子供服の加盟店：在庫(kù)管理の方略

世界を席巻した金融危機(jī)は子供服業(yè)界も獨(dú)善的になりにくいという衝撃を受けました。

最も直接的な反応として、多くの加盟店の社長(zhǎng)が以前より在庫(kù)に関心を持ち、在庫(kù)に対する前期予防をより重視しています。

しかし、一部の子供服ブランドメーカーは注文に対してまだ一定の落とし穴があります。例えば、注文會(huì)のトレーニングは「発注を奨勵(lì)する」ことで、発注量が多ければ多いほどいいです。注文は以前の在庫(kù)の分析を避け、在庫(kù)の発生を回避しなければなりません。そうすると、加盟企業(yè)は在庫(kù)に対して恐れを生じることはありません。ブランドに対して「賛歌」を高らかに歌い、より多くの新規(guī)加盟者を誘致します。

職業(yè)道徳を備えた専門(mén)講師として、上記のような要求を斷りました。

まず加盟者の立場(chǎng)から、一時(shí)的に「ごまかし」に注文されても、シーズンの実際販売に大量の在庫(kù)が発生して、損失が大きいです。また愚かな人も次はこのように注文しないと分かります。

ブランドメーカーにとっては、これも「歯が折れる」ということです。必然的な結(jié)果です。この加盟企業(yè)のある市場(chǎng)は萎縮したり、徹底的に市場(chǎng)から撤退したりします。

訓(xùn)練の講師にとっては、職業(yè)の信用を著しく破壊し、長(zhǎng)期にわたって、この講師の職業(yè)道徳と専門(mén)性を信頼する學(xué)生はいませんでした。

実は、子供服を作る加盟店の経営者にとって、最も注目されているのはどのように店舗経営の純利益を上げるかということです。純利益はどうやって生まれたのですか？

純利益=売上高-コスト費(fèi)用-在庫(kù)は、店舗が増加しないと、経営するブランドが変わらないという條件の下で、コストは基本的に変わらない。純利益を変えるのは、売上高/在庫(kù)が二つの主要指標(biāo)である。そのため、子供服の店舗の加盟業(yè)者は、売上高の上昇と在庫(kù)比率の減少によって、本當(dāng)に効果的に自分のバッグを「ふくらませ」できるだけ有効にする。

在庫(kù)――子供服を作るすべての人の苦痛です。在庫(kù)を安全な範(fàn)囲にコントロールしてこそ、自分の純利益を効果的に保障できます。

在庫(kù)をコントロールするには、在庫(kù)の根源を分析し、対応する手段を見(jiàn)つけなければならない。

「むせこみ廃食」ではなく、在庫(kù)が原因を深く分析しないことを恐れて、注文する勇気もなく、子供服を作る勇気さえありません。

また、子供服の経営者はブランドの加盟を選び、主にメーカーの商品、加盟政策、サービスサポート、ブランドの市場(chǎng)での知名度と名譽(yù)度などの要素によって判斷します。

だから、ブランドメーカーとしてのやるべきことは、短期的な行為に頼るのではなく、ある講師に「悠」加盟店に行かせるなら、しっかりと「內(nèi)功」を練習(xí)して、より長(zhǎng)い目で加盟企業(yè)を育成し、市場(chǎng)を育成し、ブランドを育成します。