華堅集団：危機の中を逆流して行く
危機の背後にあるのはもっと大きなチャンスです。 金融危機で中小企業(yè)が倒産しましたが、華堅は30萬足の靴を注文しました。 外向型加工貿易を中心とする東莞は金融危機の影響を受け、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は苦境と低迷に陥っています。 11月14日午後、東莞華堅集団の張華栄理事長は、華堅が現(xiàn)在の苦境の下で受けた影響と衝撃はより小さく、さらに大きな発展空間があると述べました。 11月14日の東莞改革開放30年狀況紹介會で、東莞市委員會副書記、李毓全市長の李毓全氏が一連のデータを発表しました。今年の1月から10月まで、東莞関停或いは外移転714社の企業(yè)です。 このうち、休業(yè)している企業(yè)は689社で、このうち賃借契約の期限切れで閉鎖されている85社は、関連企業(yè)の総數(shù)の4.7%を占めています。 これらの企業(yè)のほとんどは契約資金百萬ドル以下の企業(yè)です。 これらの関連企業(yè)は伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)です。
華堅グループは労働力密集型企業(yè)、輸出外向型企業(yè)の民営企業(yè)を代表しています。 しかし、金融危機の襲來に直面して、この企業(yè)は逆流して、難関を突破して、かえって受益者になります。
紹介によると、2007年から現(xiàn)在まで、華堅集団は數(shù)年前の基礎の上で、秩序化、システムの転換、アップグレード作業(yè)を続けており、「精を作って、強くして、しっかりとして、しっかりとして、百年の企業(yè)を作って、大きくして、百年の企業(yè)を作る」という目標から、過去の蓄積と前産業(yè)の再シャッフルの過程で培った機會を積極的に利用し、さらに工業(yè)工事の最適化、製造業(yè)管理の情報化、新制度に參與する。 靴 標準研究制定、世界構築 靴業(yè) 対話のプラットフォーム、世界を推進する 靴業(yè) 新技術、新材料の研究は、企業(yè)自身の発展を実現(xiàn)すると同時に、積極的に中國製靴業(yè)のモデルチェンジ、アップグレードと世界制を受けています。 靴 センターの移転に努める。
2008年7月19日、中國共産黨中央政治局常務委員、溫家寶國務院総理は東莞市華堅グループにいます。 華寶靴業(yè) 會社に限られた視察調査の時、華堅グループの張華栄會長の狀況報告を聞き終わった後、華堅グループに対して十分な肯定を與えました。現(xiàn)在の中國の製造業(yè)に対してどのように苦境を抜け出し、谷底から脫出し、重囲を強調して指摘する努力の方向です。 溫首相は「発展、モデルチェンジ、レベルアップ、これは六字の真言で、発展は硬い道理であり、進級は核心であり、転換は構造を調整することであり、六文字は企業(yè)が歩んだ道を反映しており、実踐の中から総括した経験であり、圧力を動力に変え、困難を機會に変えることはこの六文字によるものである。
張華栄氏によると、金融危機の影響を受け、一部の小型 製靴業(yè) 倒産し、一部の臺灣系企業(yè)は撤退しました。 しかし、このような環(huán)境の下で、華堅は30萬組を受け取っています。 靴 予約書は臺灣系企業(yè)の外資撤退があります。注文書をこちらの華堅に変えます。 最大の企業(yè)に影響を與えます。困難とストレスにも直面していますが、持続的、健康的、安定的に発展しています。 彼は、毎回の危機はいくつかの企業(yè)を淘汰する同時に、よくどれらに遠見があって、準備の企業(yè)がもっと大きい発展空間と機會を持ってくることができますか？ 華堅はこのような環(huán)境の下で、もっと大きな空間を掘ります。
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