靴の製造プロセスは全集成自動化の秘訣である。

約在八～十年前,臺灣制鞋業(yè)已經(jīng)有一波自動化的先趨廠商,向義大利歐美鞋國家代理進口自動化制鞋機械與CAD/CAM軟體,為的是提供給客戶完整的解決方案:減少人工的成本支出,增加生產(chǎn)效益,提早交貨期...等.各家鞋廠,品牌代工鞋廠也不斷嘗試各種方法來解決客戶的要求降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)量,來獲取最高的效益與訂單,發(fā)展出像是Adidas的LEAN 精簡式生產(chǎn)模組與NIKE的NOS新型訂制生產(chǎn)模組,生產(chǎn)模組系統(tǒng)讓產(chǎn)量與效率都不斷的提升.可是鞋業(yè)的沖擊不斷,像是環(huán)保意識抬頭,傳統(tǒng)PU膠改為水性膠貼合;國際人權組織意識抬頭,各大品牌貿(mào)易商開始要求控制工時,在傳統(tǒng)工作時間越長,產(chǎn)出越多,勤能補拙,日以繼夜的觀念備受挑戰(zhàn),在客戶『急單客制』過程中企業(yè)產(chǎn)能面臨許多考驗.

しかし、より良い要求の下で、各制靴機械メーカーの制品は、品質(zhì)の一定のレベルに達しているが、ブレークスルーの開発は、各制品の違いは大きくないが、代理店の自動生產(chǎn)の制靴機械の導入は、畫期的な生產(chǎn)解決案の一つです。一方、シングルマシンのコストはかなり高く、その時點で自動化の生產(chǎn)方式を受け入れることができませんでした。

運帷國際有限公司は2003年に設立され、脫皮して専門的な會社を創(chuàng)造しました。運惟公司の李文耀社長は臺灣靴情報のインタビューを受けて、前身の會社の案內(nèi)から葉明田社長を主軸とする発展方向に行くと言いました。會社はSPTIA（Shes Process Totally Integrated Automation）です。

全集積自動化は2008年の主力発展方向となります。靴業(yè)は急速に需要に対応する革新経営チームであり、運帷國際有限公司は靴製造業(yè)に専門であります。工場の生産計畫と整合、工程、人員、労働時間の協(xié)同作業(yè)です。運動靴、女性靴、外反靴及び作業(yè)靴に対して、800~8000組の生産ライン設計を提供します。靴型とプロセスによって、生産量が違って、設計されます。の製品とサービス！

現(xiàn)在の靴工場の一番重要なのは設備の必要ではなく、観念と思考モデルの改造です。現(xiàn)在のメーカーの製靴機械は明らかな差異化がありません。「豪宅」は高級で綺麗な家と解釈しています。その第一歩は何ですか？「設計」そして「材料」です。次は「建築者」です。最後は「目の判別」です。靴工場の生産過程に似ています。今の決定者の目はとても重要です。設備の設計プロセスを探すことがあります。會社の設計の効率がよくできます。メーカーの設計して、メーカーの設計します。メーカーの設計します。メーカーの設計します。メーカーの設計します。メーカーの設計します。正確なコストを節(jié)約しています。メーカーの設計します。メーカーのコストをします。メーカーのコストを設計専門のサプライヤーを委任することができます。

現(xiàn)在は世界トップクラスの科學技術靴概念と設備を継続的に導入し、アジア製靴業(yè)の生産水準と品質(zhì)を向上させています。イタリアANZANIが開発した各型生産ライン設備は絶えず革新されています。ヨーロッパのファッションブランドPRADA、GUCCIの工廠、NIKE、ADIDAS、REEBOK、NEW BALANCE、ROCKPORT、SWESTなどのブランドを指定しています。

