広東皮革製品業(yè)は「寒波」に襲われました。

中國(guó)では、皮製品の約65%が広東省から來(lái)ています。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、広州だけで一定の規(guī)模の皮具メーカーが1萬(wàn)社を超え、小工場(chǎng)がもっと多いです。

生産と販売が盛んなピーク時(shí)に、広州の皮具メーカーは3萬(wàn)近くあります。

これらの皮具企業(yè)の90%以上は中小企業(yè)です。

調(diào)査によると、皮具業(yè)界には約定例的なコンセンサスがあり、小企業(yè)は規(guī)模が50人ぐらいの企業(yè)を指しています。100人から500人ぐらいの規(guī)模は中型企業(yè)です。

生産モードについて言えば、中小皮具企業(yè)は基本的に「前店後工場(chǎng)」を採(cǎi)用しています。企業(yè)は皮具城で自社製品の見(jiàn)本を展示しています。お客様の気に入って注文があれば、工場(chǎng)に生産してもらいます。注文が多すぎると、自分で生産できなくなり、周りの親戚や友人の工場(chǎng)に譲渡します。

調(diào)査によると、金融津波が來(lái)る前に、広州皮具の核心的な商業(yè)圏の梓元崗と周辺地區(qū)の中小企業(yè)からの注文の80%以上は外商からの看板加工で、外商からの注文は梓元崗皮具商圏の生命線になりました。

2007年の下半期から、原材料の上昇、輸出稅還付のキャンセル、人民元の為替レートの変化などの要素はすでにいくつかのリスクに抵抗する能力の弱い中小皮具企業(yè)を揺り動(dòng)かして、その後爆発する金融津波は外で販売量が激減して、これらのメーカーの最後尾の藁を圧倒することになりました。

「海外販売は例年より60%から70%少ないです。

今歐米のメーカーは注文をしても注文金を渡しても、商品を受け取らないでいます。メーカーによっては注文しても、納品を延期することを要求しています。また、外國(guó)商人は私たちの製品を見(jiàn)ていますが、注文がなかなか取れません。

目下の皮具輸出については、広州皮具商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、寶鵬皮件（服飾）有限公司の武亮鐘社長(zhǎng)が首を橫に振っています。

今年の広州交易會(huì)の皮具の出來(lái)高は例年よりかなり少ない見(jiàn)込みです。

周辺の同業(yè)者の閉店は、武亮鐘が今年の皮具市場(chǎng)の見(jiàn)通しを固め、正月だけで50人前後の規(guī)模の皮具工場(chǎng)は二三十社を閉鎖した。

広州皮具商會(huì)の徐力生會(huì)長(zhǎng)は「広州皮具業(yè)界では、工場(chǎng)が大量に倒産した現(xiàn)象が2008年上半期に発生しました。

その時(shí)、10%の小さな工場(chǎng)が倒産しました。

今は皮革製品業(yè)界全體の外商と國(guó)內(nèi)販売が全部やっています。もちろん外商の量は以前より少なくなりました。小さな工場(chǎng)の倒産がもっと多くなりました。

100人以上の規(guī)模の中型皮具工場(chǎng)は40%ぐらいしか儲(chǔ)からないです。60%は儲(chǔ)からないです。

現(xiàn)在、梓元岡皮具商界の人気は低迷しています。

2009年3月4日——9日、記者が何度も梓元岡の多くの皮具商城にインタビューしたところ、以前市場(chǎng)に人が集まっているシーンがなくなりました。

中小皮具企業(yè)の冬が來(lái)た。

      進(jìn)退失據(jù)的窘境

外商は妨げられて、國(guó)內(nèi)販売に転向して多くの外商型皮具メーカーの不二選択になります。

しかし、國(guó)內(nèi)販売の転換には、これらのメーカーはお客様の分散、在庫(kù)圧力の大きさ、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の返品、ストレスなどの障害に直面しなければなりません。

