回力の靴のブランドの歴史の源を分析します。

関連資料によると、中國の靴メーカー（ゴム、皮、塑、布などの靴類を含む）は三萬軒ぐらいに達しています。

その中の“靴の都”、“靴の城”の3大靴の基地（浙江溫州、広東の東莞と福建の晉江）の企業(yè)數(shù)は萬近くに達します。

ここ數(shù)年、四川省成都にも「西部靴都」が建設(shè)され、現(xiàn)在約千社の企業(yè)があります。

我が國の靴類の製品の年間生産量は80億足に達して、世界の年間消費総量の125億足の64%を占めて、その中のゴム靴（レジャー、運動靴を含みます）は50億足、靴は28億足、その他（布靴、プラスチック靴など）は2億足です。

國內(nèi)の靴類の商品の総消費量は28億足ぐらいで、その中のゴム靴の消費量は15億足（54%）を占めます。

中國の年間輸出靴類の商品量は50億足ぐらいに達して、國內(nèi)の生産量の63%を占めています。

回力靴業(yè)の國內(nèi)市場での地位は全國ゴム靴協(xié)會の41社の會員単位のデータによって、二〇六年の順位は：生産量は18位だけで、売上収入は12位だけです。

わが國では、スポーツ産業(yè)は早くスタートしましたが、急速に発展してきた10年近くのいわゆる新興産業(yè)は、開発待ちの「露天金鉱」とも言われています。

（2000年中國體育産業(yè)の生産額は1700億元で、年は30%を超え、五大新興産業(yè)の一つである。

世界體育産業(yè)の年間生産額は約4000億ドルで、毎年20%のスピードで増加しています。

歴史上、世界のスポーツ用品業(yè)は二十世紀に発展しました。

我が國のスポーツ用品業(yè)は世界のスポーツ用品業(yè)の発展に従って発展したのです。

関連資料によると、中國は一九二〇年前後に上海、天津などでスポーツ用品のメーカーが現(xiàn)れ、二、三十年代に大きな発展を遂げた。

當時の全國的に有名なブランドは上海の四達バスケットボール、盾卓球、航空カードテニス、永字ゴムボール、リターンシューズ、天津の利生バスケット、バレー、サッカー、久大テニスラケット、春合スポーツ機器、北京の新華塁、野球、保定の歩雲(yún)バスケットボールなどです。

歴史資料によると、リターンシューズを生産する上海正泰ゴム工場は抗日戦爭に勝利した後、ハイレベルのリターンプロバスケットボールチームを設(shè)立しました。

解放後の回力バスケットボールチームのメンバーは1952年にそれぞれ全國の各地區(qū)の専門チームに參加し、プロの選手やコーチになり、我が國のバスケットボールの発展に貢獻しました。

中國は改革開放年代に入ってから、世界のスポーツ用品の多國籍企業(yè)は中國市場をよく見ています。

アメリカのナイキ會社は80年代初めに中國に投資して、上海、天津で運動靴工場を設(shè)立しました。ドイツのアディダス會社、日本のミズノ會社なども比較的に早く中國に入って商売をしています。

80年代中期から、國內(nèi)の新しい比較的影響力のあるスポーツ用品企業(yè)、例えば李寧、雙星、康威、イギリスパース、オーストラリア瑞特、生力、紅雙喜の都、雙魚會社など、張家港、昆山などの會社が相次いで興っています。

90年代に入って、大量の三資、國営、集団、個人のスポーツ用品企業(yè)がまた生産に入って、そして數(shù)百のブランド企業(yè)が現(xiàn)れました。

世紀末、世界のスポーツ用品企業(yè)のトップ10はアメリカのNIKE、REEBOK、RUSSELL、L.A.GEAR、SARALEE、日本のMIZUNNO、ASICS、ドイツのADIDAS（アディダス）、スウェーデンのARITMOS、イギリスのBTRNLOPです。

今、我が國の最大のスポーツ用品の企業(yè)の実力は國際の10強とはるかに遠いです。

例えば、ナイキ、アディダスはすでに世界の五百強企業(yè)に入り、第31位（ブランド価値は109億ドル）と71位（ブランド価値は43億ドル）にランクされています。

我が國の最大規(guī)模のスポーツ用品企業(yè)、例えば雙星、李寧、安踏などのブランド価値は百億元人民元と以下で、売上収入は五十億元と以下です。

アメリカKSA社の統(tǒng)計によると、一九六年の世界四大スポーツ用品生産國と地區(qū)、及び世界総生産量の割合はアメリカ（21.1%）、中國（20.4%）、ヨーロッパ共體（16%）、日本（9.4%）である。

國內(nèi)のスポーツ用品市場は世界販売量で、アメリカ（35.6%）、ヨーロッパ（21.6%）、日本（16.6%）、中國（4.2%）となっている。

中國は數(shù)十年の努力を経て、國內(nèi)のスポーツ用品市場の販売比率を15-20%まで高めるつもりです。

関連報道によると、前世紀末に中國の都市住民一人當たりのスポーツ消費は200元で、アメリカは500ドル以上だった。

経済発展に伴って、わが國のスポーツ消費の潛在力は大きいことが分かります。

回力ブランドは靴で創(chuàng)業(yè)して80年の歴史があります。

わが國のスポーツ用品業(yè)の発展の歴史において、ブランドは開拓者の誇りを持っています。

回力ブランドの発展の歴史はわが國のスポーツ事業(yè)の発展の歴史と緊密につながっていると言える。

多くの民衆(zhòng)が體育運動の道を歩み始めた時、リターンシューズと連絡(luò)がありました。中國女子バレーもリターンバレーボールシューズを履いて23回のオリンピック優(yōu)勝を獲得しました。

これらの美しく貴重な歴史的記憶は、民族ブランドを懐かしみ、民族ブランドを振興することを期待し、常に企業(yè)に良好な祈願の緣由となっている。

私達の新しい世代の回力人もここからいっそう歴史を大切にして、圧力と鞭撻を感じます。

したがって、今の中國のスポーツ産業(yè)の盛んな新時代において、さらに二〇八年の北京オリンピックと二〇一〇年の上海萬博は、まさにブランド発展の貴重な歴史的機會期である。

回力ブランドは新たな発展が必要で、ブランドの歴史と文化の內(nèi)包を受け継ぎ、しっかりとチャンスをつかんで、スポーツブランドの特色を明らかにするよう努力し、「健康と調(diào)和」の理念を融合させてこそ、ブランドの持続的な生命力の基礎(chǔ)を確保することができる。

新しい回力は7年間運営してきた経験と教訓を參考にして、現(xiàn)在の一般的なゴム靴市場で過度な競爭（紅海）狀態(tài)を呈している場合、スポーツブランドの特色を作り、専門スポーツ製品の特徴を生かして、相対的な中高級発展方法を歩むべきです。