マーケティング管理哲學「センスマーケティング」

◆リーダーシップがどれだけ高い事業をすればどれだけ大きなことができるか。リーダーシップの核心は影響力だ。影響力の核心は自発的である。

◆社長が會社を設立することは、従業員が夢を実現し、ついでに自分の夢を実現するためのプラットフォームを構築することです。

◆あなたは従業員の成長に責任を持って、従業員があなたと3年でどこまで混同できるかを見なければなりません。

◆問題を解決することは責任を負うことだ。道理を説くことで問題を解決できる人はいない。行動しなければならない。

◆上司は部下の成長のためにチャンスを勝ち取り、その夢を守り、挫折や打撃を與えてはならない。

◆自分をコントロールすることができてすべてをコントロールすることができて、さもなくばあなたはすべてに掌握されて、ある點から言えば、甚だしきに至っては消えてしまいます。

◆子供の考えはすべて正常で、あなたは子供の考えと衝突して、あなたは変えなければなりません。

△従業員に思想がないと文句を言うのは、採用時に思想のあるものを採用しなかったり、思想のある抑圧されたものを思想のないものにしてしまったりするからだ。誰かが挑戦するのを恐れているからだ。

◆3回遅刻して除名するなんて、人間の話ですか。社員と會社が心を一つにしていれば、どんなに過ちを犯しても除名することはできない。會社と心を一つにしないと、小さなミスも包容できない。

◆いくら普通の人でも繊細な心を持っており、恣意的に壊す権利はない。社長は従業員に対して多くの関心と表彰をしなければならない。

花を育てるには何日も水をやることを知っているが、人を育てるには彼女が何を必要としているのか分からない。D――あなたは心を込めないで、彼は心を動かさない。

◆社長は従業員に一日中顔をこわばらせていて、笑わないと思っていた。ある日彼の子犬が會社に著いて、彼は目を開けて笑った。従業員は自分がまだ犬に及ばないと思っている。職を辭する。

◆二人が感情を持っていて、他の人が浮気をしているとき、二人が感情を持っていないとき、他の人が浮気ではありません。

◆苦しんでいる人はみな非現実的な存在を守っている。結婚の形は今とは合わない。

◆何をしようとしてもできないのは、條件が足りないからだ。

◆貧賤な夫婦は何でも悲しむ。人の生活に迫られて、気持ちがないとき。愛はどこから來るのか。

◆自分の命に責任を持つ人を成熟と呼ぶ。體面が重要で、他の人が重要で、自分だけが重要ではありません。（エラー）

◆夫のために犠牲になりたい。（間違い）——愛は犠牲ではない

▲親孝行の最高の境地〓両親はあなたを誇りに思っている。

▲彼女を愛している｜彼の最高の境地：彼女に｜彼はあなたを誇りに思っている。

◆何事も穏やかに受け入れ、文句を言わずに理解できれば、あなたは成熟します。

◆子どもが家で何でも話してくれれば、コミュニケーションは問題ありません。

◆社長は従業員と仕事をして、あなたは彼を離れて、彼はあなたを離れて、すべてとても正常です。社長が埋め合わせたいのは、罪を負いたくないからです。離婚したくてもできない。罪悪感を負いたくないからだ。

◆事業を成し遂げることができる人の周りには影響や制約要素がある。忍耐の境地は誰も指差していない。

◆誰が先に動いて誰がリーダーになるのか。

◆質問がはっきりしていなければ、相手があなたに明確な返事をしてくれるかどうか。

◆企業が長続きするかどうかは、企業指導者の心の中の一息にかかっている。

◆企業はどの指導者が興奮し続けることができるかを比べている。

◆指導者は思想を指導し、管理者は事務を管理する。

◆指導者の最高の境地は、他の人がすべての心身を彼の手に置きたいことだ。

◆人に影響を與えるには、まず自分が結果を出すことだ。

◆今日の新しい考えは、指導者が従業員を率いて生活を學ばなければならないということだ。

◆リーダーシップは事業の大きさを決めるために修められている。

◆人類は一歩前進するたびに冒険である。勝手な考えで勝手な決定は冒険だ。

◆精神的なストレスに耐えられず、事業が落ち込んでいる人は少なくない。

◆事業を成し遂げることができる人は、最も才能のある人ではなく、現在の人を十分に統合することができ、人が成功するのはどんな條件でも備えてこそ成功するのではない

△影響力の7つの要素：

①あなたの役に立つ人（仏教）

②結果が出た人

③包容力：何事に対しても自分の役に立つことだけを見て、評価しない、言わない。

④冒険精神

⑤旺盛な生命力

⑥楽観的ユーモア

⑦現在の能力（生存能力）