広東皮革製品業は「寒波」に襲われました。

中國では、皮製品の約65%が広東省から來ています。

不完全な統計によると、広州だけで一定の規模の皮具メーカーが1萬社を超え、小工場がもっと多いです。

生産と販売が盛んなピーク時に、広州の皮具メーカーは3萬近くあります。

これらの皮具企業の90%以上は中小企業です。

調査によると、皮具業界には約定例的なコンセンサスがあり、小企業は規模が50人ぐらいの企業を指しています。100人から500人ぐらいの規模は中型企業です。

生産モードについて言えば、中小皮具企業は基本的に「前店後工場」を採用しています。企業は皮具城で自社製品の見本を展示しています。お客様の気に入って注文があれば、工場に生産してもらいます。注文が多すぎると、自分で生産できなくなり、周りの親戚や友人の工場に譲渡します。

調査によると、金融津波が來る前に、広州皮具の核心的な商業圏の梓元崗と周辺地區の中小企業からの注文の80%以上は外商からの看板加工で、外商からの注文は梓元崗皮具商圏の生命線になりました。

2007年の下半期から、原材料の上昇、輸出稅還付のキャンセル、人民元の為替レートの変化などの要素はすでにいくつかのリスクに抵抗する能力の弱い中小皮具企業を揺り動かして、その後爆発する金融津波は外で販売量が激減して、これらのメーカーの最後尾の藁を圧倒することになりました。

「海外販売は例年より60%から70%少ないです。

今歐米のメーカーは注文をしても注文金を渡しても、商品を受け取らないでいます。メーカーによっては注文しても、納品を延期することを要求しています。また、外國商人は私たちの製品を見ていますが、注文がなかなか取れません。

目下の皮具輸出については、広州皮具商會常務副會長、寶鵬皮件（服飾）有限公司の武亮鐘社長が首を橫に振っています。

今年の広州交易會の皮具の出來高は例年よりかなり少ない見込みです。

周辺の同業者の閉店は、武亮鐘が今年の皮具市場の見通しを固め、正月だけで50人前後の規模の皮具工場は二三十社を閉鎖した。

広州皮具商會の徐力生會長は「広州皮具業界では、工場が大量に倒産した現象が2008年上半期に発生しました。

その時、10%の小さな工場が倒産しました。

今は皮革製品業界全體の外商と國內販売が全部やっています。もちろん外商の量は以前より少なくなりました。小さな工場の倒産がもっと多くなりました。

100人以上の規模の中型皮具工場は40%ぐらいしか儲からないです。60%は儲からないです。

現在、梓元岡皮具商界の人気は低迷しています。

2009年3月4日——9日、記者が何度も梓元岡の多くの皮具商城にインタビューしたところ、以前市場に人が集まっているシーンがなくなりました。

中小皮具企業の冬が來た。

      進退失據的窘境

外商は妨げられて、國內販売に転向して多くの外商型皮具メーカーの不二選択になります。

しかし、國內販売の転換には、これらのメーカーはお客様の分散、在庫圧力の大きさ、國內販売市場の返品、ストレスなどの障害に直面しなければなりません。

      更為嚴峻的是，由于國內皮具廠商長期忽視品牌培育，目前國內的中高檔皮具市場已經被國外品牌占據。內銷，對大多數皮具廠家而言，注定是一次交織著恐懼的轉折。

周知のように、數十年の急速な発展を経て、今皮具の製品は極めて豊富で、甚だしきに至っては一部の供給が需要を上回っています。

國內市場では、皮製品に対する人々の需要は、使用価値を重視し、価格の低さを追求することから、製品の等級と品質を重視し、ファッション性と個性化を追求し、消費者のブランド意識は絶えず強化されています。

このような社會の公衆消費行為で質的変化が発生する過程で、広東皮具業界の大部分の企業は自分の経営戦略を調整していません。ブランド意識が強くないから、もっと関心があるのは短期的、局部的な利益です。育成に自社ブランドを多く投入したくないです。

これに対して、中國市場の大きな魅力のため、一部の海外ブランドや海外でしか登録されていないブランドが次々と國內に進出し、國內の中高級皮具製品の大部分の市場シェアを占めています。

広州の天河城、広百百貨店、友誼商店などの大売り場で販売されている高級皮具の90%以上が海外ブランドです。

皮具加工産業の順風満帆は広東皮具が自分の世界ブランドの第一の原因がないことを招きます。

広東は改革開放の最前線であるため、とりわけ恵まれた地理的位置と経済體系によって、広州梓元崗を代表とする皮具市場が急速に全國と世界最大の皮具生産基地と販売センターになりました。

