どうやって社長の手に割り箸を作らないのですか。

ワールドカップが過ぎて、サッカーは何を言っているのですか。サッカーは悲しく愚癡をこぼした：競技場で、何千人ものファンはすべて私で、何よりも重要な主役――サッカーの崇拝者、みんなは私の転がる位置に従って焦る目を投げて、私はどこに飛んで、みんなの心はどこに飛んで、みんなの関心はどこに投げて、私を誇りと誇りにさせます。しかし、球場を離れて、みんなはジダン、小羅…などを覚えていて、引退するまで長い間、彼らを思っていたが、私をすっかり忘れてしまった。ビジネスケース：職場では、Qは「百事通」で、兄弟たちが多くて、仕事ができて、會社の指導者は社會的なことができて、彼に解決することができて、會社の內部、どの部門に困難があって、彼に助けを求めることもできません。しかし、會社が昇進したことは彼とは縁がなく、リーダーの目の中の順位はA、B、C、Dで、Qは彼らの目の中で、Qだけで、昇進するA、B、C、Dまではまだ遠い。これはまだ計算に入れないで、彼を會社の「會」と見なして、どこがもうすぐ「和」になるのか、どこに貼って、もっぱら突撃して、硬骨漢をかじっている。ついにある日、Qは會社を出て、指導者たちも深く引き止めなかった。彼が去った後、突然、社長は後悔して、彼から離れられないと思って、多くのことを他の人はどうすればいいのだろうか。あのQだけ、あれ！當初は豆包を干し物にしておらず、村長を幹部にしておらず、Qの気持ちも考えていなかった。宏威職業顧問の分析：職場では、社長が人を使うのは、すべて利口で、忠誠心を持ってずっと企業でやっていきたいと思っていたが、多くの不平を理由に、最後に受動的にこの會社を離れ、社長の手の割り箸になったことが多かった。どのようにして心のこもった職場で働くことができて、根をくくって、さらに昇進して昇給することができて、だから、ボスの手の割り箸をしません一、不平に直面して、理性的に愚癡をこぼし、意見を述べただけでなく、自分のために回旋の余地を殘しなければならない。會社で従業員に苦情を言わせる原因は主に以下の點に表れている：1.會社や個人の発展の見通しが見えない、2.予期した昇級昇給が得られない、信頼など得られない3.社長の約束は実行できない、4.現在の職業に興味がない、5.人間関係が緊張している、6.仕事の疲れ、仕事のストレスが大きい、これらの狀況に直面して、自分の感情をコントロールすることをマスターして、人に會って文句を言わないで、適切な文句の方式を採用して、文句を言う場合に注意して、良い文句を言うタイミングを選んで、問題を解決する提案を出します。仕事を遅らせてはいけない。文句を言うために文句を言うのではなく、少し憂鬱を和らげることができるが、文句を言ってから問題を解決していないのに、自分が立腳しにくいことをしている。二、自分の聡明な才能を掘り起こし、自分の仕事の才能を発揮し、自分を価値のあるものにする。自分の聡明な才能を十分に発揮し、自分が意味があり、価値があり、貢獻があると思うことをして、自分の理想と抱負を実現したい。マズロー氏は、このような「何かを成し遂げることができれば、何かを成し遂げることができる」と考えており、「自分のさまざまな素質を一つ一つ発揮する」という欲望は、自己実現の必要性であると考えている。自分に絶えず充電しなければならないのか、それとも自分の努力で、みんなの承認を得なければならないのか、払っていなければ報われないのか、努力がなければ誇りに思っていないのか、苦労を知らないのか、試していないのか、喜びを知らないのか。ボスにも重視されます。枯れた井戸ではなく、絶えず流れ出る泉の目になるようにしましょう。ほとんどのボスは、人の利用価値が失われたときにボスが困っているのを見ています。絶えず自分を充実させなければ、遅かれ早かれボスの捨て石になります。余世維は言った：人は永遠に自分のその利用された価値を維持しなければならない。肝心なのは自分に価値があるかどうかで、自分の使用価値を創造するには、またボスが使い終わったらあなたを蹴ってしまうかもしれません。人は人に利用される価値があり、利用される価値があるかどうかを維持しなければならない。私たちがしなければならないのは、自分の切り上げを通じて、社長が永遠にあなたを惜しむようにしたり、ある社長に利用されてしまったり、他の社長に利用されたりすることです。