張建功：心の大きさはどれぐらいですか？舞臺はどれぐらいですか？

一緒にやってきた甘苦己を知る。張建功は「成果があるなら、まず自分に勝つことを學びます。」

13歳の「ビジネスマン」

張建功は苦い子供である。1975年、彼は山西大同の鉱區に生まれました。父は體が弱いです。「貧乏人の子供は早く家の主人となります」。13歳の夏休みに、父は18元を張建功の手に渡して、彼に小さな商売をさせました。一つは彼を鍛えるためで、もう一つは家庭用の補助金のためです。

張建功は重いものを背負っている。積み込む鍋兜の箱は、數十里の山道を歩いて、近くの小さな炭鉱を全部回りました。初日、張建功は意外にも29元を返しました。彼にはほかに何のコツもありません。他人が鍋のかぶとを三毛で売っています。彼は二角五銭を売っています。しかも彼は出張サービスをしています。だから彼は一日に売っているのは他の人よりずっと多いです。

その後、張建功は本を読みながら、授業の余暇を利用して商売をしています。彼は服を売ったり、冷たい飲み物を作ったり、卸売りしたり、果物を小売したりしました。これらの経歴は彼に今なお大いに利益を受けさせて、“あれは1種の自己に打ち勝つ過程で、中から強靭な品質を鍛えだすことができて、深い潛在力を奮い立たせます”。

子供の半分は、多くのいじめが避けられないが、張建功は家に帰って苦労を訴えたことがない。張建功さんは「とても疲れていました。體が疲れているだけでなく、心が疲れていました。まるでポール？コケットのような英雄として支えられていました。きっとやりたいです。」と話しています。その時から、彼は包容と忍耐を學びました。張建功さんは母がいつも彼に「寛大で、寛大で、寛大で、幅が大きいほど厚いです。」と言っていると信じています。心が広くなればなるほど、歩く道も重くて穏やかになります。

下部団體の活動で成果をあげた社長

1995年、20歳の張建功は大學の校門を出ました。彼は都市に殘ることを選択していませんでした。故郷の山西省繁_県の郷鎮に帰って団委員會書記になりました。「末端を選んだのは自分を鍛えるためで、いつか大きなことができるためだった」と述べた。

商売の経験がある張建功さんは下部団體の仕事に対して自分の理解があります。農村の青年はもっと重視します。共青団組織は彼らを貧困から脫出させて富を成すことができるかどうか。したがって、彼は地元の青年とリストラされた青工を組織して、繁栄している県の最初の団體を創立しました。張建功は豊富な営業経験があるので、この工場はすぐにいい効果を得ました。共産主義青年団が県委員會の副書記を務めた後、張建功は資金を調達して五臺山青年旅行社などの団體を設立しました。張建功は基層団體の仕事に成功したモデルを開発したので、共産主義青年団14期中央委員に選ばれました。しかし、もうすぐ部長に抜擢される時、張建功は意外な決定をしました。

2001年の年末に、張建功は北京に來て、北京凡元科技有限公司の部門経理として採用されました。3ヶ月後、成績が優れたので、前後して會社の副総経理、総経理に昇進しました。その後、會社をグループに発展させました。

5分ください。

2004年11月18日、四川省東方ボイラー工業グループ會社の事務室に、表情が濃いが、目つきがしっかりした青年が座っています。彼はグループの社長に5分間の會談の時間を與えることに同意したと言われたばかりです。

この青年は張建功です。會社のために東方ボイラー工業集団のボイラー販売権を取得するために、張建功は四川に來て「仲介者」として働いています。當時、ボイラー市場は供給が需要に追いつかず、中國の主要なボイラー生産企業として、東方ボイラー工業集団の注文が相次いでいました。

張建功はボイラー市場の當面の問題と発展の軟肋を明確に指摘しています。全國各地のボイラー業界はこのケーキを見定めて、次々と新しい技術を導入して、東鍋のような大企業と対抗して、國家発展改革委員會のマクロコントロールに加えて、ボイラー市場の競爭が激しくなり、國有企業のマーケティング方式は相対的に停滯しています。

最終的に、凡元科技公司は東方ボイラー工業集団の唯一の在外代表となりました。この一年は、凡そ元の科學技術の発展が最も速い年でもあります。

凡そ元科學技術の最初の業務はボイラー內に灰を積む省エネ?環境保護設備を研究開発?製造することである。清華航空と北航と協力して、優れた技術と優れた製品を持っていますが、毎年千萬元以上の収益があります。しかし、張建功は満足していません。彼は資源の統合とプロジェクトのドッキングを通じて、企業を大きくして、同じ資源の違う製品のすべての付加価値を最大限に掘り出していると提出しました。

張建功ははっきりと認識しています。現在、國家は環境保護をますます重視しています。環境保護業界は必ず大きな発展空間があります。彼は會社の最初の製品の吹き灰器を「ノックレンガ」として、多くの大型火力発電所の門をたたいて、環境保護分野の最先端技術と最高品質の製品のために、本當に電力産業にサービスして橋を架けることができます。このため、張建功は彼のチームを率いて紫光環境保護公司と長期戦略協力の合意を達成し、直接に紫光環境保護會社の環境保護種類の製品と設備を全面的に経営します。これは會社に毎年大きな収益をもたらします。

企業家は企業の名刺です。

「一つの企業を大きくしたいなら、企業家の人柄は堅苦しくしなければならない。指導者の素質は往々にして會社の実力と將來性を體現している」張建功は會社の名刺のようです。彼と協力した多くの人は彼の誠実さと穏やかさに感動され、彼に対してとても信頼しています。

張建功は「夢」「激情」「敏感」「體験」の4つの言葉を述べました。彼はこれが優秀な企業家に必要な優秀な素質だと思っています。夢があってこそ、目標があります。情熱があってこそ、革新と情熱があります。企業家は敏感な地面が市場に対して必要です。

草原狼は張建功が昔から一番好きな動物です。この間、尊敬されていた「狼トーテム」を張建功は二回じっくり見ました。彼から見ると、狼は知的な動物だ。狼は目標を狩るために、時には草むらの中にじっと潛伏して、機をねらって出撃します。狼は常に集団で戦い、自分より速いスピードで多くの黃羊を雪穴に囲み、一挙に殲滅する。「オオカミの性格は、強さ、強靭さ、チームの協力と目標の一致を表しています。この品質こそが企業家に必要です」。

生活の中で、張建功はほとんど特殊な趣味がありません。部下はいつも社長を「働きマン」と言います。彼を止めることができるのは彼の友達だけです。張建功さんは唯一の趣味は友達を作ることです。多くの友達がいるからこそ今日の成果があると言っています。

彼は自分をサンゴ蟲にたとえた。サンゴは一つの特徴があります。これはいつも一つのネットワークであり、一つのグループであり、その中のいずれかのサンゴ蟲が栄養を吸収する時に、全體のグループに共有されます。だから、張建功は自分の資源を整合することによって、友達グループ全體に利益をもたらしたいです。同時に、自分ももっと多くの養分を得ることができます。

張建功の次の目標はエネルギー産業です。しかし、彼はあまり彼の「野心」を披露したくなくて、「會社の金を掘り起こして家に帰らせてから、これについて話しましょう」と言っています。しかし、彼は自分の舞臺がもっと大きいと信じています。