社長はあなたの三乗馬車をちゃんと管理します。

経営管理の中で、私達は3つの方面のコントロールを強調しています。最初は人で、何もできない人がいません。市場開拓のために人が必要です。端末の維持には人が必要です。

管理は通常3つのレベルに分けて言います。一つは自己管理で、誰でも自分を管理できます。一つは他人を管理し、一つは管理組織です。

管理はすべて人と関わることです。だから、人はすべての管理活動の中で最も核心的な要素です。歴史玉柱はネットゲームをする時、まず考えたのは私はこのようなチームがないので、自分の人的資源が足りないです。

二つ目はお金です。多くの友達は細かく計算するのがあまり好きではないです。商売をしてみると、今年は損をしたということだけが分かります。そして、この友達もうっかりしています。いくら損をしたか、どこで損をしたかさえ分かりません。

ある友達が言いました。私は小さい會社で、財務は妻が管理しています。どうせ肉が腐っていて、鍋の中で屋臺も大きくないです。複雑になりました。このような狀況がありますか？

どの會社でも、完璧な財務制度と財務システムは黒字の保証です。投資と産出の分析、財務計畫をしないと、その種類のお金を儲けることができません。どの種類のお金が足りないですか？端末はブラックホールです。お金とキャッシュフローはどうですか？

資金の流れも安全も統制されていないので、生存は難しい。

大企業の財務総監が一番価値があるのは財務データを提供するのではなく、財務分析で、社長の意思決定を手伝っています。

第三は物で、商品はお金です。これは多くの友達が知っていますが、よく重視しているのは足りないです。特に有効期限の製品のようです。保健食品なら、売り場ではまだ賞味期限があります。商品が売れないとお金がなくなります。

ですから、商品の管理もとても重要です。在庫は倉庫で管理されていますか？在庫は販売業者と端末のところでどうですか？

貨物の正確、安全、適時、コストに対して責任を負う人がいますか？

すべて私達が経営して考慮しなければならないので、ここはあります1つの軽視しやすい問題、私達の通常の言うものは私達の販売している製品だけではないですか？

はい、私達の販促の宣伝品、景品も含まれています。これらは全部お金です。無視すれば、浪費になります。市場を訪問した時、よく第二級會社と販売店の友達の倉庫で使ったことがない宣伝品を見つけました。マーケティングの中で宣伝品はよく私達が市場に攻撃する弾丸です。

すべてのお金を使います。

物流のスピードは一部の業界ではコア競爭力の一部にまでなっています。

物流応答の速度は直接にサービス品質の承諾につながります。確かに最後の利益源です。

人、財、物とは、私達が普通に言っている「三臺馬車」です。

一般的に事務所や子會社、人的資源、財務経理、物流マネージャーは総経理の基本管理構造であり、規模が小さい會社は少なくとも相応の機能を持つ人がこれらのことを管理しています。この3臺の馬車は情報管理が徹底している必要があります。これこそ完全な管理チェーンです。もし3つの部門が脫節して、お互いに言い合いをすれば、効率の低下が予想されます。

実行力で話をしてはいけません。全部方向を逸らしました。どうやって実行しますか？