珠江デルタ輸出靴企業(yè)は「成長の悩み」に遭遇しています。

今年は一番大変な年です。

これは珠江三角輸出企業(yè)の共通認(rèn)識です。

原材料の価格が上昇し続け、労働力のコストが大幅に上昇し、輸出稅還付が減少し、人民元の切り上げが加速し、アメリカのサブプライムローン危機の影響、中外貿(mào)易戦が頻繁に…

黒い雲(yún)が空を覆っています。広東の輸出企業(yè)は今までにない冬を経験しています。

一度は「世界の工場」と言われた珠江三角ですが、どうしましたか？

內(nèi)憂外患のもと，企業(yè)はひどく苦しんでいる。

「珠江デルタ企業(yè)が置かれている生存環(huán)境は、ますます固くなっている網(wǎng)のようです。」

広東省社會科學(xué)院の科學(xué)研究所の部長で、地域経済學(xué)の専門家の丁力さんはこう形容しています。

珠江デルタの生産コストの上昇は、すでに企業(yè)に「耐えられない」と連呼させている。

大同金威アルミニウム業(yè)有限公司の範(fàn)炎威総経理はもう一つの勘定を済ませました。5年前、普通労働者の給料は600元から700元までです。今は1600元まで上がりました。

それでも、求人難の問題が日一日と浮き彫りになってきた。

昨年の春節(jié)後、30%の労働者が仕事に戻らなかった。

明らかに、安い労働力は珠江デルタでは簡単に見つけられなくなりました。

企業(yè)にとっては、労働不足のほかに、どんどん上昇している原材料価格、水道?電気料金、工場の賃貸料などからの圧力があります。

中山のおもちゃを例にして、大部分の製品はプラスチックのおもちゃに屬して、國際原油価格の影響を受けて、おもちゃの原材料のコストは平均的に40%ぐらい上昇して、その中のプラスチックの原料は40%から100%まで上昇します。

生産コストが大幅に上昇したにもかかわらず、製品の価格は上昇しませんでした。

同時に、人民元の切り上げも「食べました」輸出企業(yè)の利益の一部に相當(dāng)します。

中山市のおもちゃ會社の責(zé)任者は、會社の年間輸出額は約400萬ドルだと言いました。

人民元の切り上げのため、會社の直接収益は250萬元以上の人民元を減らしました。

「私たちのような中小企業(yè)にとって、200萬円近くの収益が縮小しているというのは、耐えられないショックです」

珠江三角輸出企業(yè)はもう一つの悪循環(huán)に入ったようです。輸出量が増えれば増えるほど、利潤はますます少なくなります。

林峰（仮名）は珠江デルタのプラスチック製品メーカーです。

彼は90年代の初めにプラスチック製品業(yè)界に従事し、90%以上の製品を海外に輸出し始めました。

彼の記憶では、輸出品の利益は10%以上に達することができます。

彼をなくしたのは、今の製品の輸出量はすでに10倍以上になりましたが、利潤はかわいそうな2%から3%に激減しました。

「企業(yè)がうっかりすると、損をする恐れがあります。」

林の峰が気をもむ。

アメリカのサブプライムローン危機の影響で珠江デルタ輸出企業(yè)からの注文も激減しています。

佛山市南海巴拉靴業(yè)有限會社の會長のセン永瑞氏によると、この企業(yè)が生産した靴は主に歐米市場に輸出されており、今年以來、アメリカの注文は30%減った。

以前はアメリカの購買組合が3ヶ月ごとに注文する予定でした。

今は四、五ヶ月に一回の注文があります。しかも注文量が少ないです。

內(nèi)憂外患に挾撃されて、輸出企業(yè)はひどく苦しんでいます。

統(tǒng)計データによると、全國の輸出の3割近くを占める対外貿(mào)易の大省広東では、輸出の落ち込みが始まっています。

3億ドル、13%増、全國の伸び率を下回り、前年同期より13%下落した。

5ポイントです。

昔の古い道はなぜ通れないのですか？

「倒産したい人はいませんが、できるかどうかは分かりません。」

珠江デルタの多くのメーカーと同じように、林峰はすでに低コスト運行に慣れています。

低コスト時代が遠のくにつれて、彼は意識的に「暮らしにくい」と感じた。

実は、林峰の心配は珠江デルタの大多數(shù)の輸出企業(yè)が直面している普遍的な問題です。

間違いなく、順風(fēng)に乗ってきた「広東製造」は大試験に臨んでいます。

出たばかりの上半期の経済データによると、東莞の契約は外資を利用し、実際に外資を利用して30年間で初めてマイナス成長となり、投資契約を締結(jié)して57件減少し、マイナス成長幅は13%～14%に達した。

4%です。

十?dāng)?shù)年も歩いてきたのに、なぜ急に道が通じなくなったのですか？

珠江デルタ企業(yè)も苦慮しています。

丁力によると、珠江デルタ製造業(yè)は國際産業(yè)分業(yè)の底にあり、多くは看板加工を主とする労働集約型企業(yè)であり、低コスト、低価格はその生存の基本戦略である。

