活動のマーケティング、成功の中で変化を求めます。

広告販売のように、端末活動のマーケティングも市場時期によって適用される異なる戦術ですが、このような戦術は長年の応用を経て、革新しないと生存できないという事態になりました。市場競爭狀況によって変化し、適時に調整します。

活動販売、広告宣伝は製品販売の二つの不可欠な要素である。

広告販売は活動的なマーケティングと協力が必要で、活動的な販売も広告宣伝の戦術的な考え方に溶け込むべきです。

言い換えれば、現在の活動のマーケティング?革新の構想の中で、広告の戦術の構想を參考にして、効果的に広告のマーケティングの構想に溶け込む必要があります。これこそチャネルの革新の基本です。

革新の核心思想は端末ブロックの有効性を目的としており、コアオブジェクトは消費者ニーズである。

営業普及（活動普及、活動マーケティングなど）は全體（端末）の販促ポートフォリオの中で重要な地位を占めています。よく実施するためには、企業はマーケティング活動の目的、ツール、計畫案を変革的に確定し、マーケティング普及の枠組みを統合して、他の販促組合と協調して使用しなければなりません。

確かに夏は醫薬保健品の閑散期ですが、閑散期はまだ販売があります。

端末のマーケティング、會議のマーケティング、専門のマーケティング、臨床のマーケティングをするのに関わらず、やはり天地を覆い隠す広告の爆発に頼って、すべて市場の環境に対して十分な認識があって、活動のマーケティングに頼って(寄りかかって)“はでを炒めます”に來て、閑散期の薄い効果を達成します。

本文はX口頭服薬液の地域市場での活動のマーケティングの実例について、読者のために分析します。

市場競爭が非常に激しい今日、醫薬品業界の販売手段は更新されていますか？

醫療品業界は1998年に「端末勝負」「端末ブロック」という販売スローガンを提出しました。これはある意味で、多くの企業が広告の販売手段を捨てて、端末ルートでの殺し合いを志していることを示しています。

しかし、現在の端末競爭戦略、戦術において、多くの製品は競爭、展示競爭、購買競爭及び多品競爭を繰り返しています。

この端末が販売されていた市場時代には、ルート戦術はすでに山のようになっていたに違いない。

広告販売時代を振り返ってみると、端末ブロック戦術の提案で、最も根本的なブロック対象は実際には広告販売メーカーの潛在的な消費者である。

広告販売の年代において、端末ブロックは広告宣伝効果に匹敵し、広告宣伝よりも優れています。

通俗的に言えば、端末ブロックの仕事をしています。広告宣伝のないブランドがあります。同じように常道で勝利を収めることができます。

現在のすべての端末活動のマーケティング戦術において、より多くの戦術設計は「消費者ニーズ」を中心とするのではなく、端末チャネルにおける他の競合品の戦術変化によって変化する。

プロモーション員を派遣して、割引、商品の贈呈などの活動のマーケティングのモードはますます絶えずに革新を求めて、一面の自分の空に屬します。

まず、端末活動のマーケティング戦略の核心思想は消費者のニーズから來ています。

まず観念を変えて、消費者のニーズに接近して端末の戦術を畫策してこそ、消費者の購買意欲を確実に引き出すことができる。

広告販売のように端末活動のマーケティングも異なった市場時期に適用される異なる戦術ですが、このような戦術は長年の応用を経て、すでに革新しないと生存できないという狀況になりました。市場競爭狀況によって、タイムリーに調整する必要があります。

活動販売、広告宣伝は製品販売の二つの不可欠な要素である。

広告のマーケティングには活動的なマーケティングと協力が必要であり、活動のマーケティングにも広告宣伝の戦術的な考え方が溶け込むべきである。

言い換えれば、現在の活動のマーケティング?革新の構想の中で、広告の戦術の構想を參考にして、効果的に広告のマーケティングの構想に溶け込む必要があります。これこそチャネルの革新の基本です。

革新の核心思想は端末ブロックの有効性を目的としており、コアオブジェクトは消費者ニーズである。

活動マーケティングにおいて、製品が販売局面を急速に開けてはいけない、または損失の一つの要因は、端末ブロック戦術が主導的な製品の販売パターンが古すぎて、段階的に、革新的な変革式の正しい方式が溶け込む必要があります。