      更為嚴(yán)峻的是，由于國(guó)內(nèi)皮具廠商長(zhǎng)期忽視品牌培育，目前國(guó)內(nèi)的中高檔皮具市場(chǎng)已經(jīng)被國(guó)外品牌占據(jù)。內(nèi)銷(xiāo)，對(duì)大多數(shù)皮具廠家而言，注定是一次交織著恐懼的轉(zhuǎn)折。

周知のように、數(shù)十年の急速な発展を経て、今皮具の製品は極めて豊富で、甚だしきに至っては一部の供給が需要を上回っています。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、皮製品に対する人々の需要は、使用価値を重視し、価格の低さを追求することから、製品の等級(jí)と品質(zhì)を重視し、ファッション性と個(gè)性化を追求し、消費(fèi)者のブランド意識(shí)は絶えず強(qiáng)化されています。

このような社會(huì)の公衆(zhòng)消費(fèi)行為で質(zhì)的変化が発生する過(guò)程で、広東皮具業(yè)界の大部分の企業(yè)は自分の経営戦略を調(diào)整していません。ブランド意識(shí)が強(qiáng)くないから、もっと関心があるのは短期的、局部的な利益です。育成に自社ブランドを多く投入したくないです。

これに対して、中國(guó)市場(chǎng)の大きな魅力のため、一部の海外ブランドや海外でしか登録されていないブランドが次々と國(guó)內(nèi)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)の中高級(jí)皮具製品の大部分の市場(chǎng)シェアを占めています。

広州の天河城、広百百貨店、友誼商店などの大売り場(chǎng)で販売されている高級(jí)皮具の90%以上が海外ブランドです。

皮具加工産業(yè)の順風(fēng)満帆は広東皮具が自分の世界ブランドの第一の原因がないことを招きます。

広東は改革開(kāi)放の最前線であるため、とりわけ恵まれた地理的位置と経済體系によって、広州梓元崗を代表とする皮具市場(chǎng)が急速に全國(guó)と世界最大の皮具生産基地と販売センターになりました。

1992年——1997年は広東皮具業(yè)界の一番美しい數(shù)年で、広州三元の中で、棠渓、棠下、新市、花都獅嶺などの地で、大小の皮具加工企業(yè)と卸売り會(huì)社は無(wú)數(shù)で多彩な製品と輝かしい歴史を創(chuàng)造しました。

この狀況下で、広東の皮具メーカーは自分のブランドを経営する中に力を入れる暇がなく、自分のブランドに対する宣伝力が足りなく、宣伝が足りない。

また、広東省の多くの皮具企業(yè)は3つの補(bǔ)完からスタートして、サンプル加工、カード生産のモデルに慣れています。手間をかけて市場(chǎng)を開(kāi)拓したくなくて、自分のブランドを育成しています。

目の前の利益を追求し、ブランド建設(shè)を軽視する悪影響が目の前に現(xiàn)れました。輸出が減少し、國(guó)內(nèi)販売が滯り、広東皮具は進(jìn)退?失腳の窮地に陥っています。

      突圍，從品牌開(kāi)始

2009年2月19日、國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議は軽工業(yè)振興計(jì)畫(huà)を?qū)徸hし、原則として、皮革など十大業(yè)種を軽工業(yè)振興重點(diǎn)として位置づけた。

2010年までに、軽工業(yè)の重點(diǎn)業(yè)種の構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)のグレードアップが顕著な効果を収めた。

記者の観察によると、國(guó)內(nèi)販売企業(yè)、特にファッション化、ブランド化の道を歩む企業(yè)は、金融危機(jī)の衝撃を受けて明らかに外國(guó)販売企業(yè)より小さい。

      這給皮具行業(yè)一個(gè)啟示：要真正實(shí)現(xiàn)振興，就必須對(duì)舊的發(fā)展模式進(jìn)行徹底革命，拿出變革的信心和勇氣來(lái)做自己的知名品牌！“做品牌，賺錢(qián)要做，虧本也要做?！蔽淞羚娺@樣描述自己的經(jīng)營(yíng)理念。作為廣東最早涉足皮具行業(yè)的企業(yè)之一，廣州寶鵬皮件（服飾）有限公司早在1996年就擁有了“浪臣”等知名品牌。

