溫州靴企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの革新的な発展の新しいモデル

溫州の発展は新しい歴史の出発點(diǎn)に立っています。

溫州人は科學(xué)的発展観を真剣に學(xué)び、社會(huì)主義の調(diào)和の取れた社會(huì)戦略思想を構(gòu)築し、発展の難題を絶えず解読し、発展の方式をさらに転換し、積極的に発展パターンを革新し、國際市場のドッキングに參與し、國際的な経営を展開し、溫州本土の多國籍企業(yè)を育成し、溫州製造から溫州創(chuàng)造への転換を加速し、革新型溫州の建設(shè)を加速した。

　　排隊(duì)上市，借力資本市場

10年前、溫州企業(yè)は「速い魚は遅い魚を食べます」という狀況に直面していました。今日は「ライオンはトラを食べます」という道に行きました。

康奈グループの陳増鑫副社長はこのほど、こう述べた。

この家の內(nèi)外はブランドの溫州の靴業(yè)の巨人を打ち出して、できるだけ早く上場することを考慮して、資本市場を借りて、多國籍の靴業(yè)のアパレル企業(yè)の夢(mèng)想を成し遂げます。

「上場！」

「上場！」

2008年に入って、溫州の企業(yè)は最も関心を持って、最も関心を持って、この話題です。

上場條件を備えた溫州の多くの企業(yè)も、兵糧を盡くしている。

千軍萬馬が上場への道を歩む「後発優(yōu)勢(shì)」が醸成されつつある。

2006年4月18日、瑞立自動(dòng)車部品有限公司はアメリカOTCBBのここ二年間のカウンター取引を終えて、ナスダックのマザーボードに乗り換えて取引を行いました。8月23日、華峰アンモニア繊維株式會(huì)社は深セン証券取引所の中小企業(yè)ボードに上場しました。

2つの企業(yè)の成功は、溫州の民間企業(yè)が海外と國內(nèi)のマザーボードにゼロを上場したという記録を破りました。これは改革開放30年以來、溫州の民営経済発展の歴史で最も重要な事件の一つです。

2007年11月、中國の靴業(yè)界はすべての社長が眠れないようにする大事なことが発生しました。百麗國際は巨額の資金を費(fèi)やして買い付け、有名な靴企業(yè)である江蘇森達(dá)傘下の5社が上場しました。

王振滔さんは自分が一週間もよく眠れなかったと言いました。

赤とんぼ會(huì)長の銭金波さんも素早く反応した。

彼は自分のチームに言いました。「百麗が発売されると、私の最初の感覚は今誰が買いたいかということです。」

翌日、銭金波は中間層以上の幹部會(huì)議を開催しました。第一の文は「百麗はいつでも來て私たちを併合する可能性がある」です。

業(yè)界の評(píng)論によると、百麗は上場後、「スズメが鳳凰に変わった」と中國の靴業(yè)界の構(gòu)造をひっくり返した。

この事件が過ぎ去ってから、奧康は痛恨の念を抱き、どうしても上場したいと決心しました。

一年以上前、多くの溫州企業(yè)は資本市場を敬遠(yuǎn)していました。

彼らを一年間でこんなに大きく変えたのは何ですか？

溫州民営企業(yè)は皮革、服裝から始まり、業(yè)界獨(dú)占の優(yōu)位性を形成しています。

資本が十分な溫州企業(yè)はこれまで上場に消極的だった。

結(jié)局、平均して、200萬元ぐらいの推薦費(fèi)用を払います。また上場後に自分の経営狀況を発表します。お金が足りなくて、家族管理に慣れている溫州企業(yè)が上場することを恐れています。

しかし、資本市場が突然爆発した巨大な富効果は、二年足らずの間に溫州民企業(yè)の神経を刺激している。

杭州に40社以上の上場會(huì)社があります。紹興には20社以上の上場會(huì)社があります。溫州は2006年の上半期までに上場會(huì)社が一つしかありません。

資本市場の巨大な誘惑を察知した後、2006年下半期から2007年8月まで、溫州の華峰アンモニア繊維、瑞立グループ、華儀電気、新聞喜鳥の4つの企業(yè)が相次いで発売され、溫州企業(yè)のブームが巻き起こった。

現(xiàn)地の役人は企業(yè)の上場イメージを支援することを「扶上馬再送程」と概括している。

溫州市政府は、企業(yè)が上場または上場を?qū)g現(xiàn)し、上場企業(yè)を溫州に移転すると規(guī)定しています。同級(jí)政府は企業(yè)に二百萬元の奨勵(lì)を與えます。

