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    金融危機の渦中の靴はすべて東莞の現(xiàn)狀です。

    2008/11/12 0:00:00 84

     

    東莞

    これは深センと広州の間にある珠江デルタスターです。改革開放30年來、無數(shù)の経済奇跡を作り出し、「世界の工場」として名聲を得ました。

    IBMはかつて広く伝わる名言を言ったことがあります。

    東莞

    深圳までの高速道路は一時間渋滯して、世界のコンピューター市場の変動を引き起こします。

    東莞

    倒産の波に遭遇しました。世界最大の玩具メーカーが倒産しました。

    世界的な金融危機が発生した後、

    東莞

    再び世界世論の中心になった。

    本の刺激は人目を引くタイトルで、人々は東莞に対して深い心配を引き起こしました。「世界の工場」の明日はどこにありますか?

      

    どれぐらいの企業(yè)が倒産しましたか?

    王海軍、南方都市報駐留

    東莞

    記者局長

    最初の関心事として

    東莞

    企業(yè)閉鎖現(xiàn)象の記者、王海軍は最初の報道「合俊倒産」から、相次いで地元企業(yè)の閉店に関するニュースを掲載しました。

    彼は記者に教えて、“東莞の特有な企業(yè)の発展の過程、ここで企業(yè)が開業(yè)することを決定しました。

    しかし、今年の下半期から、この種の暴露は力を集中させ始めて、特に10月以降、ブームが現(xiàn)れました。

    これは金融危機が東莞の実體経済に大きな影響を與えたということを示しています。

    どれぐらいの企業(yè)が倒産したかを明らかにするのは簡単なことではない。

    東莞対外経済貿易局の関連責任者によると、前四半期に累計で関連停止し、外資企業(yè)は627社で、全市の外資企業(yè)総數(shù)の4.2%を占め、契約外資は7.37億ドルに及ぶ。

    數(shù)量の上から比較して、過去10年とほぼ同じで、正常な新陳代謝の特徴が現(xiàn)れて、明らかな上昇の情況が現(xiàn)れていません。

    11月7日、記者は「世界」と呼ばれる場所に來ました。

    靴の都

    」という厚街鎮(zhèn)の寶塘村工業(yè)園は、明らかに不景気を感じました。

    大通りの両側の壁には多くの工場の建物の貸し出しの広告が貼ってあります。

    園區(qū)の大通りの両側にある小さな店やレストラン、テレホンカードの営業(yè)をしている玄関は、主に従業(yè)員を対象にしています。

    華堅グループ會長の張華栄さんはアジアです。

    靴業(yè)

    協(xié)會の會長で、この協(xié)會には400近い會員がいます。

    この日、記者の取材に応じた時、彼は彼が知っている狀況から見て、今年は東莞が倒産したと言いました。

    企業(yè)は例年より10%ぐらい増えました。

    東莞の家具クラブの王猟副秘書長は今年、クラブのメンバーのうち10社が倒産しました。最大の一家は大朗鎮(zhèn)で1200人以上です。

      

    一體どのような企業(yè)が倒産していますか?

    李暁海は広東國欣弁護士事務所の専任代理破産事件の弁護士で、最近とても忙しいです。

    以前は企業(yè)が開店し、閉店するのが常だったが、次々に倒産して、正常ではない。

    李暁海さんは彼が稼いだのは「葬式代」だと言っています。

    彼はテーブルの上のフォルダを指して記者に言いました。これは東莞の比較的に有名な企業(yè)の金臥牛の案件です。彼は金臥牛の20數(shù)軒の債権者の債務請求の任務を擔當しています。総金額は1億元ぐらいかかります。

    金臥牛は全世界のオーブン業(yè)界で上位5位に入ることができます。主にウォルマート、百安居のために代行して、年間売上高は2.5億ドルに達します。

    自己代理の訴訟事件を纏めると、李暁海は倒産企業(yè)を三つの種類にまとめました。一つはブランドがない、ルートがない、融資能力がない中小企業(yè)です。自身は機構が健全でない実體です。二つは財務、資本管理が不健全な大中型企業(yè)です。合俊社長は株式市場、鉱山に資金を投げました。

    ここの多くの企業(yè)は工場を賃貸して、両端の外の初級加工のモードを歩いて、いったん感じにくくてお金を儲けて、少數(shù)の無良企業(yè)の主は一夜の間にぶらぶらします。

    アジア

    靴業(yè)

    協(xié)會の張華栄主席の統(tǒng)計によると、倒産しました。

    靴メーカー

    3000人以上の規(guī)模の大企業(yè)は一つか二つしかなく、500人から3000人の中ぐらいの企業(yè)は5%-8%を占め、500人以下の小企業(yè)は30%-40%を占めています。

    倒産の原因は東莞の家具クラブの王猟副秘書長が分析した家具業(yè)界と同じです。

     

    どのタイプにしますか?

    何級ですか?

    「モデルチェンジアップグレード」は、現(xiàn)在の東莞市における言語環(huán)境の伝播において、「金融危機」と同列に論じる高周波名詞である。

    記者が住んでいるホテルの街には、大きな宣伝バナーが掲げられています。

    東莞市級の主流のニュースメディアは、ほとんどすべて全力で「モデルチェンジアップ」の重要な意義を宣伝しています。

    どのタイプにしますか?

