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    靴の都東莞:交差點は困惑して、靴の企業路はどこにありますか?

    2008/11/11 0:00:00 61

    協會とメーカーの厚町濠のほとり

    靴の材料

    広場、周辺は東莞です。

    靴工場

    関連業界が集中しているところで、李鵬はこの業界が集まっているところで事務をしています。彼の身分はアジア靴業協會の秘書長です。

    靴業

    」と同名サイトの編集長。

    話の合間に彼の電話が鳴り続けています。

    最近多くの人が東莞の製造業の現狀と將來の話題に注目しています。李鵬は北京からの調査チームを接待しました。

    彼は自分が今ある家で企業を走っています。直接に業界の社長たちと交流して、アンケート調査をしています。

    類似

    靴業

    協會のこのような業界の商工會議所の組織、東莞で現在の數は比較的に多くて、あるのはある業界のです。

    靴業

    協會、玩具業協會、家具業協會、そして地域別のものがあります。例えば、大朗のような専門町には自分の紡績業界性商會があります。

    協會の會長や會長になるのはよくある工場の社長ですが、本當に擔當しているのは副會長か秘書長かもしれません。

    協會は毎年入會企業に一定の會費を徴収し、資源に頼ってトレーニングをしたり、把握した雑誌やネットなどの情報プラットフォームを通じて情報を発信したりしています。

    業界協會はすでに東莞の各産業內の企業の連絡のきずなになって、業界のために集団の利益の色を謀ることをも與えられます。

    業界內の企業の多くの狀況や呼びかけは、協會のパイプを通じて伝えられています。

    李鵬にとって、目下の重要なことは収集です。

    工場の経営が赤字なのか、それとも儲けなのか、また來年の情勢の判斷に対して、企業の輸出稅還付率引き上げに対する意欲を反映させます。

    國が最近発表した今回の輸出品の稅金還付率引き上げ政策では、

    靴の種類

    紡績、玩具製品とともに値上げされたわけではない。

    李鵬さんによると、前の協會も労働契約法の実施と為替レートの問題に関する調査をしたことがあります。

    一部の商工會議所は専門の鎮政府と関係があります。一部は業界企業組織です。

    業界にサービスを提供するため、業界協會からの聲は、地方政府の考えとは違っているかもしれません。

    そのため、より専門的な町や自治體の背景を持つ協會は、敏感な問題では、政府関係のない協會の「あえて話す」よりはましです。

    東莞靴工場、特に臺灣資本の工場の規模は広くて、業界內の言い方によって、一つの制

    生産ラインは約400人の労働者が必要です。だから東莞で8000人以上の人が大工場と見なされます。五六千人も中工場として計算できます。4000人以下は全部小工場です。

    世界最大の靴工場で、ナイキ、アディダスなどのブランドを代行する臺灣寶成グループは東莞高歩鎮の裕元靴工場で最大7萬人がいます。

    李鵬は指を折って計算して、民工不足から油不足、電力不足、最低賃金基準の引き上げ、ダンピング反対、コスト上昇、輸出還付率の引き下げまで、今の金融危機に至るまで、東莞市

    工場はすでに何度も衝撃を受けました。この中で閉店が多いのは中工場、小工場です。數量はまだ統計していません。

    最新のこの衝撃の影響は確かに過小評価できません。殺傷力は注文書から直接減少しました。今年は歐米市場の靴業界の注文が10%減少しました。來年はさらに楽観的ではないです。アメリカ市場だけで1.5億ペアの需要が減少すると予測しています。

    規模が小さい600人から2000人のこのレベルの企業は衝撃を受けて一番大きいです。小規模の工場と小さな工房に関しては、関係ないということもありません。もともとはシングルで操業し、単に休むことがない狀態です。

    ストレスは客観的に存在します。

    紡績

    を選択します

    服裝

    を選択します

    種類などの伝統的な業界の輸出狀況は依然として厳しいです。ある業界関係者は今年のクリスマスの海外注文を終えた後、いくつかの中小規模の靴工場は春節前に閉店してからもう操業しないかもしれないと予言しています。

    新たな道を探るのは企業の願いだけではなく、地方政府の期待でもあります。

    歩くか留まるかの選択

    臺灣の資本は常に登載している

    靴工場

    昨年末の閉鎖が始まり、東莞の伝統的な制造業の將來性に対する注目を集めました。この4000人余りの従業員の工場が閉店する時、いくつかの小さい工場と機械のオーナーを殘して人を走らせました。

    社長は行方不明になりませんでした。従業員の給料も滯納していません。規定に従って経済補償を払いました。

    企業の工場閉鎖の原因は複雑で、損失と注文減少のほか、一部の臺灣系企業は社長の後継者がいないため、取引を終了することを選択している。ある株主は経営圧力が日が大きいと感じて、利益が日が少なく卒業した。合俊玩具工場の倒産も注文書と金融危機の影響ではなく、企業の主將が資金を株式売買と投資の銀鉱山に引き出したため、資金チェーンが破斷された。

