企業トップの「戦友」はどうやって付き合っていますか？

「同じ問題に対して、多くの人が異なる見方をしています。

ただ、目標が何かを知る必要があります。目標が私たちの共通認識であれば、私の専門的なビジョンを信じてください。」

ハン?悟夫さんとの「一年一會」が始まりました。去年と同じように誕生日を迎えたばかりです。彼の人生の六番目の十年の始まりで、彼は楽で嬉しいです。

_韓悟夫はスマートであるだけでなく、創造力と弁証法的思考力にも優れています。

自分の専門的な目と企業の発展を結合して、「硬貨の反対側を見る」という創意精神で、胸を張って率直に付き合う道で、韓悟夫は萬寶竜を高速発展の道に進ませただけではなく、更に私たちに見せました。

アイデア「硬貨を裏返してみます。」

前回ハン悟夫さんにインタビューした時の彼の一言が記憶に新しいです。

ハン悟夫がマールロンに加入する時、これは困惑しています。停滯している企業がこのような発展の衝突に直面しているようです。自分のブランドが文化蕓術の分野で活躍することを望んでいます。一方、彼らは十分な資金が足りなくて、世界中の商業協賛に投資しています。

一つの衝突が調和できない時は、どうやって革新し、別の道を作りたいですか？

これは韓悟夫の本領です。「そこで、『蕓術賛助人』を勵ます方法でこの仕事をすることができると思いました。彼らは蕓術の発展を促進するためにただ仕事をするだけで名利が要らない人です。」

もちろん、このような前代未聞のことを皆さんに受け入れて応援していただくのは、順風満帆ではありません。

「昔の友達を見つけました。當時のアメリカ現代蕓術博物館の館長です。

彼に「こんにちは、トムさん、私は賞を設立して、スポットライトの外の英雄たちを支援したいです。有名な蕓術家で構成された審査団を設立して、この事件の進展を推進したいです。」

彼は私を嘲笑しました。「これはいい考えですが、負擔できないかもしれません。これらのスーパースターを審査員にしてください。彼らはきっと有料です。」

しかし、私は自分の理想を心配していませんでした。彼らを説得することができます。無料で審査員をやって、社會にフィードバックすることです。

その後、いくつかの世界のトップスターと話をする機會があった時、その中の一人のフランスの女性スター、嘉芙?蓮丹露さんは承諾しても、何年も私達を支え続けてくれました。

十數年前のことを話しても興味津々です。

時には、事はこのようにして、自分で繰り返し論証するよりもあるいは駄目です、まだ思惟の方式を変えて思考に行きます。

私の専門的な目を信じてください。何事にも始まりがあります。

1997年、韓悟夫は會社の管理層を説得して萬寶龍を時計業に入らせるのはそんなに難しくないと思います。會社が知っているので、この人が堅持すれば、彼は十分な専門性があると信じています。

私はずっと専門の人に専門の仕事をさせることを堅持しています。自分の専門知識と市場に対する自信を信じています。

ハン?悟夫さんは「仕事中は聲が違っています。恐れがあり、サポートがあります。大丈夫です。

目標は何ですか？あなたは誰ですか？

目標が私たちの共通認識であるならば、私はまた十分にあなたを信頼させる人です。

私はかつてSwatchでの老相棒Jimを萬寶龍に呼び込みました。

二人が社長に「私の専門的な目を信じてください。すべてのことに始まりがあります。」と言った時、彼はどうして私達の堅持を拒否しますか？

ハンギョンの顧客ニーズ調査過程は普通の方式を採用してはいけないと認識したとき、彼は新しい方式を推進して衆議を集めて、「マールボロは感情の需要であり、物質の需要ではなく、普通の市場調査は私達を満足させることができない。我々の市場調査過程はこうであるべきです。高層管理者はこれらの戦略に基づいて、象牙塔にフィードバックさせるべきです。」

目の前の暖かいハン悟夫さんがどのように彼に反対する人と何千何百回も繰り返しこの観點を表明したのかは想像しにくいかもしれません。韓悟夫さんは他の人と自分の目標が一致すると信じていますが、自分の目をもっと信じています。