政府はまた、制度の変更、上場予定の企業(yè)に対し、用地、稅収などの面で優(yōu)遇を與える。

すでに発売された企業(yè)は非常に深い感銘を受けています。例えば、華峰グループの取締役會(huì)の尤小平主席は「上場によって華峰は家族制企業(yè)から現(xiàn)代公衆(zhòng)會(huì)社への飛躍と脫皮を完成させた」と考えています。

華儀グループの陳道栄會(huì)長は「博士課程生や修士課程生がもっとうちの企業(yè)に來て働きたいと思っています。人材は募集しやすく、発展の後の力はもっと十分です」と話しています。

溫州市の金融機(jī)関によると、中國証券市場はすでに全流通時(shí)代に突入しており、正泰のような溫州企業(yè)の上場意欲が高まっており、期せずして上場が加速している。

2010年までに溫州市に上場する企業(yè)は30社に達(dá)する予定です。

その時(shí)、資本市場は濃厚な地域の経済の特色を持つ“溫州のプレート”を形成します。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展模式

新しい経済情勢(shì)の下で、溫州人は発展の難題を絶えず解読し、上場を勝ち取る以外に、発展の方式を更に転換し、積極的に発展パターンを革新し、國際市場のドッキングに參與し、「溫州製造」から「溫州創(chuàng)造」への転換を加速し、革新型溫州の建設(shè)を加速しました。

海外貿(mào)易會(huì)社と機(jī)構(gòu)を設(shè)立して、現(xiàn)地の製品とブランドの輸出を促進(jìn)します。海外研究設(shè)計(jì)センターを設(shè)立して、先進(jìn)國の技術(shù)、情報(bào)、人材と成果を享受します。海外生産基地を設(shè)立して、貿(mào)易障壁を避けます。

例えば、正泰集団は常に自主的創(chuàng)造革新を企業(yè)発展の本としている。

2002年以來、グループはブランドの建設(shè)を強(qiáng)化し、ブランドの普及を強(qiáng)め、低圧電気製品、高低圧セット電気設(shè)備などいくつかの主要製品を全面的に國際市場に進(jìn)出してきました。

近年、環(huán)境保護(hù)、持続可能な太陽エネルギー産業(yè)が広く愛用されています。

正泰グループはしっかりとチャンスをつかんで、アメリカの第二世代太陽電池技術(shù)専門家を?qū)毪筏啤⒌谝黄冥?000萬ドルを投資して、2006年10月に浙江正泰太陽エネルギー科學(xué)技術(shù)有限會(huì)社を創(chuàng)立しました。

會(huì)社は専門的に太陽電池、モジュールと太陽電池応用製品の研究開発、生産と販売に従事しています。主な製品は結(jié)晶シリコン太陽電池と電池モジュールです。

太陽エネルギープロジェクトは、正泰集団の経済発展の新たな成長極となっている。

もともと電気製品を生産していた華儀集団は、風(fēng)力エネルギーという新しいエネルギー業(yè)界を選んで「ターン」を?qū)g現(xiàn)しました。2002年に浙江華儀風(fēng)エネルギー開発有限公司を創(chuàng)立し、高低圧電気製品の製造から風(fēng)力エネルギー利用設(shè)備の製造に転換しました。中國電力科學(xué)研究院、中國科學(xué)院などから専門家グループを結(jié)成し、2007年に自主開発した780キロワットの風(fēng)力発電ユニットはすでに300臺(tái)の年間生産能力を形成し、チリに輸出しています。

2008年7月末に、初めて1.5メガワットの風(fēng)力発電機(jī)が正式にオフラインしました。このファンは自主的な知的財(cái)産権を持っています。

現(xiàn)在、華儀はすでに400臺(tái)の機(jī)械の総合組立能力を備えています。製品は內(nèi)モンゴル、山東、浙江、東北などに販売しています。

ここ數(shù)年來、溫州市の優(yōu)良品質(zhì)の民間企業(yè)の軽工業(yè)製品はライター、皮靴などの國際市場の主要なシェアを占めています。溫州商人は海外で靴革、服裝、低圧電器などの専門市場、研究開発センターまたは生産基地を設(shè)立し始めました。極東、北米、中東、南米には溫州民営企業(yè)の姿があります。

