur général de la société.

1er janvier 2007

Depuis cette date, le salaire minimum a été ajusté de manière uniforme dans tous les districts et districts de la ville de Hongdao à 799 dollars par mois.

Le patron coréen a déjà dit: ? si un jour le salaire de base de la ville de Red Island atteint 800 dollars, nous devrons nous retirer au Viet Nam ?.

Toutefois, le Viet Nam a procédé à des ajustements importants des salaires ces dernières années, et le niveau moyen est maintenant d 'environ 95 dollars (environ 600 yuan en renminbi).

Le patron coréen ne s' est pas retiré.

1er ao?t 2007

Les entreprises de pformation à l 'exportation de cuir sont confrontées à un environnement défavorable caractérisé par la réduction des commandes, les co?ts de main - d' ?uvre et la hausse des prix des matières premières.

Au cours des trois dernières années, credit five Leathers Limited a augmenté ses prêts bancaires locaux, ses arriérés de salaires chroniques, ses retards dans le paiement des loyers et des biens des fournisseurs et même ses ? dettes ? envers ses clients.

Ils se préparent à fuir depuis trois ans.

Six mois plus tard, ses partenaires se sont mordus les dents.

1er janvier 2008

Depuis ce jour, la nouvelle loi relative à l'imp?t sur les entreprises ont commencé à mettre en ?uvre, à savoir l'imp?t sur le revenu de l'entreprise et les investissements étrangers et des entreprises de l'imp?t sur le revenu a unifié, communément connu sous le nom de "l'intégration".

C'est de la Corée du Sud, patron, c'est pas une bonne nouvelle.

L'après - midi du 24 janvier 2008, à 5 h 00

Lettre de la ville de Hongdao cinq cuir Co., Ltd. Les travailleurs ont soudain senti le patron Han toujours sévères ont peu changé.

"Le nouvel an chinois, tout le monde le travail d'un an.

Aujourd 'hui, on d?ne ensemble à l' h?tel Huanglong, puis tous les deux jours de vacances! ?

La générosité du patron a remporté tous les voeux des ouvriers.

Minuit 26 janvier 2008

La carte de visite s' est dispersée sur le Bureau du patron Han.

Le verso positif de la carte de visite est en coréen et en chinois: Han Qiming, lettre 1 - 5 cuir Co., Ltd.