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    紡績(jī)業(yè)界:「抱団」の背後にあるのは産業(yè)チェーンの再構(gòu)成である。

    2009/1/14 0:00:00 23

    越えられない冬はない。

    世界中で

    金融危機(jī)

    國(guó)內(nèi)の実體経済、特に紡織服裝業(yè)界は空前の巨大な衝撃を受けました。

    危機(jī)

    現(xiàn)在、団結(jié)の力は人々の想像を超えているようで、全國(guó)各地で政府、業(yè)界組織、企業(yè)から発起された「団を抱いて暖を取る」という提案、行動(dòng)が隨所に見られます。

      抱團(tuán)作戰(zhàn)

    2008年の最後から3日間、つまり2008年12月29日は、煙臺(tái)市アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、山東舒朗グループ會(huì)長(zhǎng)の呉健民にとって記念すべき日である。

    この日、山東省の150社が「中國(guó)ブランド」と「山東ブランド」を獲得した紡織服裝企業(yè)は、山東省內(nèi)の45社の大型商業(yè)貿(mào)易小売企業(yè)代表と、山東省の不動(dòng)産ブランドの紡織服裝の優(yōu)待について入場(chǎng)し、優(yōu)先的に入店し、優(yōu)先決済を行いました。

    契約の締結(jié)は政府の支持があることを意味して、商工業(yè)は協(xié)力して、不動(dòng)産のブランドの紡織の服裝に対して大マーケットに入るのは難しくて、名の百貨店に入るのは更に難しい問題が解決される見込みがあります。

    「経済が最も困難な時(shí)に、工商と工商が手を攜えて協(xié)力し、全省紡織服裝企業(yè)がチャンスをつかみ、逆境の中で発展を図り、共に難関を乗り越えることを期待しています?!?/p>

    呉健民曰く。

    実は、これは國(guó)內(nèi)の多くの地方服裝産業(yè)チェーンの上下流の「抱団」作戦の典型的な代表です。

    その前の月に、南方の上海で、上海東華大學(xué)、上海科學(xué)技術(shù)開発交流センターの連名で提案しました。長(zhǎng)江デルタ産、學(xué)、研などの機(jī)関からなる「長(zhǎng)江デルタ紡織産業(yè)協(xié)同革新連盟」を設(shè)立します。

    上海の國(guó)際化プラットフォームの優(yōu)位性と江蘇省と浙江省の産業(yè)基礎(chǔ)とコスト優(yōu)勢(shì)の高い相補(bǔ)性に基づいて、國(guó)際とドッキングする一流の産業(yè)化研究開発共有プラットフォームを創(chuàng)建します。

    「長(zhǎng)江デルタ地區(qū)紡織産業(yè)クラスターは中小企業(yè)をベースにしており、これらの中小企業(yè)の研究力は比較的に弱く、ほとんどの小企業(yè)は研究開発力に欠けており、技術(shù)者による細(xì)かい技術(shù)改良によって技術(shù)ノウハウを形成し、業(yè)界全體に影響を與える共通技術(shù)の難題には往々にして手を焼いている」

    したがって、連合の専門家は、産業(yè)クラスターの中で、多くの中小企業(yè)が産業(yè)全體の発展に影響を與える共通技術(shù)革新に強(qiáng)い需要を持っていると考えています。

    溫州では、エルダ製服、ウェルハウ派服飾、迷西服、之達(dá)服飾など18社の対外貿(mào)易型服裝企業(yè)を含み、溫州雪の夢(mèng)集団を結(jié)成しました。國(guó)際化服裝工業(yè)園です。

    現(xiàn)在、溫州平陽県宋橋に位置する服裝工業(yè)園はすでに建設(shè)が開始されました。プロジェクトは300ムー余りの敷地を占めています。2010年に完成する予定です。

    この中に優(yōu)秀な外國(guó)貿(mào)易企業(yè)があります。

    溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江奧奔尼服飾(集団)有限公司の鄭晨愛會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、プロジェクトが完成した後、これらの対外貿(mào)易企業(yè)は共同で自主ブランド、市場(chǎng)開拓、製品開発、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出すると語った。

    同様に、紹興も織物の輸出市場(chǎng)を歐米からアジア?アフリカに変えて、アフリカで二つの紡績(jī)工業(yè)園を設(shè)立しました。紹興紡織企業(yè)の抱団式、産業(yè)チェーン式の「出去」のプラットフォームを提供しています。

    明らかに、「抱団」はすでに企業(yè)の困難に立ち向かう戦略になっています。

      “三種形式”

    戦略が定まったら、あとはどうやって実行するかです。

    「抱っこ団は簡(jiǎn)単にみんなが集まったり、産能が重なったりしません。

    背後には産業(yè)チェーンの再編、最適化、建設(shè)がある。

    「抱団」の深い意味について、鄭晨愛氏は分析した。

    現(xiàn)在、危機(jī)が倒れて紡織服裝産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)のアップグレードを迫られています。

