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頭を刺す部下に怒られやすいですが、どうすればいいですか？

2010/3/26 11:24:00 143

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すべての人はプライドを持っていて、いい話を聞きたいです。他人が自分に対してあれこれ指図することを望まないのが人情です。特に一部の能力があり、また自分の人格の特徴を持つ部下に対して、不適切な批判と業務上の干渉は、しばしば彼らの強い心の逆転を引き起こし、怒りさえ引き起こします。
上司に口答えしたり、上司やイカを炒めたりするのは、リーダーが見たくないからです。
別の角度から見て、これらはナルシシズムの性格の部下を持って、よく進取心が強くて、もし使ったら、最も會社の有能なやり手になるかもしれません。
このような従業員に対して、批判と要求はまず彼の成績、能力と潛在力を肯定してから、具體的に彼の仕事に改善すべきところを指摘して、彼に対する期待を提出してください。
このように彼に面目を失わせないだけではなくて、また彼の心の中に數えさせて、また彼の內在する動力を奮い立たせました。

いくつかの規則に従って、依存性の強い従業員に対して、尊重の基礎の上で、はっきりしていて明確な要求を提出して、要らないのはあまりにも曖昧で、このような従業員は往々にして仕事をするのが比較的にまじめで、自主的に革新の精神が比較的に悪いです。

行動主義心理學の観點から、プラス強化（奨勵）とマイナス強化（罰則）に分けて、できるだけプラス強化をしてマイナス性強化を少なくすることを主張します。

人をよく知る良い指導者になるには、これらの技術レベルの技術だけでなく、自分の情商を高める必要があります。

高い社會的地位に達することができる人は、普通の人よりナルシスト、コントロール欲が強いなどの特徴があります。これらの特徴は事業の成功の資源になります。一方、部下との関係を処理することに対しても、多くの隠れた危険があります。もしあなたが「頭を刺されやすい」という部下に激怒されたり、同じ意見を聞いたり、部下の要求に対してあまりにも細かくしすぎて、部下を苦しません。

あなたの子供のころ、あなたの両親や家族も同じような態度であなたに接していましたか？

なぜリーダーになったら、同じ態度で他の人に接するのですか？

指導者と従業員がそれぞれの生活経歴に殘した「コンプレックス」は正常な仕事関係を妨害します。指導者と従業員であろうと、絶えず心理的に自分を調整して、より良い仕事場や「お金」の道に必要です。