どうすればリーダーシップを高めることができるのでしょうか。

　　チームに學(xué)ぶことも含めて、他の人に學(xué)ぶ準(zhǔn)備が必要だと認(rèn)識(shí)しています。?

自分の忍耐強(qiáng)く優(yōu)れた管理スキルを発展させるには時(shí)間がかかります。特に新しい職場(chǎng)に入るには、同僚、同級(jí)マネージャー、自分の人間ネットワーク、社交界からサポートを求める必要があります。?

チームに「ビジョン」を見(jiàn)せるには、従業(yè)員自身のタスクやプロジェクトがどのように會(huì)社のより大きな目標(biāo)にサービスし、協(xié)力しているのかを説明する時(shí)間がかかります。

コミュニケーションは、あなたのチームが完全に被告人となるプロジェクトの目標(biāo)、優(yōu)先度、すべての最終期限を完全に保証することを十分に保証しなければなりません。効果的なコミュニケーションは、チームにおける信頼性を保証し、さらに重要なのは、これらを通じてチームのサポートを得ることです。?

良い手本として従業(yè)員にあなたと同じ専門(mén)的な素質(zhì)と獻(xiàn)身的な精神を要求するならば、まずあなた自身がすでにやっていることを確信します。もしあなたが自分の従業(yè)員がもっと優(yōu)秀で友好的であることを望むならば、まずこのように自分を要求します。?

フィードバックを奨勵(lì)する従業(yè)員は、そうすることを奨勵(lì)しない限り、積極的に何らかの考えを伝えたくない場(chǎng)合があります。いつまでも従業(yè)員に対して開(kāi)かれた扉を持ち、彼らがどんな困難に直面しても、あなたは耳を傾け、サポートを提供したいと信じさせます。?

認(rèn)可公開(kāi)を提供従業(yè)員の努力と成果に認(rèn)可を與えることは、彼らが自信を築くのを助けるだけでなく、將來(lái)の仕事に対する従業(yè)員の倍の努力を引き出すことが重要である。?

決斷力のある優(yōu)れたリーダーは意思決定を行い、意思決定を守ることができます。常に決定を変えるリーダーの管理の下では、従業(yè)員は仕事がスムーズになるとは感じません。?

學(xué)習(xí)と発展の環(huán)境を創(chuàng)造することは、従業(yè)員が個(gè)人の発展と會(huì)社の発展の新しい道を模索することを奨勵(lì)する。彼らが過(guò)ちから経験を?qū)Wぶことを許可し、彼らの革新的な思想への勵(lì)ましを重視する。?

　　専門(mén)的な指導(dǎo)を提供することは特に重要であり、良い指導(dǎo)者であると同時(shí)に良い職業(yè)指導(dǎo)者でもある。主體性の推進(jìn)力を無(wú)視してはいけません。あなたの従業(yè)員はあなたが彼らの職業(yè)発展に貢獻(xiàn)したことに感謝します。?