    紡績(jī)産業(yè)のグレードアップは巨大なシステム工學(xué)であり、管理、技術(shù)、製品、人材などの面での革新と育成を通じて、業(yè)界自身の総合競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する必要があります。

    そのため、業(yè)界が効果的に社會(huì)と業(yè)界の科學(xué)技術(shù)資源、システム組織、優(yōu)勢(shì)を統(tǒng)合して補(bǔ)完する必要があります。

    抱団は企業(yè)、業(yè)界のいい選択です。

    抱団過程は実は産業(yè)チェーンの分業(yè)、協(xié)力の過程でもあります。

    「みんなは以前はお互いに閉鎖していました。

    ヨーロッパには裁斷會(huì)社と包裝會(huì)社があります。」

    彼は例を挙げて言った。

    鄭晨愛は、「抱団」は三つの形式に分けられます。一は優(yōu)勢(shì)資源の共有、二は優(yōu)劣相補(bǔ)、三は大企業(yè)が小企業(yè)を動(dòng)かします。

    1月12日、溫州市政府が率いる、溫州の40軒の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)からなる一行200人以上が香港に行ってファッションフェスティバルに參加し、香港のファッション業(yè)界との連絡(luò)を緊密にし、製品の研究開発などの全面的な協(xié)力を求めて、溫州の服裝を本當(dāng)に「外に出る」ようにしました。

    そのほかに、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓するために、溫州の服裝企業(yè)はすでに國(guó)內(nèi)の二、三線都市と農(nóng)村を視察しました。そして天津、湖北などの二、三線都市に服裝の大きい売場(chǎng)を設(shè)けて、製品を直接メーカーから小売端末に入れて、國(guó)內(nèi)販売ルートを拡大するつもりです。

    次は溫州市政府は大企業(yè)が小企業(yè)を牽引するよう奨勵(lì)します。

    鄭晨愛が明らかにした。

    鄭晨愛から見ると、溫州服の「抱団」は主に優(yōu)位資源の共有であり、企業(yè)同士は共同で國(guó)際市場(chǎng)の開拓、製品開発設(shè)計(jì)及び展示プラットフォームに著手しています。長(zhǎng)江デルタ地域は主に優(yōu)劣補(bǔ)完で、技術(shù)革新プラットフォームを利用して、中小企業(yè)に低コストで製品設(shè)計(jì)、技術(shù)革新、品質(zhì)管理、技術(shù)訓(xùn)練などのサービスを享受させています。

      “三個(gè)合力”

    どんなものにも両面性がある。

    服裝の企業(yè)が危機(jī)の中で出會(huì)うのは困難だけではなくて、あります昇格させます。

    「抱団の視野は全世界紡織服裝産業(yè)チェーンを再構(gòu)築する上に置いて、産業(yè)チェーンのハイエンドに向かうべきです?!?/p>

    中國(guó)服裝産業(yè)経済研究所の陳國(guó)強(qiáng)常務(wù)副所長(zhǎng)は記者の取材に対し、こう述べた。

    「長(zhǎng)江デルタ紡織産業(yè)協(xié)同革新連盟」は世界競(jìng)爭(zhēng)の観點(diǎn)から、局長(zhǎng)の三角紡績(jī)業(yè)を新たに配置し、地域協(xié)力と共同創(chuàng)新を強(qiáng)化することによって、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を回避し、長(zhǎng)江デルタ紡織業(yè)の全體的な競(jìng)爭(zhēng)力を高めることである。

    陳國(guó)強(qiáng)も同様に、「抱団」は産業(yè)チェーンの向上と産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整であると考えています。彼は同時(shí)に、抱団の過程で、三つの力を合わせることに注意します。

    一つは政府、企業(yè)、業(yè)界の組織レベルで、政府が産業(yè)政策を打ち出した時(shí)に企業(yè)のために考えて、業(yè)界組織の行動(dòng)も企業(yè)のためにサービスする問題を考慮しなければなりません。

    基本的には、政府が主導(dǎo)し、業(yè)界団體が協(xié)力し、大企業(yè)がリードしていると考えられます。

    第二に、國(guó)內(nèi)企業(yè)のレベルは、過去の単一の企業(yè)の全體的な狀況を打破し、いくつかのタスクを中小企業(yè)に割り當(dāng)て、例えば、以前の大中小企業(yè)はすべて受注しています。

    今、危機(jī)の影響を受けて、注文は大企業(yè)に集中して、中小企業(yè)は自身の研究開発、設(shè)計(jì)能力が弱いなどの原因で注文書を失いました。この時(shí)、大企業(yè)はできるだけ加工などの部分を中小企業(yè)に転化して、産業(yè)分業(yè)をもっと細(xì)かく、合理化させて、企業(yè)間の協(xié)同関係を強(qiáng)めます。

    第三に、國(guó)內(nèi)外の企業(yè)レベル、市場(chǎng)狀況が良い時(shí)に、海外企業(yè)は國(guó)內(nèi)企業(yè)に注文書を提供することができます。狀況がよくないので、注文がなくなりました。

    擔(dān)當(dāng)編集:vi

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