販売員は「四つの専門家」になります。

教育は値打ちがありますか？

とても値打ちがあると言えます。知識というのは値段がないです。

カク志強の授業は値打ちがありますか？

あなたは知らないで、私も知らないで、具體的な講師の課程の価値のいくら、まだ育成訓練會社の販売能力を見て、取引先の受け入れる程度と決めます。

保険のように、保険は実は一枚の紙を売っています。売っているのは未來の保障です。お年寄りです。その保険會社はまだいません。

事故が起きたら、保険が必要です。保険會社は契約を守りますか？

これらは全部不確定です。

トレーニングは空いているもので、実物がないので、トレーニングコースの販売はトレーニングコースの販売員にとって、大きな挑戦があります。

トレーニング市場には魚と龍が混ざっていて、いろいろな意味不明な「江湖人物」が存在します。

トレーニングコースの仕入れはトレーニングマネージャーにとって大きなリスクがあります。

ある日研修會社に行って交流したついでに、研修をしてもらいました。

その會社の社長は政府から來たのです。社員は新入生です。

トレーニング業界で長年働いた會社でも、どうですか？

レベルが同じです。

浙江省の研修プログラムは、トレーニング會社の前後で私と10回以上交流しました。

彼女たちはただのマイクロホンで、翻訳機ではないからです。

このように教育のわからない研修會社が、授業を高価格で売ることができますか？

どうやって企業を満足させることができますか？

またどのように學生に収穫があることができますか？

そのために一番必要なのは企業ではなく、學生ではなく、研修會社です。

彼らは企業に対する理解が不足しています。トレーニングに対する認識が不足しています。

會社の課程の販売人員を育成訓練して、まずHRの信用を勝ち取って、できるだけマンパワーの顧問になる方がいいです。

信頼関係を築くには、次のような點から始めます。

あなたが今従事しているのは知力業界です。トレーニングについてよく知っているようにしましょう。トレーニングを理解するためには、まず人的資源を理解しましょう。

課程の販売人員は人力資源の専門家に見えます。人材資源に精通しています。

ある販売人員は、口ぶりがとても重いです。蟲歯があるか、口の中が汚いか、あるいはだらしないか、人に嫌われているように見えますが、専門家のイメージではないですか？

専門家になるなら、どのような素質の模型から募集まで、成績まで、審査まで、教育まで、すべての人が言うことができます。そして、自分の観點があって、本當の専門家です。

専門家なので、人力資源の顧問になることができます。専門家なので、トレーニングマネージャーに年間のトレーニングプランを提供します。

だから最も良い課程の販売人員、基本的に人的資源の仕事の経験があるので、甚だしきに至っては大企業で関連している仕事に従事したことがあって、このようにマネージャーを育成訓練しますと話をするのは底力があって、彼らは管理人を育成訓練しますと時、心の中でつぶやくことができます：あなたの考慮した問題、私はその年すべて會ったことがあります。

成功しない販売がありますか？

トレーニングマネージャーに問題があったら、電話する習慣を身につけさせます。一日中あなたに助けを求めます。あなたは彼の先生です。もうあなたの授業を買いません。まだ個人ですか？

次に課程の販売人員で、教育に対してとても分かります。

研修の需要調査から、講師選択まで、現場サービスまで、授業後のフォローアップまで、特に授業內容の著地まで、システム的な操作方法があります。

トレーニングに対して自分の理解があって、「教學デザイン」や「授業心理學の50の効果」などの専門書を見たほうがいいです。

特に、授業の前期調査と後期授業の內容の著地、さらに學生の指導、授業內容の応用、トレーニング効果の角度から見て、現場授業はトレーニング効果に対する影響は20%の比重を占め、著地過程は80%の比重を占めています。

私が接觸した研修會社の課程販売員の中で、私の大綱を持って、學生に電話して、授業前の調査をする販売が少ないです。

もっと少なくて、授業の著地効果に関心があります。ほとんどは研修が終わった後、次のトレーニングを見ています。

このような販売人員は他の人と區別がありません。トレーニングマネージャーは彼らを尊敬しています。

教育に対してよく分かりたいなら、これらの課程の販売員を推薦して、私の書いた一連の育成訓練の種類の文章を見てみてください。

私のトレーニング記事を読みました。もしまだ訓練が分からないなら、あなたとこの業界を説明するしかないです。縁がないです。

第三に、授業販売員です。講師の授業に詳しいです。

授業のセールスポイントを知っていて、企業にどんな価値があるかをもっと知っています。

講師が送った資料を全部見ましたが、パソコンだけではなく、今使ってください。三等の男です。

一つの倉庫に300人の講師リストがあります。講師が必要な時、世界中に講師の養成販売員を探しています。講師とよく話ができます。講師の授業をよく知っていて、講師の授業スタイルを知ることができます。

道理はとても簡単で、キュウリを売っています。キュウリのセールスポイントを知っていて、冷蔵庫を売っている人は冷蔵庫のセールスポイントを知っていて、コースを売っている人も同じです。

私たちが売っているのは専門のコースです。販売しているのはトレーニングマネージャーの問題を解決する方案です。確率ではありません。

マネージャーを育成訓練してどのように質問しますに関わらず、課程の販売人員、すべてすらすらと受け答えすることができて、販売の本當の能力です。

仮に大綱に3000字があるとしたら、課程販売員は少なくとも2000字を覚えています。トレーニングマネジャーに聞いたら、條件反射的に言ってもいいです。さらに各環節、課程の核心思想を話して、トレーニングマネジャーを感動させます。

このような課程の販売員は、よくマネージャーを育成する信頼を得ることができるのではないですか？

トレーニングマネジャーはまず信頼しています。この専門の課程販売員は次に彼が提供した講師を信頼しています。最後に講師の授業を信頼します。

第四は課程の販売人員で、お客様の核心業務を理解します。

これでやっとHRを越えて、企業の核心の業務部門と関係を創立することができます。

例えばあなたが販売総監督をしました。彼があなたの授業を買うと言いましたが、HRはできますか？

販売総監督を解決することができますが、何が難しいですか？

まず営業総監督と話をして、その次に営業総監督に感じてもらいたいです。あなたと話をするのは価値があります。第三に販売総監督に知らせて、彼の問題を解決して、彼に信頼を持たせます。

最後にセールスディレクターが人力資源部門に電話して、あなたのオススメのコースに行きたいと言っています。トレーニングマネージャーは他に何か言いたいことがありますか？

お客様の核心業務が分かります。これは一番の販売人員の最大の挑戦です。販売人員はお客様の業界の半専門家になります。

お客様の核心業務で関連書籍を見たら、いくつかの文章があったら、お客様の問題の専門家であることを証明できると思います。

以上より。

優秀なトレーニングコースの販売スタッフは、人的資源の各一環を理解し、トレーニングと人的資源、特に幹部養成システムをドッキングさせ、彼は人的資源の専門家です。

本當に訓練を理解して、特に授業前の調査と授業後の実行に優れています。彼は研修専門家です。

講師が授業の核心を理解して、お客様の問題に対して、方案を作る能力があります。彼はプロです。

具體的な販売の時に、お客様の業界をよく知って、お客様の核心業務を理解してこそ、トレーニングマネージャーといい、お客様の核心業務主管といい、安全感があります。彼はお客様の業務専門家です。

以上の4つの専門家の訓練課程の販売人員をやり遂げて、毎年の収入、少なくとも50萬になります！

どれぐらいのトレーニング業界の販売員がいますか？以上の4つの専門家になりましたか？