円高に比べ、為替調整の不確実性は企業に大きな挑戦を與えます。

上がりますか？それとも上がりませんか？

これは目下人民元が直面する最も重要な問題です。

しかし、東莞企業の前に置かれた問題は簡単な切り上げを超えました。

2005年にすでに第一波の人民元の切り上げに熱くなった東莞企業は、為替レートに非常に敏感になりました。

昨日、本紙の特約の複數の業界協會の責任者、労働集約型企業代表と本紙のコラムの作者はビジネスフォーラムに參加して、企業の心理狀態を理解して、対応策を探します。

以前は東莞の企業の原材料と市場の“両端が外にあります”、今は大部分がすでに原材料の仕入れで、製品は外で販売します。

これらの「一內一外」の企業は人民元切り上げの過程で怪我をしたり重いです。

従來の外國為替ヘッジは、原材料の値下がりと製品の値上げではヘッジの役割を果たせないかもしれません。

円高に比べ、為替調整の不確実性は企業に大きな挑戦を與えます。

人民元は上昇しますか？企業家の心の中の1冊の帳簿

人民元は將來値上がりしますか？

中國政府の高官は人民元の切り上げ條件はないと繰り返し表明していますが、企業家や専門家の心の中には自分の見方があります。

彼らから見れば、アメリカ人は人民元の切り上げを政治レベルに上げて、提案に変えて國會に提出すると、切り上げの圧力はますます大きくなり、切り上げの見通しもますます強くなります。

ルシ慶鵬：人民元の切り上げについては、実は去年の初めから注目しています。

人民元の切り上げの最も核心的な問題は人民元が今年価値が上がるかどうかということです。

個人的には人民元の切り上げの圧力が大きいと思います。

原因は二つあります。一つは外部の圧力が大きいからです。

昨日の夜、アメリカ人は計畫を立てているというニュースがありました。もし人民元が90日以內に値上がりしないなら、どうすればいいですか？

一年も値上がりしないなら、どうすればいいですか？

このように見ると、アメリカ人の圧力はとても大きいです。

もう一つの原因は中國の経済成長方式の要求で、いくつかの調整が必要な産業に対して、人民元の切り上げはこの調整機能があります。

したがって、全體的に見て、人民元の切り上げは大きな傾向です。3ヶ月以內に人民元が切り上げの道に入る可能性があります。

人民元の切り上げは遅かれ早かれのことと推定されます。人民元の切り上げはすでに市場の問題ではなく、政治問題になっています。

アメリカ人は、切り上げなしに関稅をかけると宣言していますから、人民元の切り上げの圧力は大きいはずです。

今上層部も企業に対して圧力テストをしていますが、いつ値上がりするかは誰も分かりません。

広州交易會はもうすぐ始まります。これは信號かもしれません。企業は広州交易會からいくつかの情報を得られます。外國の仕入先が人民元の切り上げに対する態度も見られます。

馮燕全：アメリカ人は一つのことをしたいです。目的を達成しないと死ぬことはできません。

だから、私たちが高くないなら、アメリカ人はずっと追いかけます。

それに、アメリカ人は問題を解決したいです。今回の切り上げに対する需要の幅はまだ小さくないと思います。

今は経済が回復したばかりです。この時期に人民元の切り上げはとても面倒です。

しかし、政府の面から見ると、今も対外貿易の輸出を重視していますが、重心と方向もだんだん変わってきています。

去年私達は東莞で外博會をしました。先日また北京で発表會をしました。

また、上海に行くと、これらは企業を國內向けに導いています。

私達の會社の業務も過去の指導企業から転換してアップグレードして、顧客の國內販売を指導しました。

もう一つの問題に関心を持っています。

人民元は対外の価値が上がると同時に、対內価値が下がるのですか？

第一の波の人民元の切り上げの過程から見て、このような特徴があります。當時の國內の物価は上昇していました。このような「対外昇降、対內下げ」の局面が現れました。

過剰に膨張して輸出企業が持ちこたえられない

どのぐらい値上がりしたらいいですか？誰も話せません。

しかし、アメリカのこの波は人民元を圧力をかけて國內の問題を解決します。

東莞企業を含む中國の製造企業は、やはり生産コストの優位性を最大の競爭力として、利潤の空間が非常に限られている場合、人民元の切り上げ幅が大きすぎると、企業は耐えられないです。

