世界500強企業ブログマーケティング術

500強企業はブログを利用してマーケティングを始めた時、花緑色の現象に惑わされず、単刀直入に本質を捉えました。

一つの企業が大きくなった後、特に多國籍企業になってから、彼と端末の取引先の連絡は一般的にインタラクティブではない広告に頼っています。

インターネットでブログを作る時、特にブログはマーケティングツールにもなります。世界の500強企業はすぐに敏感になります。

世界の500強企業は彼ら自身の理解で、各方面から切り込み、企業ブログマーケティングの百花斉放を形成します。

いくつかの資料を整理して世界の有名企業ブログマーケティングの基本的なルートをまとめました。

　　讓我們與客戶靠得更近

アメリカのプロクター（P＆G）は、世界最大の日用品會社で、2003年に自身の電子雑誌サイトを開設しました。

プロクターの日用品のユーザーは登録してから、製品を買った後、自分でサイトに登録して電子雑誌を作って、自分でプロクターの製品を使ったすばらしい感銘を書いて、複數の友達に送ります。プロクターのウェブサイトは自動的に割引券を生成してこのユーザーに送ります。ユーザーと商店はウィンウィンを実現します。

現在、このウェブサイトの登録ユーザーは世界で2000萬人に達しました。ブログの応用モデルの実現可能性と応用の見通しの広さを示しています。

プロクターと同じく人気のナイキは、ブログマーケティングのタイミング選択においてモデルを作った。

2006年ナイキはワールドカップの戦略を心を込めて作った時、新しい形を試してみることを決心しました。

その中で一番重要なのは2006年2月に、ナイキとグーグルが共同で発売したサッカーファンのソーシャルブログサイトです。

140以上の國家からの登録會員はこのウェブサイトで彼らの一番好きなチーム、選手（例えばブラジルのスーパースターロナウジーニョ）をめぐってファンのコミュニティを作ってブログを書いたり、臨時の競技（pickugames）を組織したり、動畫をアップロードしたり、ダウンロードしたりすることによって、このような競爭がますます商業化されていることに対する様々な不満を漏らします。

このイベントはワールドカップ期間中に行われましたが、試合終了後も彼の影響力は持続しています。

ナイキにとって、これは大きな変化を遂げました。彼は新たな方法で消費者の注意を得ることができると気づきました。広告爆撃に限らず。

ナイキはアディダスがワールドカップのアメリカ大會の広告権を獨占的に獲得した後、このような革新的な方法を迫られましたが、ナイキは意外にも見ました。

ナイキ副総裁のトレバー?エドワード氏は、「広告が最後までやり、大きな靴を突き出しています。そして、両者が一緒になると大きな影響を與えると期待する日はもうなくなりました。」

同社の最高経営責任者マーク?パーカー氏は、「誰かがナイキコミュニティに參加したり、ナイキを誘って彼らのコミュニティに參加したりした時、私たちの間に非常に強固な関係が築かれた」と述べた。

これはまさにブランドマーケティングの真髄ではないですか？

　　將博客營銷外包，第三方的博客營銷服務開始發展

オリンピックの長期スポンサーとしてコカコーラがトリノオリンピックの期間中に対話式のマーケティングサイトを発表しました。

このサイトにはラジオや寫真、読者のコメントなどの機能があり、中國、ドイツ、イタリア、カナダ、オーストラリア、アメリカから來た大學生6人を有料で募集しています。冬季五輪の観衆から見れば、ブログの形式でオリンピックをリアルタイムで報道し、コカ?コーラの商品を宣伝しています。

このブログチームはコカコーラの広報（PR）部門の下のチームに相當しますが、彼らはコカ?コーラカンパニーの従業員ではありません。

コカ?コーラカンパニーのブログマーケティング戦略は多くのブログマーケティング企業の縮図を試しているだけです。

現在、アメリカの多くの企業は伝統的なマーケティングの基礎の上でブログのネットマーケティング計畫を増加するために、アルバイトとフルタイムのブログライターを使って企業を宣伝することを試みています。

例えば、オランダ観光局は2007年1月に25人のブログライターを有料で招待し、アムステルダム市のニュース発表會に參加させます。これらのブログ者はブログと広告主のブログネットワークBlogAdsNetworkで募集します。

明らかに、第三者のブログマーケティングの専門サービス方式は、企業がブログマーケティングを専門會社にアウトソーシングして操作しているのです。

コカコーラなどの大手企業のブログマーケティング戦略及びその他関連企業のブログマーケティング実踐応用モデルから見れば、ブログマーケティングサービスの市場機會が現れ始め、ブログマーケティングは獨立した第三者の専門サービスとして実行可能であることが証明された。