そして、彼らの海外販売は會(huì)社の総販売の割合がすでにかなり高いことを発見しました。

溫州のライター、革靴、服裝などの業(yè)界の外商の比率は50%を超える企業(yè)が一般的です。

溫州企業(yè)は國際貿(mào)易に従事する時(shí)、間接輸出代理を移行形式として、大部分の企業(yè)は直接輸出を選ぶ。

主な目的は輸出ルートと輸出商品の価格をコントロールすることです。

もっと重要なのは海外市場の情報(bào)を適時(shí)に把握し、國際的なマーケティング経験を蓄積し、國際的な経営人材を育成し、企業(yè)の國際競爭力を高めることです。

これは溫州企業(yè)が製品を海外に売ることに満足していないということです。海外市場への浸透を目指しています。

「資源に限りがあり、創(chuàng)意は無限である」。

新しい段階に入る溫州民営企業(yè)は、発展理念を絶えずに革新し、しばしば発展の新しい構(gòu)想を提出し、新しい探求を行う。

発展の中で再び現(xiàn)地の要素資源の乏しい苦境を突破するために、メートルズ?バンウェイと森馬會(huì)社の「バーチャル経営」を?qū)Wぶ企業(yè)が増えてきました。経済グローバル化の背景にある溫州人は全國各地に資源を配置し、経営に力を入れて、優(yōu)位を集めています。

　　跨國經(jīng)營，培育本土跨國公司

改革開放の初期に、溫州は民営経済を主體とする「溫州モード」を作った。

中國の改革開放30周年に當(dāng)たり、溫州人は本土の多國籍企業(yè)を育成する構(gòu)想を打ち出しました。

労働コストの増加、ドルの上昇、原材料の高騰、貿(mào)易摩擦の激化…

溫州の自慢の伝統(tǒng)的な製造業(yè)は厳しい挑戦に直面しています。

ほぼ同時(shí)に、溫州の民間企業(yè)の國際的な行動(dòng)は急激に上昇しています。國外の森林を買収し、水力発電を投資し、鉱山を発掘し、海外に上場し、工業(yè)園と工場を建設(shè)し、また世界の販売端末を設(shè)立します。

様々な兆しによって、対外貿(mào)易を頼りにして、民間資本を豊かにすることを基礎(chǔ)とする溫州経済は変化が発生していることを示しています。

前世紀(jì)の80年代に、パリなどは中國大陸の一番早い多國籍の商人が現(xiàn)れました。

1991年、葉康松はアメリカに「康龍公司」を設(shè)立しました。溫州で初めて農(nóng)民の多國籍企業(yè)です。

葉康松はライターなど溫州の商品から始まり、アメリカ市場の門を叩いた。

溫州は全國の他の都市の珍しい華僑と資金優(yōu)勢(shì)を備えています。60萬人以上の華僑が世界90カ國以上と地區(qū)に投資して商売をしています。

溫州資本の全國化のペースが加速するとともに、ますます多くの溫州人が國境を出て、溫州企業(yè)の國際化のペースが加速している。

溫州のミニ多國籍企業(yè)の入り口にはナイジェリア、イタリア、アメリカ、アラブ首長國連邦、ロシア、ウクライナ、パナマ、日本、韓國など9つの外國の國旗が翻り、國旗の下の石碑にはこの會(huì)社がこれらの國に支社や加工工場を開設(shè)する時(shí)間が記載されています。

これは筆者が溫州の靴都を訪問した時(shí)に見つけた面白いシーンです。

この會(huì)社はスギ靴です。

2004年8月、同社は溫州の靴業(yè)界で大きなニュースを爆発しました。ハー杉靴業(yè)有限公司はイタリアWILSONの靴製造會(huì)社を成功裏に買収しました。これは中國の靴業(yè)界が初めてイタリアのトップクラス（靴類）會(huì)社を買収したのです。

現(xiàn)在は9本の生産ライン、日産皮靴1.5萬足、中外従業(yè)員1800人、世界に8つの子會(huì)社、3つの製靴工場、年間売上3000萬ドルの生産経営規(guī)模が形成されています。

普通の溫州靴企業(yè)のようですが、実はグローバル購買、國際化マーケティング、生産要素のグローバル化が統(tǒng)合された多國籍企業(yè)です。

この外観は國連機(jī)構(gòu)のような小さい會(huì)社で、溫州民企業(yè)の多國籍の夢(mèng)を教えているようです。

ある華僑はヨーロッパで50平方キロメートルごとに溫州人が生活していると言いました。