    実際には、業界內の人たちは、閉店を選ぶのは往々にして、數年前の工場がオープンしたばかりで、まだお金を稼ぐ余裕がないからです。

    服裝の生産が最も集中している虎門鎮では、以前は100社以上の下流の臺灣系企業が一緒に離れていると噂されていましたが、公式データによると、虎門の規模の服裝企業はまだ1200社以上あり、従業員は35萬人に達しています。

    虎門黃河ファッション城の周囲の一キロは全部アパレル卸売市場で、相変わらず人が押し寄せています。

    たくさんあります

    工場は東莞を離れたいと言いましたが、実際に見て、彼らがまだ靴を作っている限り、本當に東莞を離れることはできません。

    20年の発展を経て、東莞はすでに世界最大の都市となりました。

    靴業

    生産基地は世界で10足ずつあります。

    一つはここで作ったものです。

    現在の年間生産量は約16億組で、最盛期にはここで1800の大きさがあります。

    2000以上の靴の材料、革、靴のセット企業、関連するセットショップ3000以上、トレーダーや

    サンプル開発センターは650社で、材料市場は5つで、従業員は100萬人を超えています。

    膨大な生産量を持っているだけでなく、すでに完全な産業チェーンが形成されています。業界情報、製品設計、原材料調達、機械設備、人材育成、生産加工から、展示、販売、物流運送までの完璧なシステムが揃っています。

    李鵬はかつてついたことがある

    工場の社長たちは一緒にインドやインドネシアなどを視察しました。最後の結果、東莞の全體的な環境はどこにも代えられないと思っています。

    広東省政府は數年前から政策で珠江デルタの伝統的な労働集約型企業を広東北の山岳地帯と東西両翼に移転させ、珠江三角中心都市と地方政府が協力して21の産業移転園を設立しました。

    しかし全體的に見て、本當に立ち退きする企業も多くないです。

    李鵬さんによると、東莞はまだ現れていないそうです。

    産業チェーンに複數の企業が一緒に「家出」している様子。

    內陸省やインド、インドネシアに工場を置くとしても、東莞の工場を閉鎖することはありません。簡単で、低等級の製品だけを海外や內陸の工場で生産します。でも、高級な、技術的な含有量が高い、急いでいる時のものは東莞に置いています。

    広州交易會の前後で、東莞の各鎮はすべて業界性の展示會を催しました。

    職に就く

    毛織

    金物、金物、

    服裝

    など、國內外のお客様からのサンプル発注を誘致するとともに、業界フォーラムも開催し、企業関係者、政府管理部門、業界協會を集めて発展方向を検討し、金融危機の衝撃にどう対応するかが話題となりました。

    東莞の伝統的な加工業界にとって、簡単な受注生産から上下にそれぞれブランド、デザイン、流行発表、展示、販売、物流、産業孵化などの競爭力のある産業機能が伸びています。「ほほえみ曲線」の付加価値が最も低い中間段から、付加価値の高い両端に向けて出発して、すでに共通認識になりました。

    華強な堅持

    3ヶ月前、溫家寶総理の訪問で、華堅グループの會長兼総裁の張華氏が有名になりました。

    溫総理の前で、彼は自分で総括した「発展、モデルチェンジ、レベルアップ」という六字の真言を述べました。これはまさに現在の東莞地方政府が伝統的な加工製造業の発展を促す方向です。

    退役軍人出身の張華栄は1996年に東莞で創業し、12年間で全國最大の中高級婦人靴輸出製造企業を設立しました。

    華堅事務室の四階の研究開発センターで、イタリアから來ました。

    婦人靴

    デザイナーのMoroは休暇を取って帰ってきたばかりで、女性の靴の模型の前に座って見本を設計しています。彼のスペインの同僚はイタリアミラノのファッション発表會に行って、最新の市場の流行傾向を調べてきました。

    6つの洋デザイナーのオフィスの隣には、華堅內部で「百ヤード」と呼ばれているところです。華堅の技術者は10萬人の消費者の足のデータを集めて、100サイズの標準サイズを新たに作って、人體の実際にぴったりです。

    ここでは、技術者がフットスキャンによって3 D畫像とデータを形成することを模範としています。

    「注文価格は普通の製品の4倍ですが、海外で注文する方法はすでに多く、國內で普及するのも當然です。」

    スタッフによると。

    経済の衰退と業界の注文が減少していることに対して、張華栄さんは管理と利益を話したいです。

    張華栄から見ると、現在の業界は不景気で、企業內部管理の重要性がより際立っています。

    大環境が良い時は、管理されている工場と良くない工場はお金を儲けることができますが、大環境が悪い時は、規模、信用、技術の安定、內部管理の良い大企業だけが生き殘ることができます。

    未來直面するのは業界の「シャッフル」の過程かもしれません。「もし今市場の需要が5足の靴を買うなら、経済が悪くて3足だけを買うことになります。この3足をしっかり作るように努力します。」

    広東省東莞地區で生産されたバービー人形の工場価格は1ドルで、最後にアメリカでのウォルマートの小売価格は9.9ドルで、アメリカ人が製造したのです。

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