第三者のブログマーケティングサービスはネットマーケティングサービス市場のもう一つの発展領域になるかもしれません。

ブログマーケティングサービスモードは伝統的な広報會社の運営方式に似ているため、ブログマーケティングサービスは広報會社がネットマーケティングサービスに參入する突破口となる可能性があります。

　　讓企業博客成為新的管理手段

これまで隠蔽してきたボーイングもブログを使って開放的な管理を行い、従業員、顧客、公衆に心を開くようになりました。

この大手會社はブログの力を借りて自分を高めています。

これは、ボーイングが一部の制御権を放棄し、國民、顧客、自分の従業員とより建設的な対話を展開するために、鋭い批判を受け入れることを學んだことを意味します。

フォレスト研究會社のアナリスト、チャロン?リー氏は、「社內ネットの創建に不安を感じている。

會社はよく調べたほうがいいですよ」

ボーイングの初歩的な実踐結果は、この措置のリターンがリスクより高いことを示しています。

ボーイングの2つの公共ブログサイトは、會社と社會の間で直接的な連絡を取りました。これはボーイングの91年の歴史においては初めてです。

社內ブログを使った會話が始まり、匿名で質問できるようになりました。

ボーイング総合國防システム部の最高経営責任者ジェームズ?アルボット氏は、「問題を発見し、解決するために率直な交流を行うことを主張しています。」

2008年2月、1000名の高層マネージャーが參加した國防システム部會議で、アルボは積極的にブログの利用を支持しています。

彼は「心配しています。どんな結果が出るかは分かりませんが、この提案を支持します。」

2005年5月、ボーイングが「飛行試験日誌」を発表した時、獨自の道を切り開いて別の方法を選んだ。

7ヶ月間、エンジニア、マネージャー、パイロットは航空機メーカーと連邦管理者がボーイングの最新型777旅客機を検査する過程について、公衆に獨特な見解を発表しました。

このネット誌は毎月數萬人が登録して、新しい飛行機のビデオを見て、パイロットが飛行のためにどのように準備するかを調べています。

IBMはブログマーケティングの積極的実踐者でもある。

2005年8月、彼らは投資家向けのポッドキャストサイトを発表し、その中で商業と技術テーマを討論しました。例えば銀行業、ショッピング、ネットゲームなどです。

IBMは社員のブログ利用を奨勵するために社內ネットでブログシステムを提供しています。

IBMの発言によると、従業員はこれらの社會化ネットワークとコミュニケーション方式のアクティブ狀態について、彼らに新興技術応用の大きな潛在力を意識させた。

Baidu.comを編集し、これまでに約15000人のIBM社員が會社のブログに登録し、2200人の従業員が定期的にブログを維持しています。

ブログのテーマは技術討論からプロジェクトの助けを求めるまで、あらゆるものがあります。

しかし、IBMは機密情報の漏えいや會社の評判を害する可能性のある情報など、多くの潛在的な問題を発見しました。

リスクを低減するために、IBMは専門的に社員に対してブログを発表して、社員が會社の機密情報を漏らしてはいけない、お客様の許可なしにお客様に言及してはいけない、侮辱的または冒涜的な言語を使ってはいけないなどという案內書を作成しました。

　　500強博客營銷術：營造對話環境追求市場成功

アメリカの「週刊ビジネス」は、「開かれた世界において、成否を測る基準は最終的に書かれた文章ではない。

最終的な勝者は會話環境を作るのが一番上手な人です。」

確かにこのような狀況です。スーパー企業のブログに対する関心は、ブログの記事を鑑賞するというよりは、対話環境に対する考え方を賞賛するということです。

500強のマーケティングブログでは、3つの名詞が重要です。

最初の名詞は「対話環境」です。つまり彼らがブログの本質をつかんだのはインタラクティブで、みんなが參加しているからです。

企業ブログは最も多くのユーザーが參加してこそ感染され、センセーション効果がある。

次に、「造営」という言葉があります。

つまり、これらのセンセーション効果は計畫の結果で、事前に設計されたもので、中國では彼の別名は「包裝」と呼ばれています。

もちろん、「センセーション効果」にもカスがあります。

アメリカの會話環境のデザイナーの中にも「ごろつき」がいます。彼らに否定されているアメリカのFoxテレビのジェリー現象のようです。

最後の言葉は「成否」です。

つまり彼は美醜の基準ではなく、市場の成功と失敗の基準です。

企業のブログマーケティングはただ美を追求するだけではなく、彼は更に市場の成功を追求し、商業価値を追求します。

企業のブログは包裝、建築、インタラクティブ、企畫、対話、環境及びセンセーション効果を必ずマスターして、最後に市場の成功の結果を達成します。

諺によると、「ショウガは古いのが辛いです。」

500強企業はブログという新しいツールを利用してマーケティングを始めた時、花緑色の現象に惑わされず、単刀直入に本質を捉えました。