私がしたいのは、私の名前が完全に覚えていない時、この會社はまだいます。

このようなことを言う人は、他の人の支持と尊敬を得るに十分です。

_付き合う「誰のものかを聞く」

萬寶龍本部には、韓悟夫と平級に対して「舞臺裏」のリーダーがいます。

あなた達二人で一緒にマルボロ龍を連れて前進します。

貝さんはあなたよりみんなの視線から遠いようです。

あなたたちが付き合っている時に似たような「差別」に出會ったら、どう思いますか？」

私たちは違う分野を擔當しています。彼は財務部分を主管しています。私は市場を主管しています。私たちは分業して明確にします。

韓悟夫さんは「私たちは仕事上のパートナーであり、親友でもあります。

意見が違っていたら、疑いなく聞いて、お互いに信頼した上で一緒に相談します。目標が衝突しない限り、問題は誰の職権範囲に屬していますか？誰のものですか？」

_韓悟夫は、大企業の指導者として、部下にあなたの要求通りにさせなければならないと考えています。たとえ彼らが嫌がっても。

「そうです。

たとえ彼らが嫌でも、大手の指導者はこうしなければならない。

たとえ相手がショックを受けたとしても、率直に訴え、事実を回避することはできません。これは尊重です。

優秀な會社は広く開拓しなければなりません。いい意見のフィードバックを聞いたら、やはり受け入れます。

しかし、會社のリーダーとして、権力が大きいほど、責任も大きくなります。彼らは選択に対して慎重であるべきです。もしあなたの意見が受け入れられないなら、きっと熟考したことがあります。

彼らが決斷したら、誰であれ、実行を堅持します。

デルとロイスは夢ではないことを分かち合います。夢ではないことを分かち合います。デルは1984年に學校を中退しました。ロレンスはボレムヤング大學からMBAを獲得しました。デルはいつまでも子供の顔を我慢します。

馬に乗る時に「馬が私の足に転びました」というので、松葉杖をついてよろよろと歩いていました。ロレンスは古典的なバイオリニストで、ヤマハモーターレースに參加したことがあります。オスティンのために交響ホールを設立して資金を集めました。

何を見ましたか？

きっと違っています。彼らが持っている特質ではなくて、執著、堅固、興味が広いです。

しかしこの二人はまさに八竿では打てないと思っている人です。まさに「珠玉聯璧」が一つの帝國を支えています。

デルのテキサス州オースティン北部郊外の本部に入ると、小さな會議室で一度足を踏み入れると、白い板の上の雑多な會社の組織図で発見されます。すべての部門はMKに報告します。この2文字はそれぞれマイケル?デルとケビン?ローリングスを表しています。同じ枠に書いています。

もしあなたが「二人三腳」をしたことがあるなら、真の意味での協力がどれほど難しいかを知ることができます。これはグループに対しても意見が違っていることは明らかですが、彼らはいつも共同で単獨より良い決定をすることができます。

私たちは健康的な‘陰’と‘陽’です。

彼は百萬のことをしたいと思っています。彼は極限の楽天家です。

私は彼に悲観的な色を持ち込んで、「だめ、だめ、だめ、あなたのアイデアは素晴らしいですが、一つや二つのできるものを選んでやります」と言います。

しかし、財務については、二人の役割が変わり始め、ローレンスが「常に大きな目標を掲げている」という人は、「會社の規模を倍に拡大しましょう」と言います。

この時、デルの番です。不安を感じています。ロレンスの衝動を彼が絞めてくれます。

このようなキャラクターの変換性のために、二人の関系は本當に定義しにくいです。彼らは動態的で、このような動態を制御するのは唯一の利益です。デルです。このような共通の利益は決してあなたが見ているような表現ではありません。デルの名前がビルに刻まれていると知っています。

いずれにしても、唯一本當にこの関係を破壊する可能性のある要素は、二人は未來に対して違った見方を持っています。あるいは権力闘爭です。しかし、強いのは彼らの誰にも自己中心ではないです。

彼らはいつもプロの感情を交えずにこの協力を見ることができます。「一人ですべてのことを考えてもいいとは思いません。私たちの経験は、自分の望む生活を考えてみたいなら、ビジネス分野で本當に勝ちたいなら、人と協力して交流すべきです。」

彼らはよく座って言います。「誰がこの仕事をする一番いい人ですか？」

どちらが適任ですか？もし両方が合わないなら、他の人のことを大いに考えます。

どうして彼らなのか？

あなたがまだ生活のために頑張っているなら、おめでとうございます。わがままを続けてください。

もしあなたが頭を下げてお金を探している人だったら、自然に人にぶつかります。頭をもたげて空を見ている人だったら、自然に井戸に入るはずです。ケチで嫉妬している人間性を平視しないと、他の人がほめられてつらいです。批判を多く受けて気持ちがいいです。