中國の20代の職場観：仕事も遊びもします。

世界の雇用主ブランドコンサルティング會社、Universumの最新調査によると、今年は50.6%の中國の大學卒業生が「生活と事業のバランス」を職業目標にしていることが分かった。

モルモットさんは今年卒業したIT専門の大學院生です。彼女は中國の有名な電信大手企業で4人の友達が働いています。

彼女は友達の後塵を踏むことができるかどうか聞いて、彼女はできないと言います。

なぜですか？

友達から殘業が多すぎると聞いて、彼女は「遊ぶ時間がない」と答えました。

モルレ（仮名）はイギリスのサウサンプトン大學管理學院を卒業して、中國に帰りました。上海のある國有企業で実習生をしています。この國営企業で正式な契約を結びたいです。

彼女はイギリスで働きたいのか、それとも中國に帰って働くのかを聞いてみました。彼女は帰國するのは間違いないと言いました。

帰國は賑やかで、楽しかったです。家族や友達は中國にいます。

モルモットのように生活と仕事のバランスを重視する卒業生が増えているようです。

世界の雇用主ブランドコンサルティング會社、Universumの最新調査によると、今年の中國の大學卒業生の50.6%は「生活と事業のバランス」を職業目標とし、昨年より10%近く増加した。

これらの中國の大學卒業生は、仕事はより良い生活のためだと思っています。

Universumブランドコンサルタントの高穎氏は「彼らは理性的に仕事と生活に対応しており、仕事中毒になることはない」と話しています。

仕事するかそれとも生活するか？

モルモットさんは上記の有名な電信大企業に勤めている友達の中で、二人はまだ高校時代のクラスメートです。

彼らの話では、初任給はそんなに高くないですが、二年後はIT業界の強豪です。

「彼らはみんな『牛人』になりたい」とモルモット。

モルモットの説明を聞いて、牛人というのは達人の意味です。

モルモットさんは中國の大學で勉強しています。専門は電子情報工學です。イギリスで大學院生を勉強しています。専門は情報システムです。

モルモットの志を聞くと、彼女は「牛人」になる気がない。

彼女は「少し殘業してもいいですが、いつも殘業したくないです。」

彼女は「生活と事業のバランス」と「キャリアマネージャー」の間でどうやって選ぶかを聞いてみました。「もちろん『生活と事業のバランス』を選んでいます。

モルモットにとって、事業は生活の一部であって、全部ではありません。

彼女の仕事に対する考え方は「心を込めてやり、収入も合理的で、安定している」ということです。

私がランダムに取材したもう一人の學生は劉さんです。彼女の職業目標はモルモットさんと違って、「自分の実力を高めることを目標にしています。」

劉さんは2007年北京の重點大學の會計學科の本科卒業生で、今年の6月から北京の金杜（King&Wood）弁護士事務所で働き始めました。

彼女の仕事の話を詳しく聞いてみると、劉さんは殘業についての意見がモルモットさんと似ています。

特に必要があれば、大事なことです。緊急なので、殘業は気にしません。

劉さんは「毎日殘業したら、我慢できない。

毎日遅くまで殘業していますが、必要がないと言っても過言ではありません。

劉さんは仕事をする時、他のことを考えないで、全身全霊で取り組んでくださいと思っています。

家に帰ったら、仕事のことを考えないでください。今日はまだ何かが終わっていないとは思わないし、明日は何かをするべきですか？

何をするべきですか？

仕事で嫌なことや嫌なことがあったら、仕事が終わっても諦められません。

劉さんは悩んでいることはまだ會っていないと思いました。

もしあるなら、まず友達や親しい人と話して、不愉快なことを言ってください。

助けを求めて出勤する時に問題を解決するのがポイントです。

彼女は言います：“暇な時、私は生活を重視して、しかし主が一回あります。”

中國の80世代の就職ニーズ

雇用主にとっても、近年の中國の若者の就職ニーズの変化に注目しています。

P&Gの大中華地區の採用マネージャーの林berreさんは電話インタビューに対し、「80後は次世代の若者で、彼らは仕事に努力することを気にしないで、しかし同時に楽しみを求めます。仕事に圧力があることを恐れず、同時に仕事の柔軟性があることを望んでいます。即ち、仕事が必要な時、殘業を気にしないで、全力で仕事をしてもいいですが、仕事が終わったら、彼らは個人の選択があって、自分の時間があることを望みます。

「80後は一人っ子政策で育った世代です。

60年代や70年代の人に比べて負擔がなく、生活の心配もなく、挫折もなかったという。

彼らの生活に対する希望は楽しくて楽しいです。

80後の世代の特徴に対して、P＆Gは仕事のやり方で多くの調整をしました。その中には家での執務計畫が含まれています。毎週家で一日働けるし、仕事の柔軟性もあります。

P＆Gでは、社員は一日8時間働いて、通勤時間は柔軟です。

例えば、仕事の必要に応じて、朝7時30分に出勤するか、午前10時30分に出勤するかを選択してもいいです。

電話會議や殘業で遅くなったら、翌日は遅く來てもいいです。

林beillは、P＆G広州本社ビルにジムがあり、従業員が健康に投資し、仕事のストレスを緩和すると紹介しています。

社內のフィットネス施設を楽しむことができない従業員に対しては、フィットネスカードを提供し、各地のフィットネスクラブに參加するよう従業員を勵ます。

これらのスポーツは若者に人気があります。

彼女は仕事の強さについては、プロクターで挑戦的だが、ITや銀行のように苦労することはないと言っています。

P＆Gはなぜ20代の若者に上記のような働き方を提供するのかというと、P＆Gでは60%の従業員が80代で、この世代の人が増えてきています。「これは私達が選ぶことができるものではなく、他の會社もできない」と、林berryさんは言います。「だから彼らの需要に応じて調整します。」