企業の財務擔當者が必ず行うべき7つのこと

一、勘定してください

會計処理は企業の財務管理の技術サポートであり、企業の財務の最も基本的な最も重要な機能の一つである。

會計の基本的な機能は二職能論（反映と監督）、三職能論（反映、監督及び方策決定に參與）それとも五職能論（反映、監督、予算、コントロールと方策決定）であり、その第一の機能はすべて反映であり、反映機能は何を通じて実現されますか？

會計処理は管理科學として、しかも硬い科學であり、厳格な確認、記録、報告の手順と方法があります。會計は価値の方式で企業の経営過程を記録し、経営の損得を反映し、経営の成果を報告します。會計の審査と計算は業務発生後にしか行われません。そのため、會計処理はすべて事後に反映されます。

管理科學の一つの分岐點として、彼は記帳方法、會計科目、會計仮説及び國家が制定した會計基準、制度、法規、條例などを含む一連の國際通行の方法と制度を持っています。

財務の7つのことの中で、この職は最もみんなの認可を得ることができて、現在の企業の財務の中でわりに良い機能の1つを運用するので、もちろんわざと帳簿を作る以外。

二、お金を管理します

會計処理以外に、會計の最も重要な機能は監督です。會計監督は全方位で、企業の各方面を含みます。その中で企業の資金に対する監督は各企業が非常に重視しています。

どの企業にとっても、資金の運用と管理は非常に重要なことであり、資金は企業にとって優れています。人間の血液のように、多くなくなり、少なくなり、流れが速くなり、動きが遅くなり、動かなくなりました。病気になりました。企業の価値管理の財務部門として、重要な機能は資金調達、スケジュールと監督管理を含みます。簡単に言えば、企業の「お金」を管理します。

資金の運用と管理は會計処理とは違って、厳格な管理方法がない。企業間格差が大きい。資金計畫、資金調達、各種の決算とコントロールは資金運用と管理範囲に屬し、企業の性質、資金量、會計政策、信用政策、業界の特徴、主要な政策決定者の偏愛、さらに資金調達人員の経験は企業資金運用と管理にばらつきがあり、企業資金管理制度を確立することで資金の不適切な使用を防止することができる。

三、仲良くしてください

企業は普通財務部だけを設置して、財務と會計を混同しやすいです。少數の大企業だけが財務部下に會計課と財務課を分設して、財務と會計を分離します。

実は、企業財務と會計は二つの異なった事務であり、會計と財務の定義から簡単に分離できます。會計の定義は「確認、記録、報告」です。財務の定義は「企業の各方面の財務関係を調整する」です。定義上は、會計は硬い科學であり、彼は厳格な手段と方法を尊重しています。業務、異なった人がやりに行きます。経験、取捨選択、好みなどの違いから、結論は大きく異なるかもしれません。

企業の経営過程に関わる財務関係が多く、內部の各部門間の企業と外部の各サプライヤー、取引先、銀行、稅務、工商、政府部門などがあります。財務部門はこの関係を調整するべきです。

企業は財務管理を重視していると言っていますが、本當に財務管理とは何かを理解できる企業は多くないです。

財務は會計に離れられません。多くの財務決定は會計処理に依存しています。會計処理の多くの方法も直接に財務利用されています。しかし、これは結局二つの學科です。

四、監視資産

財務部の第一の機能は會計処理であり、計算の目的はもちろんいくつかのアラビア數字のためではなく、會計処理は価値手段で企業の実物運動の過程を全面的に反映しています。実物はこの作業場からその作業場まで、この工程からその工程までは全部計算の反映の中にあります。

財務部門は定期的に不定期と資産の抜き取り検査と棚卸しを行うことによって、企業資産の実物と財務記録データが一致するかどうかを比較し、資産監督管理の観點から企業資産管理に參與し、財務記録の真実性と企業資産の安全性と完全性を保証する。

五、信用をちゃんと管理する

信用管理は企業の財務管理の內容の一つとして、単獨で財務機能に列挙してはならないが、その重要度と信用管理の複雑さから、企業に財務管理機能から分離して単獨で機能を形成させるように促している。

過剰経済時代には、企業経営は顧客との間で取引が発生し、その中では売掛が発生しません。売掛業務の増加に伴って、企業間の不良性も増大しています。粗利率が高くない場合、不良債権は企業通年の利益を超えて、不良債権の発生を抑制するために、企業間の信用管理とコントロールもますます企業に重視されています。

企業の信用政策はよく販売実績と直接に結びついています。どのような信用政策を採用していますか？お客様の信用記録はどうですか？

直接に企業の販売量と不良債権の數量に関係しますので、企業が信用管理を行うのは必要だけではなく、必要も十分です。

各お客様の購入量、代金の支払いの適時性、業務プロセスにおいて協力しやすいかどうかなど、市場部門と財務部門の把握はより全面的で、企業管理における相互制約原則に基づき、企業信用管理業務は一般的に財務部門で管理し、信用管理が財務業務の重要な職責の一つとなり、お客様の信用を管理することも企業の不良債権の発生率を抑制します。

六、參謀をこらす

上で3つの機能論、5つの機能論に言及した會計の機能は意思決定であり、意思決定に參加するにも関わらず、意思決定の根拠を提供するにも、すべての財務と會計では足りない。

管理會計は財務會計と違って、財務などの情報を深く加工して再利用することによって、経済過程の予測、政策決定、計畫、コントロール、責任評価などの機能を実現する會計分岐です。もし財務會計は企業の過失を記録するといえば、管理會計は企業の未來を予測し、財務會計は企業內、外部の関連利益者にデータを提供し、會計は企業の政策決定者にデータを提供します。

管理會計は主に管理の観點から、政策決定者の必要に応じて、企業が過去に発生した財務事項を再結合し、分解し、トレンド予測などの方法を利用して、政策決定者に決定データを提供します。

企業の財務は會計処理と分析の基礎の上で、管理會計を結び付けて、企業の生産経営、融資、投資方案などに対して良い方策のデータを提供して、參謀をしっかりと行います。

七、パフォーマンスを計る

業績審査について言えば、各項目の完成指標の測定と比較が欠かせません。これらの計量と比較すると、當然會計の面での価値測定が欠かせません。しかも、多くは価値測定です。生産過程での付加価値、費用コントロール、生産価値などは財務會計の測定範囲です。

つまり、企業管理センターの財務として、企業規模の大小にかかわらず、企業財務にはこれらの7つの方面の機能が不可欠であり、少數の大企業だけがこのいくつかの方面の機能を明確に分業していますが、ほとんどの企業は、財務機関、人員の制限によってこれらの機能を明確に分業していません。