香港機構巨額の資本注入泉州靴企業

現在の

      ◎涉及金額上億元

先週、Z會社の取締役社長の張漠さんは泉州に來て、泉州寶峰靴業有限公司の全國販売店の會議に參加しました。

現場では、張漠さんは朝刊記者の取材に応じて、寶峰會社に出資していることを確認しましたが、具體的に関連する金額については多く言いたくないです。

業界関係者の推測によれば、今回のZ社の出資は億元に達するということです。

當面の國に

彼は、Z會社は実務に勵み、共同発展の投資戦略を重視し、今回に

「

寶峰會社の取締役社長の陳慶偉さんによると、Z社との提攜を選ぶ前に、アメリカのリーマン?ブラザーズ會社と接觸したことがありますが、海外の會社とのコミュニケーションがあまり便利ではないので、國內の會社を選ぶことにしました。

彼らは本土の事情に詳しいので、未來の市場に対する認識においては私たちと共通の言葉がたくさんあります。

陳慶偉さんは言います。

泉州民営企業にとって、風投と相まって利益を得たのは資金面だけではない。

多くの泉州の中小企業にとって、現在は発展のボトルネック期にあります。

投資がもたらしたのは資金だけではなく、國際的な人材、先進的な経営、管理理念、ブランド資源とルート、上場後の紹介などです。

これに対して、寶峰靴業有限公司の鄭六會長は平然として言います。

これは確かに簡単ではありません。スリッパはほとんどの人の目には伝統的な業界です。

2008年に始まった金融危機はこのことの難しさをさらに増しました。

      ◎泉州制造業獲青睞

投資界の名言に「引き潮の時だけ、誰が裸で泳いでいるのかわかる」があります。

投資機會の選択については、似たような見方がある。

彼は投資は大波に任せてはいけないと考えています。一つのプロジェクトの善し悪しを判斷すると、経済情勢が良い時、多くの企業がよく生きています。この時はかえって企業のリスク対策能力が見えにくくなります。

経済環境がよくない時、投資家は更にどれらの企業の総合的な素質が良いかをはっきり見ることができて、だからこの時のはかえって選択の良い時機を行うのです。

2007年から、國內の金融市場がピークにあるため、泉州の民間企業も人気があり、多くの投資會社が泉州に來て提攜を探しています。

企業の上場を後押しし、より多くの利益を獲得することが當時の投資目的であった。

しかし、昨年以來、

これに対して、張漠氏は「投資會社にとっては、一つのプロジェクトに対しては忍耐力が必要で、長期的な投資をしています。今日中に入って明日出る投機行為ではなく、提攜後に共同成長の準備ができています。だから泉州の今回の合作に対して、彼らはすでに4、5年の待ち時間があります。

泉州の企業に対して、

張漠さんは泉州の企業は勤勉で、一心不亂で、勇敢に開拓するという特徴を持っています。

泉州の企業家の仕事熱心さと開拓の精神が彼に深い印象を與えました。

今後のZ社の泉州への投資は企業に限らず、現在はすでに2社の泉州企業との提攜交渉が順調に進んでいることが明らかになりました。

提攜先の業界や企業については「製造業です」と答えを殘した。

      ◎泉企模式受推崇

國內の他のところに比べて、泉州の企業は世界的な金融危機の中で感じた圧力はもっと小さいです。

昨年末、「上海金融投資とM&Aサミット」のフォーラムで、上海営創投資管理有限公司のパートナーである呉克忠さんは會議で泉州企業の成長パターンを大いに紹介しました。

呉克忠氏によると、中國の民間企業はこの3つのモデルがあります。東莞モデルは製品の価格決定権がないため、企業が倒産の危険に直面しています。溫州モードでは、企業は低コストでお金を稼いでいます。製品は低価格で市場を占領しています。今は自分を絶路に追いやっています。

呉克忠さんによると、泉州の企業も最初は看板加工をしていました。食品加工、製靴、蛇口、浴室製品の加工をしていました。

21世紀の初めになって、泉州企業の輸出はいくつか挫折に出會って、これは當時泉州のいくつか企業に光がOEM業務をすることを意識させて、リスクはとても大きくて、そこで転換して自分のブランドを創立することを始めて、國內市場を開拓します。

ここ數年泉州にいます。靴を作る企業が多いです。元々は國際ブランドのために代行していましたが、その後は自分のブランドを作り始めました。

このため、今回全世界を席巻した金融危機の中で、中國企業が內外の圧力を受けた場合、泉州企業はより良いストレス耐性を持っています。

彼は、現在國內外の環境はすべての製造企業に一定の圧力をかけているが、泉州企業はここ數年のブランド発展を経て、すでにブランドでコストを消化することができるようになりました。

業界関係者によると、ずっと低調な泉州民企業の成長モデルが急に投資會社の注目の焦點となり、この二年間で泉州に行く投資家チームの中で多くの私募株、証券會社が増えた。

これらの投資家や証券會社は「あなたが資本をくれさえすれば、企業を大きくすることができます」と言われ続けています。そして、市場が低迷している時こそ、企業が拡大するチャンスです。

      ◎千億元“財富藍海”

2008年の経済情勢の変化の紆余曲折は、中國の大多數の企業は予想もできなかった。

2007年末に戻ると、人々は2008年の市場がこのような狀況に陥るとは想像しにくいです。

今回の世界的な金融危機の中で、多くの生産加工及び貿易型企業は利益が絶えず下落し、市場が縮小するという厳しい試練を受けています。

経営目標の引き下げ、予算の削減、人員削減、生産ラインの閉鎖などは今回の金融危機に対応する企業の方法となります。

しかし、このような大情勢の中で、寶峰靴業は今の市場の狀況と極めて不釣り合いな行動を作り出しました。

同社は2009年に國內市場への全面進出を大々的に宣言し、2009年の市場開拓計畫では市場普及だけで數千萬元の予算を計上している。

これに対し、関係者によると、現在の國內市場の消費が急速に伸びていることから、寶峰は國內市場に進出する機會を見せた。

現在はあらゆる業界で競爭が激しいですが、元々はスリッパが安いので、この分野は「忘れ去られた」コーナーになっていますので、大規模になる可能性があります。

人々が生活の品位に対する追求と高まることに従って、人々はスリッパの材質、デザイン、ブランドに対して関心を持つことを始めて、スリッパのブランド化はすでに必然的な成り行きになりました。

スリッパのブランド化の動きは、急速に1000億円に達する「財産の青い海」を生むとの予測があります。