「冬の日」に、価値創(chuàng)造者に出會う

この夏、『アパレル業(yè)界』が30年の産業(yè)発展を整理するために広東省、山東省、江蘇省などを奔走していた時、身をもって寒気が襲い、倒産、赤字が業(yè)界のテーマワードになったような気がしたが、多くのブランドがまだこの「冬」にあり、自分のペースで踴っていることも分かった。　　

2008年、彼らは中國のアパレル業(yè)界に何をもたらしたのか。

　　業(yè)界の分化が徐々に始まっている　　

「今の私たちのリストでは、できません」9月8日、波司登社長の高徳康氏は『アパレル業(yè)界』に語った。　　

記者は翌日、安徽服裝商會のウェブサイトに「波司登が安徽省服裝加工企業(yè)との協(xié)力を求める書簡」を掲載していることを発見した。　　

同書によると、波司登氏は安徽省內(nèi)で規(guī)模の衣類加工協(xié)力を求める必要があり、波司登氏の注文は一般的に1枚5萬點以上で、工費は國內(nèi)のダウンジャケットブランドの加工費より3 ~ 5元/點高いと指摘した。　　

「ベトナムの多くのワンコが、私たちのところに移ってきた」と高徳康氏は言う。　　

明らかに、最近ベトナムで発生したインフレは、中國企業(yè)の移転を遅らせるだけでなく、多くの注文書を還流させ、ブランド企業(yè)に集中させている。　　

確かに、この時のボスデンは多くの國內(nèi)企業(yè)をうらやましがらせた。特に「生死の災(zāi)難」に直面している企業(yè)たちだ。　　

「企業(yè)が少なくなって、工場の建物が空になった」と虎門のあるアパレル社長は言った。　　

アパレル工場の倒産は、すでに上流に伝導(dǎo)されており、「昨年から商売が徐々に薄くなり、富民生地城香港商人も少なくなった」と富民生地城16棟06 Aの洪雲(yún)妹氏は言う。　　

下流では、虎門大瑩服裝城、黃河服裝城が相次いで「閉店ショー」を上演し、彼らが考えている高額な店舗の賃貸料をボイコットした。　　

「現(xiàn)在、輸出に影響を與えている要素には、主に『三率二費』があると思います。」輸出に攜わってきたミルヤの楊聞孫董事長は、「三率」とは為替レート、金利、輸出稅還付率のことで、「二費」とは、労働力コストと生産要素コストのことで、この2つの費用の増加が、利益空間を圧迫していると考えている。　　

どうしよう？

企業(yè)も工夫しているが、結(jié)果は望ましくない。　　

「私たちは階段を上るようにアップグレードしたくないのではなく、一番下から一番上まで歩くことはできません」と東莞寮?xì)i町の靴工場の社長は言った。　　

移転も出口であり、5月24日に広東省は「産業(yè)移転と労働力移転の推進に関する決定」を公布し、移転の推進に具體的な措置を提出した。　　

しかし、多くの企業(yè)は、すぐに大陸部に移転することを認(rèn)めていない。「現(xiàn)地には関連するセットがなく、政策が優(yōu)遇されていても、最終的には生産コストがそれよりも高い可能性が高い」と広州秦意服飾董事長の高山氏は言う。　　

海外移転を前にして、今も時ではないようだ。「ベトナムの賃金の伸び幅は比較的速く、2006年の賃金はまだ50 ~ 60ドルだったが、今では100ドル以上になり、3日間のストライキで賃金引き上げが行われている」と青島即発集団の楊瑋東社長は言う。　　

即発2006年にベトナムに工場を建設(shè)したが、現(xiàn)在は「サンプル製作、打版製作、生地補助材料なども含め、國內(nèi)から輸送する必要がある」と楊瑋東氏は言う。　　

このような狀況の下で、「今回の倒産ブームは少なくとも2010年まで続き、東莞の中小企業(yè)は2/3を淘汰するだろう」と東莞のある毛織企業(yè)の王勝林社長は推測している。　　

倒産や損失は、一晩中業(yè)界のテーマワードになったようで、「ほとんどの企業(yè)は微利や損失の瀬戸際にある」と、中國紡績品輸出入商會の曹新宇副會長も「このような態(tài)勢は、徐々に拡大している」と考えている。

事実も曹新宇氏の説を検証しており、紡績アパレル上場企業(yè)は被災(zāi)地となっている。　　

上場企業(yè)が最近発表した中間業(yè)績修正報告書によると、主にアパレル、生地、捺染した衆(zhòng)和株式を運営し、純利益は前年同期比50%増未満と予想されている。STマイヤーは上半期の利益狀況を予想損失4000萬元から5500萬元に増加させた……

