金融危機靴企業の社長がジャガイモを投げました。
抵抗するために 金融危機 東莞の多くの企業は様々な取り組みの転換に忙しいです。 千人近くの服工場と玩具工場のオーナーだった袁金標さんは亀を飼っていました。亀を飼っている従業員は二人だけです。彼と労働者一人です。
制衣廠玩具廠基本不賺錢
袁金標は記者に、彼の養亀場は今何百匹の亀がいます。毎日彼ともう一人の労働者が世話をしています。 9年前、袁金は製衣所と玩具工場を開業しました。 規模が一番大きい時は千人近くの労働者がいます。 「その時、他の人が注文して見たのはあなたの工場の規模です。 コストを除いても、ほとんどお金が稼げません。 今のおもちゃ工場はほとんど閉まっています。」
「企業はあなたが元気な時に悪いことを考えなければならない。もっと遠くまで目を向けなければならない。最後は人に鼻を引っ張られて歩くしかない」 東莞の當面の経済情勢について、袁金は自分が數年前にすでに風雨が來たと公言しています。
五年前他看到制衣和玩具行業越來越不景氣，再加上看到這種高密集型的產業勞動成本近年來不但沒有縮減，反而還在逐年增加，他就萌發了轉開養龜場的念頭。袁金標現在辦公的地方是一棟三層樓的廠房，當年他就在工廠的天臺養了幾只烏龜。2006年他開始將制衣廠和玩具廠的規模慢慢縮小，現在工廠的工人只有幾十人了，而他開的養龜場卻發展到了數百只，他說這些烏龜給他帶來的利潤比開制衣廠和玩具廠豐厚得多。
制衣廠房改養龜場
袁金標は記者にもう一つの勘定を済ませました。「衣類工場を開けて、數百人の労働者を養っています。毎月、効果がいいかどうかは関係なく、給料を支払わなければなりません。今は亀を飼っています。一人で千匹近くの亀を世話しても大丈夫です。」
現在、袁金標は700平方メートルの種亀養殖基地を建てました。元の製衣所の屋上にあります。今は空いている工場の二階と三階をカメの養殖場にします。 彼は現在、百ムーの敷地を持つかめ文化農家のレストランと錦鯉養殖園區を経営しています。
に従って 金融津波 袁さんは製衣所と玩具工場の業務を全部中止して、元の製衣所の工場を全部亀養殖センターに改造するつもりです。 彼は今もう10ムー以上の土地を申請しました。工場を設立して亀を飼う加工産業を発展させるつもりです。
惠州鞋廠老板投資種馬鈴薯
受けがいい 金融危機 影響する 靴業 不景気、恵州平山錦湖 靴工場 社長の李乃忠さんは冬の種まきに身を投じる。 じゃがいも 産業は、今年最初の投資は200萬元以上で、恵東県で西枝江の5つの町に沿って600ムーを栽培しました。 じゃがいも 。
李乃忠は1997年から身を投げ始めました。 靴業 商売が大きければ大きいほど、ピーク時には工場の従業員が700人あまりいます。日産の女性靴は1萬足です。 しかし、今年以來、為替レートが不安定で、コストが上昇し、金融危機の影響を受けて、靴工場の業務は絶えず縮小しています。現在は200人以上の労働者しかいません。
李乃忠さんは「恵州の靴業界全體が不景気で、靴工場が倒産しました。 靴 工場は運営を維持するしかないです。社長たちはいろいろな方法を考えて冬を乗り切ります。あるいは堅持します。あるいは別の道を探します。 農民出身の李乃忠さんは農業に関心を持っています。2007年から冬のジャガイモプロジェクトに注目しています。今年は靴業界の不景気で、第二産業の開発に踏み切り、ジャガイモの栽培に身を投じています。
擔當編集：vi
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