上司から見た優(yōu)秀な社員になる方法

初めて職場に入った人の多くは、卒業(yè)したばかりの大學生で、職場で活躍し、出世したいという抱負に満ちている。自分には鶴が立っているような感覚があり、それは「衆(zhòng)山小を一望する」ことだ。「爽」を一言で表現(xiàn)！でも、世の中にはいくつか思い通りになることがありますよね。ボスから見れば、あなたのその雄志はあなたの向上心の表れにすぎず、他には何もないかもしれません。彼はやはりあなたの成績をもっと早く見たいと思っています。どんなに大きな雄志があっても、それは「機上の空論」であり、最後には「死ぬ」しかなく、ボスが求めているのは「実戦効果」だ。

この職場に著いたら、まず「適任な仕事」をします。もしあなたがこのようなボスにとって最も基本的なことさえできないならば、それからの大きな展開、あなたは何から言いますか。

社長の質問に対して、どんな理由であれ、まず答えなければならないのは結果であり、必ず結果である。（物事がうまくいかないときに限って、私たちは結果を先に言わない）ボスは私たちの従業(yè)員とは違って、時間が貴重で、彼がまず知っているのは結果だけで、それらの原因は彼にとってはいわゆる理由で、彼が時間と気持ちを聞いているかどうかにかかって、そしてこのことの重要度です。もしあなたが最初からそれが原因だったら、あなたが言い終わるのを待たずに、厳しい「結果を直接言う」一言がぶつかってきます。その時になると、あなたも気まずい、うっとうしい。だから、どんなに失敗しても、結果、直接言って、それから主な原因で、多くないで、ボスはあなたが自分のために言い訳をしていると思って、仕事の態(tài)度が悪いと思っています。

私が會社に著いたばかりの頃は、分からないことが多かった。社長が私に仕事の完成方法を聞いたとき、私は……と言います。私の話が終わらないうちに、社長は「結果を直接言う」と言った。私は一瞬呆然としたが、結局、完成しなかったに違いない。そうでなければ、私もそうではないだろう。その後、社長は私に原因を聞いて、私はその原因を一つ一つ教えてくれました。このようなことは一度や二度ではありません。それから私は徹底的に覚えました。どんなに小さなことでも、まず結果を教えて、彼は原因を聞いてから、聞かないで、言わないで、基本的に聞いて、彼も知りたくないわけではありません。私は、仕事が完成していないことを自分で何とかするしかありません。

上で仕事の態(tài)度についてお話ししましたが、「態(tài)度が習慣を決め、習慣が性格を決め、性格が人生を決める」というときによく知られている常識なので、態(tài)度が根源であり、態(tài)度がすべてを決めるのです。

上司が喜んで見ている良い仕事ぶりがあります。態(tài)度がいいのは、まず人の良い考えや方法を上手に受け入れることだ。もしあなたがずっとあなたの古い方法で問題を解決していたら、あなたの効率が低下するだけで、これはボスもあなたも結果を見たくありません。上司があなたに良い案を提供してくれたとき、すぐに感謝してください。「私のこの方法でも解決できる」というような言葉を言わないでください。

簡単な例を挙げると、今では地球人であれば萬有引力を知っているはずだが、もちろん聞いたことのない子供を除いて、みんなはもう研究しないだろう。特に物理學者たちは、定理になっているので、研究する必要はない。あなたがしなければならないのは「巨人の肩に立つ」ことで、私たちは成功をもっと速くすることができる。ボスが求めているのはまさにこの効果だ。もしあなたが自分の考えを堅持して一歩一歩ぬかるみの中で苦労して歩いていたら、誰もあなたに同情して、助けてくれないだけでなく、彼らはあなたが何もしていないと言って、自分で苦労して食べます。

2つ目の態(tài)度問題は1つの間違いを3回以上犯さないことであり、これは最も態(tài)度が悪いと言われやすい表現(xiàn)である。人は聖賢ではなく、誰が過ちを犯すことができるだろうか。だからあなたが最初の過ちを犯したとき、社長は普通だと言って、後で気をつければいいのです。2回目の時、社長があなたを許すことができたのは、問題を覚えていないかもしれませんが、何かが1回で印象的になるわけではありません。3回目になったら、準備してください。まさか2回犯してもあなたの注意を引くには十分ではありませんか。批判は欠かせない。もし再犯したら？では、自分で考えてみてください。どの社長がよくミスをする従業(yè)員を受け入れているのか見てみましょう。

