一部の婦人服企業は資金チェーン、産業チェーンなどの面でポイントを絞ることができます。

資金チェーン、産業チェーン、國際化は産業の3つの重要な要素です。

2009年には、いくつかの婦人服企業がこの分野での成績を評価することができます。

2009年3月25日、凱雷アジア成長基金の1.5億元の人民元は、深圳歌力思服裝実業有限公司に逆勢で注ぎ込み、全額を記帳し、凱雷は歌力思の10%ぐらいの株式を持つことになります。

ほぼすべてのVC/PEがポケットを覆う時、凱雷のこのように一回の逆勢の大規模な資本注入、どうしても人に推測させません：どうしてファッション的な婦人服ですか？

どうして歌力思ですか？

私たちは服裝の國內販売をしていますが、今はもっと堅いようです。この市場はまだ安定していますから。

夏國新説

詳しく分析すれば、いわゆる「逆勢」を発見します。當然、その背後にある論理があります。

2008年は外國貿易ガイド型の服裝製造企業にとって、本當に辛い年でした。

世界金融環境の悪化で外部需要が減り、輸出が大幅に減少した。

2008年通年の累計輸出は1852億ドルで、同8.2%伸び、2007年の18.9%を大きく下回った。

2009年には、より大きな挑戦は、稅関速報によると、2月の中國の織物服裝輸出は66.8億ドルで、同35.1%下落し、前月比56.2%減少した。

前の2ヶ月の織物服裝の累計輸出は219.1億ドルで、同14.5%下落しました。

ケレー投資グループの取締役社長の祖文萃さんは「國內市場の國內企業だけをやっています。」

自分の選択に対して、まず枠を決めました。

國內消費市場は、まさに現在の環境下で最も安全な土地であり、ますます多くの企業が輸出から國內販売に転じるようになりました。海外のゴールドマンも蠢動しています。融資を発表した翌日には、イタリアの「ファッション商品の復號展示機構」が、十數のファッションブランドを攜えて、中國市場への進出を宣言しました。

一度炒めたのと比べて、VCの手の中で山芋に手を焼くITATモードになりました。歌力思には衣類業の戻りの味があるかもしれません。これはブランドを追求し、デザインを魂とする業界です。

「初対面の時、彼は業務や金銭面の話をしていませんでした。私たちがどのように協力し、長期的なブランドを作るかをずっと話していました。」

これは祖文萃の夏國新に対する第一印象です。

そのビジネスモデルは特別で、高い利益があります。急速な成長より安定しています。

実際には、輸出企業と違って、國內市場のブランドファッションを主攻しています。

夏の國新が発表したデータは、ゲーテムズが毎年30%～50%の成長を続けており、2008年は30%伸び、2009年の第1四半期は同30%近く伸びています。