ファッション用品VANCL戦略コアをチャネルからブランドに転換

VANCL（凡客誠品）は新しいブランド定義を発表したばかりで、これは同社の戦略的な転換であり、同社のコアが電子商取引チャネルからブランド構(gòu)築に転換することを意味する。

VANCLの最新ブランドの具體的な定義は、「VANCL?凡客誠品、インターネットによって達(dá)成されたアパレル?ホームファッション用品ブランド。VANCLは國際一線の品質(zhì)、中産層の合理的な価格を堅(jiān)持する。VANCLはシンプルで適切なライフスタイルを提唱している。この浮遊が真実に戻る雰囲気の中で、VANCLのブランド精神は、大勢の赴くところにより暗黙の了解を持っている」という。

あるVANCLの関係者は、同社は製品カテゴリーを拡充しつつあり、68元の初體験イベントもキャンセルされ、ライフスタイルブランドとしてのVANCLの構(gòu)想と追求がますます明らかになっていると考えている。VANCLの2008年の売上高は5億元近くに達(dá)する見込みだ。あるコンサルティング會社の予測によると、VANCLは2008年に國內(nèi)アパレルB 2 C分野で少なくとも18.9%以上のシェアを持ち、淘寶商城に次いでブランド企業(yè)の中でトップに立った。

VANCLのモデルチェンジの初心について、VANCLの陳年CEOは、「VANCLはインターネットによって成し遂げられ、インターネットによって成長した新しい民族群を知っている。この人々は中國の新しい階層であり、真の「中産層」だ」と述べた。インターネットと成長したこの新しい階層は、シンプルで適切な生活様式を重要な意味とし、無駄ではなく、品質(zhì)も重視している。

VANCLは初期に適切な製品を提供したことでこのような生活消費(fèi)動向に合致したため、ポロシャツが売れ、綿糸シャツとオックスフォード紡績シャツの組み合わせが人気を集めた。この暗黙の了解を続けるには、VANCLがしなければならないことは製品からサービスまでたくさんあるが、最も重要なのはインターネットの新しい民族の生活様式になることであり、米國のGAP–GAPのように米國の世代の成長に従っている。

しかし、アパレル電子商取引のブランドからライフスタイルの精神的キャリアブランドまで、この差は大きくないとは言えない。陳年氏と彼が率いるVANCLチームが直面する主な課題は、市場教育とブランドの國際化と潮流化に集中する可能性がある。「1年の成功は問題を説明することはできません。VANCLの価値は世代や數(shù)世代であるべきです」陳年は言った。

業(yè)界內(nèi)の観察者によると、VANCLはこの時(shí)、戦略的転換を高調(diào)に宣言し、紳士服直販業(yè)の焦點(diǎn)企業(yè)PPGの狀況と無関係ではないという。「創(chuàng)業(yè)者の李亮氏が2000萬ドル以上を攜えて米國に消失し、複數(shù)の役員が退職した」という関連記事は最近、PPGモデルを?qū)W習(xí)したVANCLやPPGモデルとの関係を明らかにする意図があると報(bào)じられている。
?
?