価値は何ですか。価値＝目標＋努力。人の価値はあなたの社會への貢獻であり、あなたの個人的な社會的地位の表れです。あなたが會社を出て、あなたの価値が失われたとは言えません。価値は自分が能力と経験を持っている核心的な表現であり、それこそ內在的な競爭力であり、この競爭力はあなたが退職したり、寵愛を失ったりして低下することはありません。価値はあなたが他の人を評価して、あなたを評価するのではなく、あなた自身が自分を評価して自分を評価するのです。あなたは自分がどれだけの実力と能力を持っているかを自分で分析して、あなたは自分が社會でどんな優位性を持っていると思っています。これこそあなたの価値であり、あなたの本當の価値です。三、目標のある従業員になって、社長にあなたを見てもらい、努力して成功を勝ち取る。自分の奮闘目標を選び、目標を一つ一つの目標に分割し、絶えず前進する。成功を勝ち取る。誰もが成功する條件がある！成功しなかった、あなたのお父さんが無能だと責めないで、あなたの學校がブランド品ではないことを責めないで、あなたの會社が小さすぎることを責めないでください。問題は：あなたはできましたか？目標を立てることは重要で目標を堅持することはもっと重要である。ハーバード大學には統計があります。誰もが聞いたことがあるはずです。3%の人が明確な目標を持っていて、20年後はどうだったのか、20%が明確ではない目標を持っていて、20年後はどうだったのか、3%が目標を持っていて努力している人、収入は目標がなくて努力が足りない人の何十倍かです。成功した人は努力し、経験した人たちだ。1978年に改革が始まり、なぜ20年後、誰かがグループの社長になり、誰かが退職したのか。これには體制的な問題があるが、より多くの人が踏み出し、目標があり、目があり、膽力がある。20數年前、溫州人はあちこちで小さな商売をして、各都市で靴を修理して、針の糸の脳を売っていた。現在、溫州人はあちこちで不動産を買い、多くの人は上海で靜安、北京CBD、広州天河で家を買っている。それは溫州人には実踐的な精神があり、浙商、溫商、彼らには明確な目標があり、不屈の精神がある。多くの人がN回の借金をして起業して、今日の事業がある。チャンスは一定の割合を占めているが、チャンスがないときは自分で実力を蓄積し、チャンスを求めなければならない。心がどれだけ高くても、あなたの道はどれだけ長いのか、実際に即した分析自分の実際の環境を分析してから自分の経験と教訓を絶えず総括して、自分の職業発展目標を狙って、一歩一歩著実に前進して、どんなに苦しくても、忍耐力があって、潮洲人のように、苦労に耐えられるようにしなければなりません。自分にとっては、場所を見つけることができる。実は目標と努力は互いに補完し合い、少しずつ蓄積し、各方面の知識、人脈などを蓄積する必要があります。焦らないで、人の成功は一足飛びではありません。今日は友達を知って、明日はExcelの関數を學んで、すべて蓄積です。四、よく自分にこのような質問をしますが、自分はボスの心の中でどんな位置にいますか。あなたのボスの心の中での地位はどうですか。退職時から最もよく見えますが、ボスはあなたの離脫にどのような態度を利用する価値があり、ボスは何とかしてあなたを引き留めようとします。もしあなたが社長に、私は會社を離れると言ったら、社長は淡々と一言言います：それでは、財務に行って給料をもらいましょう。あなたは泣いて死ぬ、あなたは彼の心の中で価値がありません！もし社長が「昇給して昇進してあげるから、これ以上やることを考えてもらえませんか。あなたはボスの心の中に一定の価値があるので、死ぬほど喜んでください。もし社長があなたに昇給すると言っていなければ、あなたを殘して、何を言ってもあなたはまだ勉強する機會があって、必ずあなたを引き止めなければなりません。この時、これはあなたがまだ位置があって、誰も代替できないことを説明して、肝心なのは代替のコストです。あなたは會社で上司や役員の心の中であなたを「人物」として見ることができるようにしなければなりません。能力のある人は1つの會社にはチャンスがなく、別の會社に行ってチャンスを探すことができ、昇給はすべて水の流れだ。　　著者：宏威職業顧問首席コンサルタント郭策北京宏威管理コンサルティング有限會社のウェブサイト：http://www.ghwhr.com