靴業の3つの道は“寒い冬”に抵抗します。

経済「けいざい」

はい、

陣営を拡張する企業の経営者は、直営にしても、代理にしても、市場運営の過程で、守るのは後退して、守るのは自分の市場空間を作って競爭相手に発展させて、攻撃は今しばらく目の前の利益を考慮しないことができます。まず第一ガイドの市場をしっかりと行い、市場順位をしっかり固めて、そして深さ管理を強化して、市場の成果を享受することができます。

貴州判例：今はYブランドは貴州市場で拡大して、業界第一の靴ブランドに対しての直接追撃を通じて、貴州省の市場地位が確立されました。販売量はすでに億元を超えました。貴州消費者の第一選択の靴ブランドになりました。

聞くところによると、貴州ではYブランドの靴を履いています。消費者の心の中には誇りがあります。市場を作ってここまで來たら成功します。

      下面再簡略談談收縮路線的企業狀況：

縮小路線の老総経理は低調に提出します。市場は著実に発展したほうがいいです。端末の市場拡張に保守政策を取っています。會社の支持力は以前の拡張の勢いから今日の緊縮狀況になりました。一部の勇敢に頑張っている代理店はすぐに適応できなくなり、お客様の苦情が多くなりました。特にいくつかの強い鉄棒の取引先を作りたいです。

市場の支援がないので、銃弾は全部撃ちました。死ぬのを待つのではないですか？

今最も重要なのはブランドの本部が迅速な反応をするので、さもなくば堂々とした理論のひとまとまりの人の解説はすべてでたらめとむだ話です！

市場の支持力が低く、景気が悪くて、明らかに市場がほしくないのではないですか？

ここ數年來

業界はブランドに挑戦しますか？それとも拡張中ですか？業界のトップとして、逆に資源を統合して発展しました。産業チェーンの深いところに運営しています。一部は本業に回帰して、端末の堅固な管理方向に進んでいます。つまり、既存の店舗の効率を高めることがキーワードです。

その企業の見方はいったいいいですか？

筆者はある雑誌のベテラン編集者と話しています。F.h.kは現在の狀況下で、靴業界自體は十分な競爭領域になっています。拡張には十分な資本が必要です。

総括：現在の情勢の下で、本業に復帰して、“管理の中で進を求めます”、端末の著実な管理の方向に向かって前進して、元の単獨の店の効率を昇格させて、それから勝ちに乗じて追撃して、そして比較的に熟している地區で適切に拡張して、このような構想はまだかなり現実的です。