    何級ですか?

    東莞市委員會の宣伝部の官吏の話によると、“加工貿易”型から“自主的に革新する”型に転向して、産業(yè)チェーンのローエンドからハイエンドに進級します。

    30年の奇跡的な飛躍

    東莞

    モデル」は経済界の注目を集めた。

    人々の一般的な説明の中で、「東莞モード」はこうです。香港と臺灣の資本、設備(工業(yè)技術付き)+東莞の土地、工場+中國大陸の農民工+香港(後に深センも含みます。)の輸出入通路+歐米の日市場(今は世界市場です)。

    核心は香港、臺灣の産業(yè)移転を受けて、歐米企業(yè)に掲示板を作ることです。

    順徳が持っている美の、科龍、格蘭仕など多くの本土ブランドと違って、東莞には電子、機械、

    服裝

    おもちゃ、家具、

    靴をつくる

    など八大柱産業(yè)がありますが、本土ブランド企業(yè)はほとんどありません。

    土地の資源の減少、労働力のコストの上昇、人民元の切り上げ、原材料の値上がりに伴い、「東莞モード」は厳しい挑戦に直面しています。

    「モデルチェンジアップグレード」は東莞で今流行している政治用語ではないと言うべきです。

    今年3月28日、広東省委員會の汪洋書記は東莞で視察した際に、「東莞の産業(yè)構造調整と製品アップグレードは東莞が科學的発展観を実行する核心である」と述べました。「今日は積極的に産業(yè)構造を調整しないと、明日は産業(yè)構造に調整されます。」

    それから、この四つの字は東莞の経済活動の核心となりました。

    しかし、沸き立つ金融危機は明らかにこの語彙の伝播周波數(shù)を加速しました。

    11月3日、東莞で開催された全市指導幹部會議で、市委員會の劉志庚書記は再度「モデルチェンジ?アップ」を加速するよう呼びかけ、「GDPの増加速度を遅くしても、経済の転換を経済成長速度の前にする」と明らかにした。

      

    誰がモデルチェンジしていますか?

    何によって転換しますか?

    家具は

    東莞

    の柱産業(yè)の一つ。

    9月5日は

    東莞

    名の家具クラブが発足した「國際名家具設計研究開発院」が、厚街鎮(zhèn)に看板を掲げて設立された。

    東莞の家具クラブの副秘書長の王猟さんによると、研究開発院は専門研究員を養(yǎng)っていません。

    東莞

    家具企業(yè)は全面的な設計、生産、市場サービスを提供しています。

    「経済にはサイクルがあります。私たちは冬を過ごしています。他の人も冬を過ごしています。

    冬が過ぎて春が來るのを見たいです。

    東莞の家具業(yè)の問題は規(guī)模が小さくて、數(shù)量が多くて、技術の含有量が低いです。冬に8社から10社のリーダー企業(yè)を支えることができれば、春が來たらどんな狀況になりますか?

       

    業(yè)界協(xié)會は企業(yè)の転換を助けています。

    企業(yè)自身は更に自発的に転換しています。

    華寶靴業(yè)は絶対東莞制です。

    靴業(yè)

    モデルチェンジアップグレードの1つのバー。

    7月19日、溫家寶総理は企業(yè)視察に來ました。

    婦人靴

    ゴッドファーザー」の譽れ、アジア

    靴業(yè)

    協(xié)會の張華栄主席は総理に企業(yè)の成長を報告しました。

    11月7日、記者は華堅集団華寶に入ります。

    靴業(yè)

    生産現(xiàn)場は,各生産ラインの労働者が秩序正しく忙しくしている。

    華堅グループの張華栄會長によると、金融危機が発生した後、企業(yè)の注文は減少していないどころか、例年より5%ぐらい高いという。

    張華栄は華堅のモデルチェンジを四條にまとめました。管理モデルの転換――粗放型から集約型に転換し、経営モデルの転換――単一生産型から生産サービス型に転換します。投資戦略の転換――投資単一工場から産業(yè)チェーン全體に投資します。製品構造の転換――単純完成品靴から研究開発、生産、物流、貿易の竜に移行します。

    張華栄さんはまたアップグレードをブランドのアップグレードと技術アップグレードにまとめました。ブランドがないからブランドの導入、ブランドの買収、自社ブランドの創(chuàng)出まで、技術の導入から毎年3000萬元以上の研究開発を投資し、制定しました。

    婦人靴

    業(yè)界標準

    記者は事務室に掛けられた「中國人足型標準資料」図に深い興味を持っています。

    技術者の紹介では、地域によって足の形が違っています。人によって左右の足の形も違います。

    現(xiàn)在

    婦人靴

    コードの等級別は人の足の非対稱性による差異の需要を解決できません。華堅は數(shù)萬個の足型に対して數(shù)萬個のデータ収集を投資して、「足型データベース」を創(chuàng)立して、新たに行います。

    婦人靴

    「百ヤード基準」の設定はすでに業(yè)界標準になっています。

       

    モデルチェンジアップグレードは企業(yè)のことです。東莞でも政府の一番大事なことです。

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