香港機構(gòu)巨額の資本注入泉州靴企業(yè)

現(xiàn)在の

      ◎涉及金額上億元

先週、Z會社の取締役社長の張漠さんは泉州に來て、泉州寶峰靴業(yè)有限公司の全國販売店の會議に參加しました。

現(xiàn)場では、張漠さんは朝刊記者の取材に応じて、寶峰會社に出資していることを確認(rèn)しましたが、具體的に関連する金額については多く言いたくないです。

業(yè)界関係者の推測によれば、今回のZ社の出資は億元に達するということです。

當(dāng)面の國に

彼は、Z會社は実務(wù)に勵み、共同発展の投資戦略を重視し、今回に

「

寶峰會社の取締役社長の陳慶偉さんによると、Z社との提攜を選ぶ前に、アメリカのリーマン?ブラザーズ會社と接觸したことがありますが、海外の會社とのコミュニケーションがあまり便利ではないので、國內(nèi)の會社を選ぶことにしました。

彼らは本土の事情に詳しいので、未來の市場に対する認(rèn)識においては私たちと共通の言葉がたくさんあります。

陳慶偉さんは言います。

泉州民営企業(yè)にとって、風(fēng)投と相まって利益を得たのは資金面だけではない。

多くの泉州の中小企業(yè)にとって、現(xiàn)在は発展のボトルネック期にあります。

投資がもたらしたのは資金だけではなく、國際的な人材、先進的な経営、管理理念、ブランド資源とルート、上場後の紹介などです。

これに対して、寶峰靴業(yè)有限公司の鄭六會長は平然として言います。

これは確かに簡単ではありません。スリッパはほとんどの人の目には伝統(tǒng)的な業(yè)界です。

2008年に始まった金融危機はこのことの難しさをさらに増しました。

      ◎泉州制造業(yè)獲青睞

投資界の名言に「引き潮の時だけ、誰が裸で泳いでいるのかわかる」があります。

投資機會の選択については、似たような見方がある。

彼は投資は大波に任せてはいけないと考えています。一つのプロジェクトの善し悪しを判斷すると、経済情勢が良い時、多くの企業(yè)がよく生きています。この時はかえって企業(yè)のリスク対策能力が見えにくくなります。

経済環(huán)境がよくない時、投資家は更にどれらの企業(yè)の総合的な素質(zhì)が良いかをはっきり見ることができて、だからこの時のはかえって選択の良い時機を行うのです。

2007年から、國內(nèi)の金融市場がピークにあるため、泉州の民間企業(yè)も人気があり、多くの投資會社が泉州に來て提攜を探しています。

企業(yè)の上場を後押しし、より多くの利益を獲得することが當(dāng)時の投資目的であった。

しかし、昨年以來、

これに対して、張漠氏は「投資會社にとっては、一つのプロジェクトに対しては忍耐力が必要で、長期的な投資をしています。今日中に入って明日出る投機行為ではなく、提攜後に共同成長の準(zhǔn)備ができています。だから泉州の今回の合作に対して、彼らはすでに4、5年の待ち?xí)r間があります。

泉州の企業(yè)に対して、

張漠さんは泉州の企業(yè)は勤勉で、一心不亂で、勇敢に開拓するという特徴を持っています。

泉州の企業(yè)家の仕事熱心さと開拓の精神が彼に深い印象を與えました。

今後のZ社の泉州への投資は企業(yè)に限らず、現(xiàn)在はすでに2社の泉州企業(yè)との提攜交渉が順調(diào)に進んでいることが明らかになりました。

提攜先の業(yè)界や企業(yè)については「製造業(yè)です」と答えを殘した。

      ◎泉企模式受推崇

國內(nèi)の他のところに比べて、泉州の企業(yè)は世界的な金融危機の中で感じた圧力はもっと小さいです。

昨年末、「上海金融投資とM&Aサミット」のフォーラムで、上海営創(chuàng)投資管理有限公司のパートナーである?yún)铱酥窑丹螭蠒hで泉州企業(yè)の成長パターンを大いに紹介しました。

呉克忠氏によると、中國の民間企業(yè)はこの3つのモデルがあります。東莞モデルは製品の価格決定権がないため、企業(yè)が倒産の危険に直面しています。溫州モードでは、企業(yè)は低コストでお金を稼いでいます。製品は低価格で市場を占領(lǐng)しています。今は自分を絶路に追いやっています。

呉克忠さんによると、泉州の企業(yè)も最初は看板加工をしていました。食品加工、製靴、蛇口、浴室製品の加工をしていました。

21世紀(jì)の初めになって、泉州企業(yè)の輸出はいくつか挫折に出會って、これは當(dāng)時泉州のいくつか企業(yè)に光がOEM業(yè)務(wù)をすることを意識させて、リスクはとても大きくて、そこで転換して自分のブランドを創(chuàng)立することを始めて、國內(nèi)市場を開拓します。

ここ數(shù)年泉州にいます。靴を作る企業(yè)が多いです。元々は國際ブランドのために代行していましたが、その後は自分のブランドを作り始めました。

このため、今回全世界を席巻した金融危機の中で、中國企業(yè)が內(nèi)外の圧力を受けた場合、泉州企業(yè)はより良いストレス耐性を持っています。

彼は、現(xiàn)在國內(nèi)外の環(huán)境はすべての製造企業(yè)に一定の圧力をかけているが、泉州企業(yè)はここ數(shù)年のブランド発展を経て、すでにブランドでコストを消化することができるようになりました。

業(yè)界関係者によると、ずっと低調(diào)な泉州民企業(yè)の成長モデルが急に投資會社の注目の焦點となり、この二年間で泉州に行く投資家チームの中で多くの私募株、証券會社が増えた。

これらの投資家や証券會社は「あなたが資本をくれさえすれば、企業(yè)を大きくすることができます」と言われ続けています。そして、市場が低迷している時こそ、企業(yè)が拡大するチャンスです。

      ◎千億元“財富藍海”

2008年の経済情勢の変化の紆余曲折は、中國の大多數(shù)の企業(yè)は予想もできなかった。

2007年末に戻ると、人々は2008年の市場がこのような狀況に陥るとは想像しにくいです。

今回の世界的な金融危機の中で、多くの生産加工及び貿(mào)易型企業(yè)は利益が絶えず下落し、市場が縮小するという厳しい試練を受けています。

経営目標(biāo)の引き下げ、予算の削減、人員削減、生産ラインの閉鎖などは今回の金融危機に対応する企業(yè)の方法となります。

しかし、このような大情勢の中で、寶峰靴業(yè)は今の市場の狀況と極めて不釣り合いな行動を作り出しました。

同社は2009年に國內(nèi)市場への全面進出を大々的に宣言し、2009年の市場開拓計畫では市場普及だけで數(shù)千萬元の予算を計上している。

これに対し、関係者によると、現(xiàn)在の國內(nèi)市場の消費が急速に伸びていることから、寶峰は國內(nèi)市場に進出する機會を見せた。

現(xiàn)在はあらゆる業(yè)界で競爭が激しいですが、元々はスリッパが安いので、この分野は「忘れ去られた」コーナーになっていますので、大規(guī)模になる可能性があります。

人々が生活の品位に対する追求と高まることに従って、人々はスリッパの材質(zhì)、デザイン、ブランドに対して関心を持つことを始めて、スリッパのブランド化はすでに必然的な成り行きになりました。

スリッパのブランド化の動きは、急速に1000億円に達する「財産の青い海」を生むとの予測があります。