賀志元：今國內の生産企業は基本的な原材料と生産段階は全部國內で完成したので、人民元の切り上げ幅が大きすぎると、輸出企業は耐えられないと思います。

今回の人民元の切り上げの予想は3-5ポイントだけでなく、10ポイントにも達するかもしれません。このようにすれば、現在の製造業企業のわずかな利益で、例えば私達の紡織服裝業界は利潤が少なすぎて、大幅な人民元の切り上げに耐えられないかもしれません。

黃新文：実はこれは現実です。切り上げは肯定的です。

前は家具業界で働いていましたが、前の波の人民元の切り上げは2005年から始まりました。當時全広東には3000近くの家具企業がありました。人民元の切り上げで倒産しました。

今回の切り上げペースの再起動は経済発展の法則で決められたもので、人民元の貨幣価値の現れです。

一方、人民元の切り上げは中米間の貿易問題から政治面に上昇しています。

人民元の切り上げはどれぐらいの幅がありますか？これはもっと多くの市場要因が決められています。

しかし、たとえいくつかのポイントだけ上昇しても、企業は耐えられないかもしれません。

多くの企業は國家の稅金還付で生きています。

現在労働者使用のコストはすでに20%ぐらい上昇しました。企業自體は大きな圧力に直面しています。

個人的には、一気に10%上げるのは無理だと思います。

もしそうなら、多くの加工貿易企業は生存空間がないです。

前の人民元の切り上げは2005年から始まりました。人民元はドルに対して8時1分から6.8時1分まで上がりました。

2008年-2009年は中國経済の比較的低迷の時で、多くの企業は微利で、人民元の切り上げが彼らに與える圧力はとても大きいです。

いくつかのデータは、為替レートと利益の間の正の傾向を反映しています。

中國政府もこの點を見たと思います。だから人民元が高くても、今年は3%以內になると思います。

馮燕全：実は人民元の切り上げは企業の利益に影響するだけでなく、輸出にも不利です。

私は以前恵州で投資プロジェクトを運営していましたが、このプロジェクトの投資額は3000萬ドルに達しています。20ムーの土地を買って投資を準備しています。初期投資だけで800萬元を超えています。

しかし、アメリカ會社の取締役會はこのプロジェクトを評価しました。人民元の切り上げだけで、彼らの投資に20%の損失を與えたので、このプロジェクトは流産しました。

當時の土地の予約金は500萬元以上もいらないです。

人民元の切り上げ予想が多すぎる不確実性

人民元の切り上げは輸出企業にとって大きな打撃になるに違いない。

両方の企業に対して、原材料の輸入、製品の輸出は、影響を受ける可能性があるのは人工、水道、電気料金だけですが、東莞の労働集約型企業は、ほとんどが材料を國內で仕入れ、製品を海外に輸出しており、人民元の切り上げの影響を大きく受けています。

だから、企業を不安にさせたのは、人民元の切り上げ予想があまりにも多くの不確実性をもたらしたことです。

人民元の切り上げは企業に多くの不確実性をもたらしました。

もとの注文は一年契約するか、四半期ごとに契約の期限を短縮するしかないです。あまりにも多くの不確実性がありますから。

また、注文の変更は企業の雇用、生産手配にも多くの不便をもたらしました。今は東莞での労働は比較的困難で、労働コストも増加しています。

黃広培：私達の會社が生産している高齢者の攜帯は、原材料がヨーロッパから輸入され、製品も全部ヨーロッパに売られていますので、人民元の切り上げの影響はあまり大きくないです。

賀志元：人民元の切り上げは私たちの業界に大きな影響を與えると信じています。

前の波の人民元の切り上げはすでに私達の業界の企業構造をいくつか変化させました。一部の企業は利潤の問題でこの業界から撤退しました。

また、人民元の切り上げは短期の過程ではないかもしれませんので、企業は人民元の切り上げの影響を受けています。

今の紡織服裝業界の原材料の80%以上は國內で仕入れています。最初は外で、しかも自分の業界の利潤率も高くないです。もし人民元が10ポイント上昇すれば、その企業が受ける衝撃は大きいです。

また、いくつかの業界や企業は人民元の切り上げの過程で利益を得ることができますが、主に金屬鉱業、石油化學工業などの業界で、これらの業界の企業はすべて獨占企業です。

もし全國両會の間に投票をすれば、人民元の切り上げに賛成する人は反対が多すぎます。獨占業界からの代表がもっと多いからです。

円高の影響が最も大きい小企業はかえって発言権がない。彼らはどのように表現するかも分からないし、こういうルートもない。

高玉鵬：人民元の切り上げの結果、企業の純利益が直接減少しました。

2005年の第1波の人民元は上昇して、多くの紡織の服裝の企業は確かにとても苦しいです。

今回の人民元切り上げの予想は多くの企業が受注できなくなりました。

しかし、人民元の切り上げの影響もすべてマイナスではない。

例えば、高くなったら、私達の企業が機械設備を輸入するのがもっと安くなりました。労働者に代わって、工程を改善することができます。

今紡績企業の経営には三つの要素があります。日本の設備、香港の設計と內陸の労働力です。

企業は人民元の切り上げのチャンスを借りて、日本の設備、例えば「島精」の織機を買うことができます。人民元に換算して數十萬元/臺が必要です。以前は高くて、今買えます。