社長は、普段は「発言」は少ないが、成績の良い社員が好きだ。発言しないのは、彼らが仕事で解決しにくい問題が少ないからであり、無口ではない。自分の仕事の95%以上の問題があれば、あなたは上司に好かれているに違いありません。問題に遭遇したら質問して、自分で解決策を求めない従業(yè)員は、上司はあなたを厄介者だと思って、他の人もあなたという人が仕事がしっかりしていないと思っています。

ここではあなたに問題を解決するための小さな方法を教えます：問題を発見する時はまず問題がどのいくつかの方面に関連する可能性があることを考えて、それから一つ一つ排除して、最後に問題の場所があることを確定して、このようにあなたは一體どこが間違っているのかを深く追求することができて、彼を引き出して、彼を死刑にすることができます。この時あなたはまだそこの問題なのか分からないとしても、少なくともあなたは問題がある場所を確定していて、この時あなたは他の人に教えてもらって、他の人もあなたが考えたことがあることを見て、喜んであなたを助けて、さもなくば他の人はあなたが怠けたい子貓だと思って、誰もあなたのことを気にしていません。

従業(yè)員は常に覚えておいてください。社長は利益を目的としているので、問題を考えるときは社長の利益を考えてください。そうしないと、苦労だけが功を奏しないことが多いかもしれません。ボスには「労臣」は必要ありません。

優(yōu)秀な社員になるには、強い知識欲が必要だ。知識は永遠に學ぶことができなくて、永遠に足りないので、もしあなたの知らない問題に觸れたら、あなたは深く見てみることができます。今は役に立たないかもしれませんが、もしある瞬間に他の人がこのことに疑問を持っているのを聞いたら、あなたは1、2を指導することができるかもしれません。社長は危機の際に獻策できる諸葛亮のことが大好きだ。

また、もしいつか會社が苦境に陥ったら、あなたは多方面の知識を知っていて、社長が殘しておくのは他の人ですか、一人で2人以上の仕事をすることができて、それではあなたが本來社長と一緒に難関を乗り越えさえすれば、あなたは社長の兄弟で、これも社長たちのいわゆる備蓄人材でしょう。現(xiàn)在の金融危機について言えば、大小の會社、職場はリストラされています。もしあなたが社長の備蓄人材であれば、あなたは退職すると思いますか。今はもう給料の問題ではありません。仕事ができるだけで神の寵児です。これはあなたの普段の知識のおかげではないでしょうか。

優(yōu)秀な従業(yè)員は、會社の視點に立って大局を見て、自分の仕事のタスクを計畫することを知っています。もしあなたが常に高い位置に立っていれば、あなたは自分がどのように足元のこの道を歩くべきかを判斷しやすくなり、少なくとも心の中に數(shù)があるようになります。そうすれば、いつ安心して大膽に歩けるか、いつ道の穴に気をつけなければならないかがわかります。あなたの仕事の効果が上がって、ボスの自然な収益も高くなって、あなたは彼があなたを好きでないことができると言っていますか。

ここでは時間を計畫する方法についてお話しします。まず全體的にあなたの任務を把握して、大體の時間を見積もる必要があります。あなたが仕事をしてから、どれだけ完成したか、見積もりと何が違うかを見てみましょう。もし予想が楽すぎるなら、あなたは急いで、もし見積もりの時間が厳しすぎるならば、あなたは適切なコントロールをすることができます。このように、あなたは仕事をするのにもストレスがあり、一日中自分が無為なように感じることはありません。

もちろん、プレッシャーがあって、闘志を奮い立たせることができます。しかし、自分で自分にプレッシャーをかけないで、最善を盡くせばいい。もし上司からの圧力であれば、もし自分が受けたベースラインになったら、あなたは上司に減圧を提案することができて、辭職することができて、これはあなたが仕事をすることができないのではなくて、自分の正しい選択です。自分で選択することを學ばなければならない。ストレスが溜まって気が狂いそうな時になっても、自分に自由を與え、ファーウェイ社員の偉大な壯挙をすることを知らないで、命が最も重要だ。あなたが會社を辭めても、まだできるボスなら絶対にあなたのせいにしないことを知っておく必要があります。依然としてあなたは彼の優(yōu)秀な従業(yè)員だと言います。

総括：1人のボスの目の中の優(yōu)秀な従業(yè)員をして、“巨人”に頼って仕事の効率を高めることを知っていて、ボスの利益から出発して全體の仕事を把握することができて、正しい見積もりと実施をして、更に自分の知識欲を加えて、それではあなたはとても古い板の千里馬である可能性があります。

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