金融危機靴企業(yè)の社長がジャガイモを投げました。

抵抗するために

　　制衣廠玩具廠基本不賺錢

袁金標は記者に、彼の養(yǎng)亀場は今何百匹の亀がいます。毎日彼ともう一人の労働者が世話をしています。

9年前、袁金は製衣所と玩具工場を開業(yè)しました。

規(guī)模が一番大きい時は千人近くの労働者がいます。

「その時、他の人が注文して見たのはあなたの工場の規(guī)模です。

コストを除いても、ほとんどお金が稼げません。

今のおもちゃ工場はほとんど閉まっています。」

「企業(yè)はあなたが元気な時に悪いことを考えなければならない。もっと遠くまで目を向けなければならない。最後は人に鼻を引っ張られて歩くしかない」

東莞の當面の経済情勢について、袁金は自分が數(shù)年前にすでに風雨が來たと公言しています。

      五年前他看到制衣和玩具行業(yè)越來越不景氣，再加上看到這種高密集型的產(chǎn)業(yè)勞動成本近年來不但沒有縮減，反而還在逐年增加，他就萌發(fā)了轉開養(yǎng)龜場的念頭。袁金標現(xiàn)在辦公的地方是一棟三層樓的廠房，當年他就在工廠的天臺養(yǎng)了幾只烏龜。2006年他開始將制衣廠和玩具廠的規(guī)模慢慢縮小，現(xiàn)在工廠的工人只有幾十人了，而他開的養(yǎng)龜場卻發(fā)展到了數(shù)百只，他說這些烏龜給他帶來的利潤比開制衣廠和玩具廠豐厚得多。

　　制衣廠房改養(yǎng)龜場

袁金標は記者にもう一つの勘定を済ませました。「衣類工場を開けて、數(shù)百人の労働者を養(yǎng)っています。毎月、効果がいいかどうかは関係なく、給料を支払わなければなりません。今は亀を飼っています。一人で千匹近くの亀を世話しても大丈夫です。」

現(xiàn)在、袁金標は700平方メートルの種亀養(yǎng)殖基地を建てました。元の製衣所の屋上にあります。今は空いている工場の二階と三階をカメの養(yǎng)殖場にします。

彼は現(xiàn)在、百ムーの敷地を持つかめ文化農(nóng)家のレストランと錦鯉養(yǎng)殖園區(qū)を経営しています。

に従って

　　惠州鞋廠老板投資種馬鈴薯

受けがいい

李乃忠は1997年から身を投げ始めました。

李乃忠さんは「恵州の靴業(yè)界全體が不景気で、靴工場が倒産しました。

擔當編集：vi