縫製設備業：今はまだ寒い冬です。

臺州の規模が大きい縫製設備業にとって、今はまだ「冷冬」です。

市外経済貿易局からの統計データによると、今年の最初の二ヶ月間、臺州服裝機械の輸出額は1300萬ドル以上で、同60%以上も下がりました。

去年の一年間で、臺州の縫製設備業の輸出額は同15%ぐらい減りました。昔日の伸びが目覚ましい縫製設備業は、10ヶ月以上連続でマイナス成長になりました。

「2007年下半期には、臺州の縫製設備業界が上昇期から調整期に入った」

長い間、縫製設備業界の発展に関心を持っていた市経委軽工処長の潘志偉さんによると、金融危機の影響を受けて、この調整期間はすぐに終わりません。

「今年はミシン業界の“シャッフル”の年になります。

誰でもドライバーを持ってミシンを作ることができます。お金が稼げる時代は必ず終わります?！?/p>

椒江區の縫製設備部品業界協會の秘書長の阮孟康さんによると、臺州の縫製設備業界ではシャッフルが必要だという。

　　壓價與挖角：一道行業成長的陰影

　　椒江區下陳鎮，聚集了大大小小縫制廠家五六百家，是全國響當當的一方縫紉機生產基地。春日的下午，走在下陳鎮大街上，明顯感覺這里比往年冷清了幾分。阮孟康指著辦公樓下的郵政儲蓄所說：“以前鎮上外地人多，每日的郵政儲蓄量很大，今年由于縫制業不景氣，業務起碼少了一半?！?/font>

　　在振盛縫制機械有限公司，去年投資3000多萬元建成的加工中心里，一名工人正彎著腰，在修理一臺數控機床。他說，公司主要從事內球孔銅連桿和上彎針滑桿組件加工，由于活減少，許多機器就處于維修保養狀態。“從去年開始，我們的業務量就下得比較快。去年只完成了5000多萬元產值，跟往年相比，減少了30%以上?！惫径麻L李仁根說，預計今年的業務量，還會進一步萎縮。

振盛は椒江縫製部品企業協會の指標企業で、大小70社余りの上流メーカーにセットしています。

早く6 Sなどの先進管理モデルを導入したので、工場の敷地內を歩くと、各種の製品がきちんと積み上げられていて、作業臺がほこりだらけになっています。

金融危機の衝撃の下で、この企業は免れることができませんでした。工場には300人以上の労働者がいました。今年も200人以上しか來ませんでした。

李仁根氏によると、彼は10年來、東南アジアの金融危機などの波風を経験したことがあり、縫製設備に対する衝撃はどれも今回の金融危機の影響が深刻ではないという。

　　與此形成鮮明對照的是，不少散落在下陳不知名角落里的縫紉機小廠，日子卻照樣紅火。在下陳鎮一條小街上，一家不起眼的家庭作坊里，幾名外來民工正圍著幾臺舊機床，在加工縫紉機零件。滿身油污的老板說：“生意隨價格轉，反正打交道的客戶都是熟人。訂單來了開一下機器，沒單了關一陣，混口飯吃沒問題?！?/font>

「同じ部品を生産しています。

価格競爭では、大きな工場は小さな工場には勝てない」と話しています。

阮孟康は、金融危機の衝撃の下で、大工場と小工場が競爭して、生活は更に苦しいと言いました。

「この不況を背景に、先日は町で中古の工作機械を買ってきた人もいました。

　　更令阮孟康氣憤的是，為了與大廠爭奪客戶，不少小廠偷工減料，以次充好，損害臺州縫制設備的聲譽。與價格戰如影相隨的，還有技術仿造戰、人才爭奪戰?！耙粋€有用的技術人員，你給每月三千元工資，我就許以五千元高薪，互相挖來挖去。由于挖角太厲害了，有的廠家還把其他廠家告到了區里、市里。”

潘志偉氏によると、20年以上の発展を経て、臺州は現在大小合わせて1000社余りの縫製設備企業を有し、年間生産額は200億元余りで、年間生産量は550萬臺を超え、全世界の総生産量の5分の1を占め、國際市場で一定の価格言語権を形成している。