工場全體の輸出計畫の革新の秘訣

2005年運惟導入ANZANI公司所研發(fā)之"E世代電子訊息流程管控生產(chǎn)模組EIP MODEL (E:electronic I:information P:process MODEL)",從批量生產(chǎn)模組→少量多樣模組→小組式生產(chǎn)模組→新生產(chǎn)系統(tǒng)→精簡式生產(chǎn)模組→FUTURE FACTORY MODEL,亦即從接單→采購→原物料→加工,裁斷,準備,針車→半成品→成型→入倉→出貨,做資訊化整合,以提供亞洲制鞋業(yè)者對於瞬息萬變的市場變化所需.服務重點為"整合性規(guī)劃設計",藉由溝通→了解需求→建構方案→確認執(zhí)行,進而定義出整廠輸出規(guī)劃的模組,像是LEAN精簡式生產(chǎn)模組,NOS新型訂制生產(chǎn)模組,客制化的模組,運惟都能夠設計符合需求的生產(chǎn)流程,并提供裁斷,成型及自動化設備產(chǎn)品.

Step 1.コミュニケーション→需要を理解する→構築案→実行を推進する

Step 2.観念改造→順応変動→融合融通

Step 3.速度が上がる→生産量→コスト→利益（総合評価）

Step 4.工程→人員→労働時間→多能工

Step 5.標準化→モジュール化→情報化

其實制鞋業(yè)也可以是科技業(yè)模式發(fā)展,作IE化管理及0與1競爭模式.所以創(chuàng)新重點在於Electronic,Information,Process整合運用,稱為EIP Model電子訊息流程管控生產(chǎn)模組.只要有人數(shù),時間,空間,及產(chǎn)出的數(shù)量,運惟在生產(chǎn)管理上為鞋廠導入IE生產(chǎn)觀念,將產(chǎn)量,工時,工序做流程規(guī)劃(加入JIT安排概念);步進式流程,計算出平均單位工作時間,輸入此功能,則預定之產(chǎn)量就可以輕松掌握;管理層面,傳統(tǒng)3條線管理,縮減成1～2條線管理,降低管理層面需求;成本費用方面,則可降低,人員,空間,能源使用及鞋楦使用量成本.缺點是自動化的設備成本與傳統(tǒng)比較需多支付10萬美元,但每年將可以為鞋廠節(jié)省30萬美金費用的支出.

心の大きさはどれぐらいですか？構造はどれぐらいですか？

実は運惟は若い會社です。わずか二年で営業(yè)が二億元に達しました。サービスの対象は全部有名な靴工場です。これも心の大きさを教えてくれます。構造はどれぐらい大きいですか？

スピード→意欲旺盛で、チームワーク精神を強化する

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成長→革新研究開発の核心価値を確立し、協(xié)力協(xié)力業(yè)の発展方向を構築する。

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精進→共通の目標を目指して、仕事が楽しくて、行動力があります。

チームの間で互いに勵まし合い、人の同心を発揮する。

核融合と共鳴の原理を利用して、垂直統(tǒng)合と橫方向発展の爆発力を利用して、核心価値構造を「研究設計、開発」のレベルにおいて、「共好」を経営目標とする。

在訪談的過程中讓小編深深感覺到運惟不單只是代理商,代理一個國外的知名鞋機是一件不容易的事,一定有許多的甘苦,李文耀總經(jīng)理提到代理ANZANI品牌,如同述說他自己一手打造的一般,眼神發(fā)光,他說因為合作下來,他可以提供客戶服務的經(jīng)驗與需求,和ANZANI共同開發(fā)設計產(chǎn)品及制造流程,也從ANZANI學習到很多,新資訊及先進的發(fā)展方向,因為國外制鞋歷史比臺灣久遠必定有許多寶貴且值得學習的知識.面對價格上的競爭也有其壓力,不斷被仿造的痛苦所以無奈由然心生.但是決策者的觀念真的很重要,像是去年營業(yè)額的2/3都是大廠,他能切入三大知名鞋廠的訂單,是抓住機會在鞋廠汰舊換新,并提供完整的提案規(guī)劃,若達不到產(chǎn)量業(yè)績也可退還.若非有極高的品質(zhì)與自信,是無法給予顧客如此承諾的.

運帷國際有限公司は研究開発、革新、誠実と信用、責任を経営理念として、専門分野の構築を発展の基礎とし、専門素養(yǎng)を絶えず向上させ、お客様のアフターサービスを保障し、お客様の満足度を向上させます。運惟もいろいろなサプライチェーンを展開しています。