社長(zhǎng)の虎根性はどうやって分かりますか？

誰が社長(zhǎng)と交渉できますか？

萬やむを得ない時(shí)にならないなら，誰がこのリスクを冒すことができるか？

実際には、職場(chǎng)での実際の仕事では、従業(yè)員一人が「風(fēng)に逆らって事件を起こす」機(jī)會(huì)があり、いつでも社長(zhǎng)との「勝負(fù)」に直面する可能性があります。

社長(zhǎng)の前で、あなたは勝者ですか？

      與老板談判先讓他發(fā)火 Trish廣告部主管

私達(dá)の社長(zhǎng)は有名な気性が激しくて、事務(wù)室の従業(yè)員はほとんど叱られたことがあります。

その後、みんなは自分を慰めました。叱られたのは幸運(yùn)です。

実は、私達(dá)の社長(zhǎng)もみんなが想像しているほど「暴君」ではないです。わざと避けている問題に直面して、社長(zhǎng)は本當(dāng)に怒ります。

私の経験では、悪いニュースとニュースを一緒に報(bào)告します。

悪い知らせだけがあれば、社長(zhǎng)を先に怒らせます。

上司は毎日こんなに多くの會(huì)社の事務(wù)を処理して、圧力と負(fù)擔(dān)はもちろん普通の従業(yè)員より多くて、適切に発散してもっと良く次の仕事を処理することに役立ちます。

例えば、ある時(shí)、私は地元の支社のここ數(shù)ヶ月の業(yè)績(jī)を社長(zhǎng)に報(bào)告しました。

まだ地域の業(yè)績(jī)データを話し終わっていません。社長(zhǎng)はもう真っ青です。

続いて、社長(zhǎng)から支社長(zhǎng)の近況を聞きました。「そのことの経緯をご存知ですか？」

社長(zhǎng)が不意に聞きました。

分かりました。調(diào)査もしました。

社長(zhǎng)がその支社長(zhǎng)についての質(zhì)問に答えた後、社長(zhǎng)はすでに電話を取って相手にかけました。

社長(zhǎng)は全體のことについて大體の理解ができましたので、私の仕事については批判していません。

逆に、社長(zhǎng)は私に現(xiàn)実的な解決方法をくれました。

社長(zhǎng)と1時(shí)間近く協(xié)議した後、社長(zhǎng)はついに私達(dá)の部門の意見を聞きました。私達(dá)に一定の時(shí)間を與えて管理面の問題を処理しました。

上司と相談するのに一番大切なのは、根拠があり、十分な準(zhǔn)備だと思います。

このように、私が間違っていても、十分な勇気と準(zhǔn)備があります。

      女性經(jīng)理人可以以柔克剛 Sally客戶主管

風(fēng)雲(yún)変化の激しい交渉のテーブルで、雙方は舌打ちして、誰もが早く相手の手の內(nèi)を調(diào)べて、自分の最大の利益を勝ち取りたいです。交渉の主導(dǎo)権を握ります。

女性のマネージャーとして、私は會(huì)社で果たした役割は社長(zhǎng)に勝ることがあると思います。

一回、社長(zhǎng)は外地の取引先と交渉します。

事前に雙方の準(zhǔn)備が十分ではなかったので、全體の交渉はかなりうまくいっていませんでした。

私達(dá)の眼中で、相手の取引先はまったく誠(chéng)意と専門の精神がありません；相手の眼中で、私達(dá)の価格の圧力は低すぎて、まったく利潤(rùn)の空間がありません。

このようにして、何回かの會(huì)議で協(xié)議して決めると思っていたプロジェクトが一週間近くも遅れてしまいました。

交渉の進(jìn)行が社長(zhǎng)の仕事の計(jì)畫に影響を與えたので、みんなのストレスが大きいです。

一回の會(huì)議では、雙方の老夫婦が思わず喧嘩してしまいました。もともと良い種目は失敗に終わってしまいました。

その後、私は雙方の協(xié)議のおかげで、みんなが再び交渉に座る機(jī)會(huì)ができました。

まず、交渉のテーブルで「私たちの切迫した気持ちを理解してください。

もしあなたを尊重しないならば、どうしてこのように多くの人力と物資を使って今度の協(xié)力の上にありますか？

成功を望んだあまり、一週間も協(xié)議しました。

うちの社長(zhǎng)の多くの計(jì)畫が遅れました。

その後、私はわざわざ社長(zhǎng)に相談しました。

その次に、彼にこの一週間を教えて、私達(dá)の部門のした研究調(diào)査は新しい結(jié)果を得ました。

皆さんは適當(dāng)に一歩譲ってもいいですか？

私の努力のもとで、雙方は再び座って交渉します。

事実は証明して、協(xié)力はまだかなり成功することができます。

女性のプロマネジャーは會(huì)社でこのような役割を果たすことが多いと思います。柔をもって硬軟化し、知恵と柔術(shù)で進(jìn)退自在です。

商売をして、価格はゆっくりと話すことができて、しかし態(tài)度はきっと誠(chéng)実で、相手に多すぎる圧力をあげないでください。

交渉が行き詰まった時(shí)、女性の優(yōu)位性は往々にして最も鮮明な表現(xiàn)を得た。

      站在對(duì)方的角度考慮 Edge部門經(jīng)理

あなたの交渉相手が社長(zhǎng)であれば、成功率は相応して低くなります。

第一に、あなたに見透かされた主管者は良い主管者ではない。

だから、社長(zhǎng)と協(xié)調(diào)したいなら、社長(zhǎng)に譲歩してもらいたいです。社員はまずしっかりと基礎(chǔ)の仕事をします。

例えば部門経理の配置問題。

なぜ社長(zhǎng)は私を外に派遣しなければならないですか？

まさか、彼は私が現(xiàn)地に殘した仕事の業(yè)績(jī)とパフォーマンスを考えていませんでしたか？

それとも上司が私の家庭の狀況に親切ではないですか？

事実は、ボスは私の仕事の能力で、他の會(huì)社を立て直したいだけです。

彼の目的を達(dá)成すれば、彼は私を地元に転送するに違いない。

もし私が社長(zhǎng)に承諾したら、社長(zhǎng)が私に義理を負(fù)ってくれます。私は會(huì)社のためにこのような犠牲を払ったのです。

もちろん、私も一定のリスクを負(fù)擔(dān)します。

もし私が地方に行ったら、社長(zhǎng)の仕事を完成しませんでした。どうすればいいですか？

私はこれから辺境地區(qū)に配られて、永遠(yuǎn)に寢返りを打つ機(jī)會(huì)がないですか？

いろいろな可能性に対して、自分の業(yè)務(wù)範(fàn)囲について調(diào)査と準(zhǔn)備ができます。

社長(zhǎng)と正式に協(xié)議する前に、私はすでに他の會(huì)社に対してかなり詳しく研究しました。

私にできることと、私が達(dá)成できる目標(biāo)については、あらかじめ見積もっておきました。

私の結(jié)論によって、社長(zhǎng)と協(xié)議すれば、社長(zhǎng)に一定の余地を殘してもらえます。

実際には、人は職場(chǎng)で、どんなに注意しても、多くの非や危険にさらされています。

社長(zhǎng)と交渉しても、実は少しずつの生存空間を勝ち取るだけです。

結(jié)局、社長(zhǎng)が計(jì)算すると言いました。