しかし、すべての上場企業(yè)の利益が低下しているわけではありません。　　

國信証券の研究報告によると、美邦、七匹狼、報喜鳥の利益は引き続き高速成長を続け、そのうち美邦中報の純利益は前年同期比472%増加し、七匹狼中報の純利益も前年同期比190%に達(dá)した。　　

さらに注目されるのは、これらのブランドはすべて國內(nèi)市場を中心とした會社であることです。　　

実際、國家統(tǒng)計局の統(tǒng)計によると、2008年1月から5月の全國大型デパートの衣料品小売量は前年同期比12.55%増加し、小売額は前年同期比20.9%増加した。　　

これは國內(nèi)ブランドに市場動力を提供している。　　

「國內(nèi)アパレル市場にはまだ大きな空間がある」東莞市松鷹副社長の胡長水氏は、「多くの小企業(yè)が倒産すると、受注はブランド企業(yè)に移る」と話した。

実は、これはポスドンで検証されています。　　

現(xiàn)在、「20%の大?中型企業(yè)は、先進的な技術(shù)、ブランドの優(yōu)位性を持ち、市場シェアの80%をしっかりと占めている」と安信証券紡績アパレル業(yè)界アナリストの趙梅玲氏は言う。技術(shù)レベルが低く、輸出に大きく依存している紡績アパレル企業(yè)は、ますます困難な立場にある。　　

「中國のアパレル業(yè)界に二極化の構(gòu)図が現(xiàn)れるだろう」という専門家は、「スター」の誕生に可能性を提供していると話している。

　　2008年、ブランドの臺頭　　

しかし、これらの內(nèi)需ブランドのエネルギーづくりは一日の功ではなく、理念革新と定力の堅持に頼っている。例えば、松鷹は2000年に転換に成功し、比較的早く自主ブランドを持つ企業(yè)になった。以前は、他の企業(yè)にトランプ生産をしていただけでした。　　

このマクロ経済規(guī)制に直面して、「真のブランド競爭が始まった」と米邦の周成建社長は『アパレル業(yè)界』に語った。　　

呉志沢氏はこのような見方にも賛同しており、80年代は雑牌対雑牌の混合戦、90年代はブランド対雑牌の殲滅戦、21世紀(jì)はブランド対ブランドの比較戦だと考えている。　　

そのため、周成建が選んだルートは、まず國內(nèi)市場を作ることで、「今、多くのグローバルディーラーが私を探していて、アメリカ國の海外代理店をしています。でも、私は少しも急いでいません」と周成建は言った。製品だけではなく、ブランドだけでも海外に行くことはできない。これには、私たちの國際化管理者、機関が到著しているかどうかを問い返す必要がある。世界の法律環(huán)境について本當(dāng)に知っているのではないでしょうか。世界の人文環(huán)境について本當(dāng)に知っているのではないでしょうか。　　

だから、彼は5年以內(nèi)に海外に出ることを焦らない。　　

國內(nèi)市場については、「黒い目の黒い髪の気質(zhì)を発見し、設(shè)計にこの気質(zhì)を注入してこそ、発展することができる」と周成建氏は述べた。　　

そのため、美邦は服飾博物館を設(shè)立し、現(xiàn)在は北京西単に分館を建設(shè)しており、他の3つは武漢、重慶、上海南京東路にある。　　

そして、新しいブランドのME＆CITYも周成建の手の中で誕生した。ME＆CITYは18?35歳に位置し、美邦と區(qū)別する。　　

続いて、來年春には子供服を発売し、ヒートテックもある。このような動きは、七匹の狼にも起きている。　　

3月31日、七匹狼とフランスの著名ファッションデザイナーDANIEL FARETがコラボレーションした「SEPTWOLVES」ブランドが発表された。　　

「これは七匹狼の発展史における重大な戦略的配置である」と七匹狼の周少雄社長は、同ブランドのターゲット消費者は25歳から45歳の間の社會的エリートに位置づけられ、彼らの個性的なニーズを満たしていると述べた。　　

同様に、「多ブランド、國際化は、私たちの戦略であり、これは変わらない」とスギ株式會社の鄭學(xué)明會長は、現(xiàn)在10の國際ブランドのリターンは良いと述べた。　　

2008年1月にヤゴールグループが新馬とSMARTを買収した後、「我々の市場は急速に拡大しており、シャツを例にとると年間受注量は4000萬枚であるが、我々の生産能力は1400萬枚にすぎない」とヤゴール會長の李如成氏は言う。新馬會社を通じて、大量の國際最新情報を得ることもできる。　　