「無秩序競爭が激しくなれば、臺州の縫製業の長期的な発展を根本から損なうことになる。

金融危機という試練に直面して、縫製業はもっと落ち著いて、今後の道をよく考えてみてください。

　　研發與技改：一個永不過時的話題

実は、無秩序競爭を避けるために、早くも世紀の初めに、臺灣の多くの縫製メーカーは元手を惜しまず、研究開発と技術改革に力を入れています。技術と実力によって、競爭相手との距離を広げてみます。

　　走進杰克控股集團，只見這里依然機聲隆隆，生意紅火。據介紹，去年該集團產值逾7億元，與前年基本上持平。“杰克在行業不景氣的情況下沒有受到大的沖擊，主要是舍得科研投入，結構調整抓得早。”杰克董事長阮福德說，近幾年來，集團每年的研發投入，都占到銷量總額的2%以上，去年達到2000多萬元。

會社の科學研究の実力を強化するため、ここ數年、ジャックグループはハイエンドの人材導入の力を強めました。

現在、日本の専門家4人を含む10數名の國際先端ミシン研究開発の専門家は、すでにジャックの家に定住しています。

　　付出終有回報。去年，杰克就申報國家專利25項，接近集團專利擁有量的一半。嘗到技改甜頭的，還有寶石集團。為了加快產品轉型升級，近幾年，該集團動作頻頻。外引方面，該集團通過采用兵工電控技術和航天技術，在智能型縫紉機和無油化縫紉機方面取得了重大突破。內聯方面，集團通過建立國家級博士后工作站，加快企業創新轉型步伐。

「資金の圧力が大きいにもかかわらず、寶石はここ數年技術改革に関するお金が少なくないです。

毎年の科學研究費は、一般的に総売上高の5%ぐらいを占めます。

寶石會長の阮小明さんによると、技術改革のための投資が早いだけに、去年はこのグループの売上高は9.79億元を実現しました。

しかし、潘志偉の目には、臺州の縫製設備業界はまだ模倣革新を主として、研究開発の革新能力が弱く、研究開発の分野が狹く、自主的な知的財産権を持つ製品はまだ多くないです。

　　兼并與重組：一幕剛剛上演的大戲

　　1月13日，在臺州縫制設備發展史上，是一個具有特殊意義的日子。這一天，由星星、飛躍、中捷、新杰克等7家企業共同發起的浙江新飛躍股份有限公司注冊成立。新飛躍董事長由邱繼寶兼任，總經理由董事會聘請業內資深人士出任，以推進股權社會化、經營專業化。臺州縫制設備業整合重組，由此邁出了實質性的一步。

臺州の縫製業の歴史以來最大規模のこの「連縁」について、省工業経済研究所の蘭建平所長は、金融危機がどのように進化しても、新飛躍株式有限公司の設立説明に関わらず、企業家の心と遠見は、現在危機に対応する勝利の「法寶」であり、再編?統合し、大きくし、強くすることは、企業が共に困難な道であると述べました。

臺州市では、多くのミシン企業が危機から國外に目を向け、金融危機の衝撃で揺れるミシン「大鰐」を狙って、また一波一波の兼合と再編の高まりを巻き起こしました。

臺州のある有名なミシンメーカーの社長は、ここ數日ヨーロッパに急いでいます。

數年前、この企業は現地のミシン會社の株を買い取ろうとしましたが、相手はどうしても生きてくれませんでした。

今回、この企業は前の半分以下の価格を出すと、相手は多國籍企業全體を転任させることを承諾しました。この社長はとても喜んでいます。ヨーロッパという憧れの大企業を食べたら、少なくとも自分と相手の20年間の発展距離を短縮できます。

偶然がない。

臺州のもう一つの有名なミシン企業もヨーロッパの國際的に有名な會社と接觸しています。結婚の話をしています。

「早ければ二ヶ月後に目鼻がつきます。

相手の技術、市場などの優位を接ぎ木できれば、會社はすぐに國際的な大手會社の仲間入りをすることができます。

「蛇喰象」「狼呑虎」…

現在、ミシン業界では待望の再編劇が靜かに上演されています。

金融危機の背景の下で、いったい誰が砂ぼこりを撃沈するのか、また誰が重囲を突破するのか、そして私達に期待させてください。

責任編集：許琪雲