現(xiàn)在、ブランド価値を意識(shí)し、武亮鐘のように自社ブランドの皮具メーカーに力を入れており、広東ではすでに増え始めています。

外単のスタートはブランドを作って國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をスタートさせて、國(guó)內(nèi)の卸売りの希望をして経営方式を変えて専売をします。

広州の花都で、獅嶺鎮(zhèn)政府は最近「一村一ブランド」の創(chuàng)建プロジェクトを?qū)g施し、各村の企業(yè)に統(tǒng)一商標(biāo)の使用を奨勵(lì)しました。

現(xiàn)在、「合寶」、「群達(dá)」、「百_」の三つの集団商標(biāo)を登録し、「地域ブランド」の管理基準(zhǔn)を三つ制定し、そして四つのパイロット企業(yè)と契約しました。

地域ブランドを通じて、獅嶺皮革製品企業(yè)の運(yùn)営と生産経営管理を逐次規(guī)範(fàn)化し、影響のある皮具ブランドを育成し、現(xiàn)代管理理論と実戦経験のある皮革製品産業(yè)人材チームを育成します。

どのように自社ブランドを正しく構(gòu)築するかについて、徐力生氏は皮具業(yè)界商會(huì)の役割を十分に発揮し、より確実に実行可能な戦略計(jì)畫(huà)を制定し、現(xiàn)在よく行われているいくつかのブランドを試行し、資源、人力、物力、宣伝の面で支持と協(xié)力を提供し、業(yè)界の目標(biāo)を一致させて対外的に協(xié)調(diào)し、共同発展させます。

全員のブランド教育を行い、ブランド教育はある程度、企業(yè)文化のもう一つの宣伝であり、ブランド価値観を會(huì)社全體に浸透させます。

第四に、革新意識(shí)を持つことです。

第5は皮革の職業(yè)のマネージャーの養(yǎng)成訓(xùn)練班と技術(shù)の養(yǎng)成訓(xùn)練班を開(kāi)設(shè)するので、職業(yè)のマネージャーと従業(yè)員に対して育成訓(xùn)練を行って、育成訓(xùn)練の上で大膽にお金を使って、大金などを使います。

徐力生氏は皮具業(yè)界はやはり手作りを主とする労働集約型産業(yè)で、目下困難がありますが、主動(dòng)権はずっと中國(guó)人の手に握られています。

      皮具產(chǎn)業(yè)期盼整體提升

      廣州皮具商會(huì)提供的資料顯示，中國(guó)每年加工輕革達(dá)5億多平方米，居世界首位。皮具產(chǎn)品的出口額連續(xù)6年居輕工行業(yè)第一位，中國(guó)正日益成為國(guó)際品牌皮具的加工生產(chǎn)基地，生產(chǎn)工藝已完全達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。但是，綜合記者了解到的情況顯示，由于廣東乃至中國(guó)大陸自己的皮具在品牌培育、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)監(jiān)控等方面與世界先進(jìn)國(guó)家存在較大差距，制約了皮具品牌的成長(zhǎng)。廣東皮具業(yè)急需從以下方面著手，提升行業(yè)素質(zhì)。

市場(chǎng)秩序を規(guī)範(fàn)化させ、無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)を厳格にコントロールする。

現(xiàn)在、中國(guó)の市場(chǎng)はまだ規(guī)範(fàn)に達(dá)していません。商標(biāo)権侵害行為に対する打撃の広さと力強(qiáng)さはまだ十分ではありません。一部の消費(fèi)者の消費(fèi)心理はまだ未熟です。

いくつかの皮革製品の町や卸売市場(chǎng)では、偽物が多く、何度も禁止されています。

國(guó)際市場(chǎng)では市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しいからです。