張凱：外資が前進するのはコストなどの要素が気に入ったからです。人民元の切り上げと労働コストが上昇した後、外資が更に多く中國の巨大市場を気に入っているかもしれません。

どうすればいいですか？

コストダウン、値上げともに大変です。

人民元が値上がりしました。企業はどうすればいいですか？

定額保険、支払期限短縮、仕入れ価格の引き下げ、転価コストの引き下げなどがうまくいかない場合、コストの引き下げとコストの移転が最後の道になりそうですが、せっかく打ち出した中國製は、どうやって自分の名聲を臺無しにしましたか？

祝志元：人民元の切り上げに対して企業が取るべき措置はそれだけです。

一つは司會者が先ほど言った外國為替ツールを使って、ヘッジです。

外貨ヘッジはゼロとゲームで、儲けがあれば必ず損があります。

私たちは小さい企業ですから、専門の銀行家を利用することはできません。

金業電子の張経理は支払周期を短縮する方法を考えていると言いました。

これはすべての企業が生まれつき求めているものですが、往々にして屆かないです。

逆に、自分の代金が延滯されたという企業がよくあります。

産業チェーンから見て、ヘッジ高のリスクは原料サプライヤーと取引先に一部の圧力を転嫁することですが、購買価格を低くすることと製品の値上げに対しては非常に難しいことです。

中小企業で唯一できるのはコストダウンです。

このようにした結果、原材料の使用上、品質が低下している可能性が高いです。

ドバイにいた時、現地のカルフールで服を見ました。ラベルの成分は綿で、価格はとても安いです。

一つの安い16ディムは人民元に合わせても30元ぐらいです。高いのは36ディムで、人民元の70元に相當します。その価格では、私の會社はきっとできません。

でも、実際に生地をよく見ると、実はポリエステルです。

このままでは、私たちが輸出した製品の評判がますます悪くなるかもしれません。

張信華：4月はもうすぐ広州交易會です。一昨年以降はすでに商品の値上げ問題についてお客さんと吹き抜けました。

人工と原材料が値上がりしました。お客様も理解できます。

しかし、私たちの取引先は歐米を中心としていません。歐米の取引先との交渉は難しいかもしれません。

國內販売は多くの企業が輸出難と人民元の切り上げに対応する方法です。

しかし、私は東莞の家具企業に出會って、一年で國內販売に何千萬元を投資していますが、効果がないです。輸出の時間が長くなりましたので、デザインと営業はすべて外の人に任せています。製品と普及は國內市場に合わないです。

この間、私たちは一つのことを企畫しています。東莞と広東の多くのブランドを連合して、ブランド連盟を作ります。例えば、服裝業界では、國內販売市場で突破しやすいです。

張凱：中國の金融市場は健全ではなく、市場メカニズムが突出していません。ヘッジなどのツールは確かに先ほどの賀志元さんの言ったような効果は明らかではありません。

西側諸國では、金融危機後、ドルが下落しましたが、EUが債務危機に陥った後、ユーロが下落し、ドルがすぐに上昇し、市場メカニズムが非常にはっきりしています。

人民元の切り上げの問題を除いて、私達の企業の注意に値するのは、いくつかの新興市場の為替レートもとても大きいリスクがあります。

最近私達は新興市場の為替レートについて研究しましたが、ブラジル、ASEAN、中東などの地域の為替相場の変動はとても明らかです。

ブラジルを例にして、多くの國際的な経済組織はブラジルが南アメリカ大陸の市場成長を牽引すると考えていますが、去年のブラジルの為替レートは18%から4%まで下落し、波幅は20%を超えました。

私たちの會社は南米、中東、アセアンなどの新興市場のほうが多いです。

確かに張凱助がさっき言ったことがあります。

以前、ブラジルのお客さんが信用狀を通して私達から製品を輸入しましたが、商品が屆いてから、お支払いを拒否しました。最後に、製品が港を圧迫して、最後にまた戻ってきました。コストは製品の価値よりも高いです。