実際には、珠江デルタ輸出商品の実際の付加価値は高くないです。

珠江三角ランプのメーカーは記者に一つの勘定を済ませました。一つは2 Uの省エネランプで、5。

8元ぐらいの生産コストで、工場出荷価格は6元です。國際ブランドを貼ったら、相手の小売価格は16元になります。

つまり、相手が10元の利益を稼いで、こちらは加工費を2角だけ稼ぎました。

丁力記者によると、コストと価格という比較優(yōu)位性が次第に失われていくにつれて、このような「広東製造」の海外での競爭力は低下しつつあるという。

海外市場に依存していますし、機會も能力もないので、積極的に海外市場に出撃します。これは広東省の最大の弱點です。

有名な経済學(xué)者、香港中文大學(xué)の郎咸平教授も同様の観點を示しています。製造業(yè)の苦境は基本的に企業(yè)自身の國際産業(yè)チェーンの位置づけの誤りによるものです。

國際産業(yè)チェーンは「6＋1」の7つの一環(huán)を含み、「6」は製品設(shè)計、原料調(diào)達、倉庫保管運送、注文処理、卸売り経営、端末小売などを指すが、「1」は製造を指し、現(xiàn)在國內(nèi)の多くの企業(yè)はまだ「1」の段階にとどまっている。

「1」の特徴は価値創(chuàng)造が低いだけでなく、資源を浪費し、環(huán)境を破壊することです。

簡単な事例としては、広東省で生産されたバービー人形が、アメリカのウォルマートの小売市場で10ドルに近い価格で売られています。

この中間の9ドルの価値は「6」の各段階から來ています。これは9ドルの過程を創(chuàng)造します。郎咸平さんが言っている産業(yè)チェーンの競爭です。

彼から見れば、中國企業(yè)は現(xiàn)在の苦境を乗り切るために、「1」から「6」に入り、産業(yè)チェーンの整合を行う必要があります。

過去20年余りの間に、「広東製」は全世界の隅々に広がっています。

生産コストが上昇する圧力の下で、「広東製」の値上げは必然となりました。

東莞市長安稅関の統(tǒng)計データによると、今年の5ヶ月前、珠江デルタ最大の製靴基地である東莞市は靴を全部輸出しました。

5億ペアで、平均価格は4です。

1ドル/ダブルで、同27%上昇した。

3%です。

丁力は、珠江デルタ企業(yè)が一定の価格交渉空間を獲得したにもかかわらず、大多數(shù)の企業(yè)が定価権を握っていないと表しています。

実際のコストの上昇幅に応じて単価を増やすには、今のところ実現(xiàn)が難しい。

林峰さんは記者に対して、多くのラウンドでの交渉を経て、海外のバイヤーは無理に生産コストの半分を負(fù)擔(dān)しました。

5ドルです。お客様は0だけ追加することに同意します。

25ドルです。

「ブランド、市場、販売ルートなどを把握してこそ、企業(yè)は価格決定権を本格的に握ることができる」

丁力は、これは長期の過程だと思っています。

このような背景の下で、多くの専門家は珠江デルタ企業(yè)のために処方箋を出します。

コスト上昇の圧力に対応するため、コストの低いところに移動することは多くの珠江デルタ企業(yè)の普遍的な選択となっている。

しかし事実は、産業(yè)移転が必ずしも一苦労永逸ではないことを証明しています。

六年前に、世界最大の女性靴メーカーの一つである華堅集団が江西に移り住み始めました。

意外なことに、少なくとも15年は移転しないと考えていたこの企業(yè)が、今は再び「コストをかけて低地に住む」可能性があるということです。

華堅トップは、移転だけでは足りないと認(rèn)識しており、移転は生存問題のみを解決し、競爭力は産業(yè)のアップグレードから來ている。

業(yè)界のシャッフルと調(diào)整は、産業(yè)のアップグレードの前觸れとなります。

玩具製造業(yè)基地の東莞では、昨年の特別整備後、玩具輸出企業(yè)は700社以上から472社に減少しましたが、今年上半期には東莞港の輸出玩具のロットと商品価値が同時に増加し、商品価値が22%増加しました。

「多くの中小企業(yè)のための注文が相次いで規(guī)制され、大企業(yè)の競爭力が強くなり、成長が速くなり、輸出玩具製品の含金量も上昇している。これは輸出額の変化が少ない原因です。」

広東検査検疫局の擔(dān)當(dāng)者は説明します。

産業(yè)のグレードアップについて、丁力は「生産型―市場型――革新型」という三段論を提出しました。

広東の製造業(yè)の今の最大の問題は“地に座って商売をします”にあって、中間の商の注文に対する依存性は強すぎます！

現(xiàn)在のところ、珠江デルタメーカーの大部分は機能単一の「生産型」の段階にとどまっていますが、將來は市場向けの能力を適時に強化しないと、生産機能もあり、販売サービス機能もあります。

大部分の企業(yè)にとっては、まず第一に考慮すべきは、中間業(yè)者の注文に対する依存性を変え、中間業(yè)者という檻を乗り越え、受動的な注文から自発的な注文へと変化させることである。

東莞の家具メーカーは深く共感しています。

中間段階を減らすことができれば、価格は少なくとも30%下落します。

このように製品は価格優(yōu)勢があります。」

丁力はまた、珠江デルタの多くの加工型企業(yè)にとって、技術(shù)が永遠に人に制圧されることはなく、政府は銀行ローンの提供、稅金の減免、土地価格の割引などの手段を通じて、企業(yè)が自主的に革新する道を歩むことを奨勵すると提案しています。