丁明：投資150元のレジャースポーツリーダーブランド

わずか150元を懐に靴工場(chǎng)を設(shè)立して、今まで年間売り上げ數(shù)十億元の有名企業(yè)を持っています。彼の成功は伝説的な色彩に満ちています。

彼は13歳で生計(jì)に追われて早く學(xué)校をやめて、露店を並べて、創(chuàng)業(yè)の道中で何度も波折を経験します。

その中の一つの火災(zāi)は彼が十年近くかけて創(chuàng)業(yè)した工場(chǎng)を一瞬にして灰燼に帰した。

しかし彼は歯を食いしばって、半年間で廃墟のもとで新しい家を再建しました。

彼は泉州製靴とスポーツ用品のベテランの社長(zhǎng)の一人で、かつて持ってきたいくつかの「若者」で、すでに晉江スポーツ用品大手企業(yè)の家元になりました。

彼は丁明るいです。

　　人物·創(chuàng)業(yè)故事 

　　投資150元?jiǎng)?chuàng)休閑運(yùn)動(dòng)領(lǐng)軍品牌 

冒険は創(chuàng)業(yè)者の天性で、丁明創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の冒険は基本的な生存需要と結(jié)びついています。

17歳の時(shí)にわずか150元を持って工場(chǎng)を建てて、今までずっと夢(mèng)を追い続けています。

過(guò)去については、成功にしても挫折にしても、彼は一笑に付することが好きです。

彼は言います：“私が本當(dāng)に重視したのは企業(yè)の発展の未來(lái)です。”

　　貧困：主動(dòng)輟學(xué)擺地?cái)?nbsp;

貧乏人の子供は早く家事を切り盛りする.

小學(xué)校を卒業(yè)したばかりの子供にとって、學(xué)業(yè)をやめさせたり、家族を養(yǎng)うという重い荷物を擔(dān)いだりして、なかなか踏み切れない。

しかし、家の貧しさを見(jiàn)て、親が六人の子供を育てるつらさを感じています。長(zhǎng)男の丁明さんは心が落ち著きません。

この年、彼は13歳です。

學(xué)校をやめた丁明さんは泉州で露店をやって小物を売る商売をしています。

しばらくして、彼はまた郷の人と一緒にアルバイトをしています。

苦しい生活は彼の負(fù)けず嫌いで強(qiáng)靭な性格を養(yǎng)いました。

1982年、彼は同郷と共同で小さな包裝袋工房を開(kāi)き、ビニール袋を作りました。これは彼の初めての創(chuàng)業(yè)です。

　　轉(zhuǎn)型：從包裝袋作坊到鞋廠 

プラスチックの袋工場(chǎng)で正常に動(dòng)作している二年目に、彼は靴製造業(yè)が新生活であることを発見(jiàn)しました。成功した自信はないですが、この業(yè)界の將來(lái)性を見(jiàn)て、二人の弟を連れて、わずか150元を持って他の人と共同で家の製靴工場(chǎng)をオープンしました。

「靴工場(chǎng)がオープンした初日、私たちは6足の靴を作ったのを覚えています。

嬉しいのはこの靴がすぐにいくら稼げるかではなく、自分の商品を作ることに成功したからです。

これは私たちにとって、新しいスタートを意味しています。靴を生産できるだけ靴の商売ができます。

彼はその時(shí)、彼と弟は夢(mèng)を持っていました。いつか自分の二階建てのビルに住めるようになりたいです。

1987年、彼は創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大の投資決定をしました。4萬(wàn)元を使って先進(jìn)的な靴製造設(shè)備を買(mǎi)いました。

この行動(dòng)は當(dāng)時(shí)の村の多くの人から見(jiàn)れば、ちょっと非現(xiàn)実的だった。

後から來(lái)た事実は彼の選択が賢明であることを証明した。

靴の品質(zhì)を向上させ、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)で會(huì)社の名聲を得ました。彼も正式にこの近代的な設(shè)備を持っている靴工場(chǎng)に「デル恵」と名づけました。

　　堅(jiān)韌：火災(zāi)劇變后重新站起 

彼が野心的に雄大な青寫(xiě)真を描いている時(shí)に、天からの災(zāi)難が予想もできなかった火災(zāi)で、彼の工場(chǎng)の設(shè)備を全部焼き払いました。

彼の數(shù)年間の心血は一度にして壊された。

1990年3月に潮州に行った丁明さんは工場(chǎng)で火災(zāi)が発生したという電話(huà)を受けて、すぐにタクシーで帰りました。

十?dāng)?shù)分で焼け落ちた廃墟を眺めていて、彼の心は刃のように激しくなり、涙があふれそうになりました。それは彼の8年間の心血です。

しかし、みんなの前で、彼は歯を食いしばって、悲しみを我慢して、強(qiáng)く耐えています。

家に帰ったら、彼は一人で頭を抱えて泣いています。

「そのショックは大きすぎます。

しかし、その時(shí)、私はどんなに苦しくても我慢しなければならないと思っています。

人は何でも倒すことができますが、根性と自信は倒れません。」

彼は言った。

この火事で彼はふたたび貧乏人になった。

殘りを片付けてから、彼はもう一度やり直す決心をしました。

大きな苦痛と圧力を背負(fù)って、彼は四方から借りて、工場(chǎng)の建物を修復(fù)し始めました。そして晉江と広東の間で設(shè)備を購(gòu)入して、金型を探しています。