「次は、このようなルートを通じて、私たちのヤゴール自身のブランドを國際市場に打って出る」と李如成氏は言う。最近、米ゴールドマンサックスの2人の副総裁が彼を訪ねてきて、買収できるブランドをたくさん提供している。　　

明らかに、この分化の季節(jié)には、資源を持つブランドが新たな征途に立ち始めた。　　

今年2月から、奧美中國會社は九牧王に2年間の専門サービスを提供し始めた。これは林聡穎が九牧王を創(chuàng)設(shè)して19年後、最も重要なブランド戦略のアップグレードを行ったものだ。　　

多くの企業(yè)がブランド転換を始め（今期の『江蘇転換サンプル』を參照）、「挑戦に直面して、夢舒雅は主に管理、端末、人材の3つの方面を通じて核心競爭力を高めている」と夢舒雅社長の陳勇斌氏は言う。現(xiàn)在、その「婦人パンツ著用ソリューション専門家」の製品理念は実施して數(shù)ヶ月もたたないうちに、単品価格は20%上昇した。　　

また、今年もデザインへの投資を増やし、イタリア、フランス、香港からデザインコンサルタントを招聘し、臺灣などから工蕓士を招聘し、韓國側(cè)とコミュニケーションを取っている。　　

「世界中の資源を使用しなければならない」とゲーリッツ會長の夏國新氏は言う。全體的なデザインコンサルタントであるYSLサンローラン高級既製服研究開発ディレクターのJean Paul Knott氏は、毎シーズンのテーマやスタイルを具體的に指導(dǎo)する。　　

Jean Paul Knottは、どのようにスタイルを作り、把握し、堅持するかを歌力思に教えた。

エージュンはデザイナースタジオをロンドンに直接設(shè)置し、デザイナーは現(xiàn)地の人々と一緒に生活し、夜でも家で休むことを許さず、現(xiàn)地の生活に溶け込んでいく。

　　蕓術(shù)品を作るという理念で、服を作る　　

実は、純粋に重視しているのはデザインだけでなく、品質(zhì)です。　　

數(shù)年前、純投資額2000萬元近くで製品品質(zhì)検査センターを設(shè)立し、日焼け堅牢度測定器、生物顕微鏡、恒溫水浴鍋などの設(shè)備を持ち、いずれも國際または國內(nèi)の先進的なレベルに達(dá)した。測定指標(biāo)のうち、國際優(yōu)等品基準(zhǔn)より0.5級以上高い16項目、または國際優(yōu)等品基準(zhǔn)を満たし、3項目は米國または英國基準(zhǔn)を満たし、その他はすべて國家基準(zhǔn)を満たしている。　　

良い設(shè)備ができたのは、厳しい検査にもある。　　

ある時、製品はすでに市場に出荷されていたが、検査報告書が出てから、ある指標(biāo)があまり理想的ではなかったため、彼らはすべての製品をリコールし、「私たちは消費者に責(zé)任を負(fù)わなければならない」と述べた。　　

しかし、すぐに見ると、品質(zhì)は技術(shù)の革新に由來している。　　

「アパレル業(yè)界」は9月、06、07年の青島國際ヨットレースの唯一の専用アパレルパートナーとして開発された「海洋生物甲殻質(zhì)繊維ニット」が國家科學(xué)技術(shù)進歩二等賞と発明特許を受賞したことを発表する。　　

紹介によると、即発キトサンは米國アラスカ深海のカニの殻から抽出された脫アセチルキトサンという物質(zhì)で、織物に使用された後、美肌とアンチエイジングができ、細(xì)菌抑制消臭機能待ち機能があり、長期的に著用すると放射線、重金屬イオンの皮膚への侵害から人體を保護するのに有効である。　　

彼らが自主開発した微孔ポリテトラフルオロエチレンフィルム及び防風(fēng)透濕機能型生地は、國際先進レベルにも達(dá)し、高級衣料品及びアウトドアスポーツ用品、特殊業(yè)界用衣料品などに応用されている。　　

「私たちは次は職業(yè)服の分野に入り、職業(yè)服研究所を設(shè)立しなければならない」と鄭氏は述べ、次は職業(yè)服の基準(zhǔn)を制定する必要があると述べた。　　

宜禾が設(shè)立した中國職業(yè)服研究所は、宇宙、航海などの防護服の開発に重點を置いている。宜禾はすでに多種の特殊防護服の生産能力を備えており、その中には靜電気防止、耐