1992年——1997年は広東皮具業界の一番美しい數年で、広州三元の中で、棠渓、棠下、新市、花都獅嶺などの地で、大小の皮具加工企業と卸売り會社は無數で多彩な製品と輝かしい歴史を創造しました。

この狀況下で、広東の皮具メーカーは自分のブランドを経営する中に力を入れる暇がなく、自分のブランドに対する宣伝力が足りなく、宣伝が足りない。

また、広東省の多くの皮具企業は3つの補完からスタートして、サンプル加工、カード生産のモデルに慣れています。手間をかけて市場を開拓したくなくて、自分のブランドを育成しています。

目の前の利益を追求し、ブランド建設を軽視する悪影響が目の前に現れました。輸出が減少し、國內販売が滯り、広東皮具は進退?失腳の窮地に陥っています。

      突圍，從品牌開始

2009年2月19日、國務院常務會議は軽工業振興計畫を審議し、原則として、皮革など十大業種を軽工業振興重點として位置づけた。

2010年までに、軽工業の重點業種の構造調整と産業のグレードアップが顕著な効果を収めた。

記者の観察によると、國內販売企業、特にファッション化、ブランド化の道を歩む企業は、金融危機の衝撃を受けて明らかに外國販売企業より小さい。

      這給皮具行業一個啟示：要真正實現振興，就必須對舊的發展模式進行徹底革命，拿出變革的信心和勇氣來做自己的知名品牌！“做品牌，賺錢要做，虧本也要做。”武亮鐘這樣描述自己的經營理念。作為廣東最早涉足皮具行業的企業之一，廣州寶鵬皮件（服飾）有限公司早在1996年就擁有了“浪臣”等知名品牌。

現在、ブランド価値を意識し、武亮鐘のように自社ブランドの皮具メーカーに力を入れており、広東ではすでに増え始めています。

外単のスタートはブランドを作って國內市場をスタートさせて、國內の卸売りの希望をして経営方式を変えて専売をします。

広州の花都で、獅嶺鎮政府は最近「一村一ブランド」の創建プロジェクトを実施し、各村の企業に統一商標の使用を奨勵しました。

現在、「合寶」、「群達」、「百_」の三つの集団商標を登録し、「地域ブランド」の管理基準を三つ制定し、そして四つのパイロット企業と契約しました。

地域ブランドを通じて、獅嶺皮革製品企業の運営と生産経営管理を逐次規範化し、影響のある皮具ブランドを育成し、現代管理理論と実戦経験のある皮革製品産業人材チームを育成します。

どのように自社ブランドを正しく構築するかについて、徐力生氏は皮具業界商會の役割を十分に発揮し、より確実に実行可能な戦略計畫を制定し、現在よく行われているいくつかのブランドを試行し、資源、人力、物力、宣伝の面で支持と協力を提供し、業界の目標を一致させて対外的に協調し、共同発展させます。

全員のブランド教育を行い、ブランド教育はある程度、企業文化のもう一つの宣伝であり、ブランド価値観を會社全體に浸透させます。

第四に、革新意識を持つことです。

第5は皮革の職業のマネージャーの養成訓練班と技術の養成訓練班を開設するので、職業のマネージャーと従業員に対して育成訓練を行って、育成訓練の上で大膽にお金を使って、大金などを使います。

徐力生氏は皮具業界はやはり手作りを主とする労働集約型産業で、目下困難がありますが、主動権はずっと中國人の手に握られています。

      皮具產業期盼整體提升

      廣州皮具商會提供的資料顯示，中國每年加工輕革達5億多平方米，居世界首位。皮具產品的出口額連續6年居輕工行業第一位，中國正日益成為國際品牌皮具的加工生產基地，生產工藝已完全達到國際先進水平。但是，綜合記者了解到的情況顯示，由于廣東乃至中國大陸自己的皮具在品牌培育、市場管理、產品設計、品質監控等方面與世界先進國家存在較大差距，制約了皮具品牌的成長。廣東皮具業急需從以下方面著手，提升行業素質。

市場秩序を規範化させ、無秩序競爭を厳格にコントロールする。

現在、中國の市場はまだ規範に達していません。商標権侵害行為に対する打撃の広さと力強さはまだ十分ではありません。一部の消費者の消費心理はまだ未熟です。

いくつかの皮革製品の町や卸売市場では、偽物が多く、何度も禁止されています。

國際市場では市場の競爭が激しいからです。