粘り強(qiáng)い意志で、その年の底まで、彼は借金を完済するだけでなく、市場(chǎng)で安定した売れ行きを開(kāi)拓しています。

彼の會(huì)社は再び著実な発展期に入った。

　　提升：步入品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代 

1996年から市場(chǎng)が変化し、供給不足から供給過(guò)剰に変化しました。

この影響で彼の工場(chǎng)は1997年から次々と生産停止になりました。

この市場(chǎng)の低迷の時(shí)期に、丁明は企業(yè)がブランドを作ることの緊迫感と重要性を強(qiáng)く意識(shí)して、工場(chǎng)をブランド経営時(shí)代に持ち込むことを決めました。1999年にサッカースターを招聘して、ブランド運(yùn)営の試みを始めました。

しかしその後の晉江運(yùn)動(dòng)靴は「広告戦」と「スター戦」の同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)に陥り始めた。

同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)を避けるために、彼はレジャー市場(chǎng)に目を向けて、ブランドがひしめくスニーカー市場(chǎng)で、新たな道が開(kāi)けると考えています。

2000年、一回の偶然の機(jī)會(huì)、彼は國(guó)內(nèi)の有名なブランドの畫(huà)策人と苦労して知り合いになって、ブランドの認(rèn)知の視野を拡大して、鬼に金棒です。

何苦とは當(dāng)時(shí)李寧ブランドの発展のために開(kāi)拓した一人の將軍で、當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)で最も先進(jìn)的なブランド発展理念を持ってきました。

企業(yè)は靴業(yè)の生産と加工小売から、本當(dāng)に自分の端末販売ネットワークを構(gòu)築し、ブランド化の発展を開(kāi)始する。

　　差異化：做足娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)文章 

2001年、彼は呉奇隆と協(xié)力して、娯楽路線(xiàn)を転換して、同業(yè)者の競(jìng)爭(zhēng)相手と有効的に區(qū)別します。

二年後、いつも落ち著いている丁明さんはもう一度業(yè)界全體を震撼させる驚くべき行動(dòng)を作り出しました。二年で千萬(wàn)元の天価で周杰倫を招きました。

これは間違いなくリスクゲームです。

事実は彼の最初の一投千金は完全に価値があります。有名な娯楽レジャーブランドが現(xiàn)れました。

2002年、企業(yè)の販売総額は3.5億元を突破しました。ジェイ?チョウが加盟した後、企業(yè)の二年連続の売上高の伸び率は50%を超えました。

2003年-2005年の間に、その生産販売とブランドの知名度は更に空前のピークに達(dá)しています。福建の有名商標(biāo)、國(guó)家免検製品、中國(guó)の有名商標(biāo)、中國(guó)のブランド商品などの栄譽(yù)は続々と訪れています。

その後、エンターテインメントマーケティングで甘い味を味わった丁明が勢(shì)いに乗って追い討ちをかけ、周杰倫との提攜がさらに深まり、自ら演出家としてブランド広告を撮影させたり、主演の「大スラムダンク」の撮影を全力でサポートしたりしました。

娯楽とレジャーの路線(xiàn)を堅(jiān)持して、デル恵を晉江運(yùn)動(dòng)ブランドの差異化を突破する成功の典型にさせます。

　　國(guó)際化：聯(lián)合八大專(zhuān)業(yè)公司 

數(shù)年の急速な成長(zhǎng)を経て、會(huì)社は全國(guó)のルートの規(guī)模を拡大しています。

しかし、彼は冷靜さと冷靜さを維持して、多くの盲目的な拡張に直面して會(huì)社を落とし穴に陥れる現(xiàn)象、彼は直ちに品質(zhì)の“裏庭”などをしっかりと守る一連の內(nèi)功の改革政策を出します。

彼は、強(qiáng)い會(huì)社は自主開(kāi)発の能力を持たなければならないと考えています。

彼は大膽に韓國(guó)、臺(tái)灣のデザイナーを?qū)毪筏啤⒕薮螭试O(shè)計(jì)開(kāi)発チームを創(chuàng)立しました。

これらはナイキ生産基地から導(dǎo)入された設(shè)計(jì)チームで、晉江靴業(yè)の第一弾となります。

國(guó)際的な人材を?qū)毪筏酷帷⒈摔悉蓼骏芝楗螗嗓螄?guó)際化を考え始めました。

去年、彼は八大専門(mén)會(huì)社と連攜して、企業(yè)ブランド、マーケティング、人的資源、端末市場(chǎng)、平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、生産管理などの方面に対して統(tǒng)合して昇格させました。

「元のアルファベットの組み合わせ『Deerhui』を英語(yǔ)の組み合わせ『deerway』に変更した後、新しい英語(yǔ)名はより國(guó)際的でファッション的で、『スポーツ蕓術(shù)、無(wú)限の創(chuàng)意』のブランドの核心的価値を集中的に體現(xiàn)しています。

標(biāo)識(shí)を換えるのはデル恵がブランド國(guó)際化の第一歩を踏み出しただけです。

私たちはまだ夢(mèng)を追いかけています。」

丁明は言った。

百年のブランド文化企業(yè)を作るという壯大な青寫(xiě)真が彼の心の中で次第に明らかになってきた。