創業を兼業する「三つのカン」

一週間の月曜日の夕方、中國人民大學商學院の多くの學生は食事が終わったかと思うと、急いで教室に行き、六時の授業を準備します。
これは大學院のための選択科目で、「管理相談」といいます。この時、教壇の上の彭先生はとても元気で、彼がこの日の午前中にやっと地方から北京に帰ります。
彭剣峰さん、この中國人民大學労働人事學院の教授は國內の多くの企業にファーウェイやTCLなどの高級管理顧問として雇われています。同時に、我が國の二大本土コンサルティング會社を設立しました。
教授が海に行って商売をするのはもう珍しくないですが、教授と商人という二つの役を同時に受け持つなら、バランスのとれた蕓術はどうやって身につけますか？彭剣峰はこれに対する反応は今私と學校のサークルはほとんど行き來していません。語気は強いですが、しょうがないです。実用型管理學の先生として、実踐経験が必要です。彭剣峰本人は教師と會社設立には矛盾がないと力説していますが、一部の不良の結果はすでに明らかになりました。彭剣峰は教育部の世紀をまたぐ人材計畫に入選していません。
しかし、彭先生は幸運に恵まれています。毎年アルバイトをして創業して、數十萬円から百萬年以上の年収を稼ぎます。
それに比べて、上海交通大學のコンピューター學部の66歳の博導王永成先生はそんなにラッキーではありません。2004年の初め、王永成教授は自分の持っている9人の博士の大學院生に連名で罷免されました。指導者を交代させた理由は王教授が長い間に創立した上海納訊ハイテク応用研究のために會社に限られています。
兼職創業はバランスの取れた蕓術です。教師は兼職の創業に最も適したグループかもしれません。特に実踐性の強い教育や研究活動に従事していますが、彼らは依然として2つの職業の間の厳しいバランスに直面しています。他の業界の従業員にとって、兼職創業は多くの困難な狀況に直面しています。
利益の衝突は一般的に、多くの兼職創業者が自分の現在の仕事に関連する業界に従事しています。在職者は兼職して創業して、普通はその創業資金は有限で、時間の精力も有限です。そのため、多くの起業家は中小企業に投資します。その創業方式は三つの方面に分けられています。一つは資金の參加、二つは技術の出資、會社の配當に參加します。この3つの方法の中で、3つ目は公私混同、衝突を引き起こしやすいです。
このような利益の沖突は、事業の発展の初期に、明らかではないかもしれません。しかし、一度大きくなると、その後の苦労は盡きません。多くの兼職の創業者が古い東家の起訴を受けて、取引先の資源、知的財産権、不當な競爭の當事者の方面の紛糾に影響します。多くの國有企業の在職者が兼職して創業し、更に不法に國有資産を移転することに絡んで投獄された。
上海交通大學の王永成教授は多方面の利益の衝突に直面しています。王教授は私達に長い間彼の會社のためにプロジェクトをさせて、學生に學業の指導を研究させます。記者の取材に答えた博士大學院生は、こう述べた。指導者は修士、博士課程の院生を個人の財産と安い労働力として扱い、彼らの商売活動の中の利益を得る道具になります。王教授のいわゆる會社は、実際にはその名の通り低コストで運営されています。その事務所と電話は交大の教育資源を使っています。その上この會社の利益のほとんどは直接王永成教授が國家に申請した各種の科學研究プロジェクトから來ています。つまり、この會社の利益の直接の源は科學研究プロジェクトの資金を獲得することです。大きな背景がないと、王教授は科學研究プロジェクトの資金を申請することができません。ある交大の博導は軽蔑して言った。
法律が完備されているアメリカでは、アルバイトで利益が衝突し、さらに多くの人が我慢して高額な外郭を放棄しています。アメリカのカリフォルニア州知事シュワルツェネッガーは自ら知事の給料を放棄しました。その後、シュワルツェネッガーは2冊の雑誌の兼職編集を擔當しています。毎週雑誌社で2時間を超えないで働いています。彼は5年間で815萬ドルをもらえます。それ以外に、兼職期間中に彼はまた2冊の雑誌の広告収益の1%を獲得して、毎年100萬ドルを下回りません。
現在國內では、このような問題はまだまれですが、人々の法律意識が高まるにつれて、このようなアルバイトのトラブルが多くなると信じています。
もし兼職の創業者が自分の現在の仕事と関係がない業界に従事するならば、直面する問題は業界を跨いで働く人に対する知識、精力の極限の挑戦です。
起業したばかりの頃は4時に起きて、掃除をして、地面にしゃがんで、ひよこを観察して記録をしていました。よくしゃがむと二時間で、棚の前でじっとしていても動かない。新希望グループ創始者の劉永好さんは自分の創業経歴を回想して、もし毎日10時間以上仕事をしないなら、起業しないでくださいと言いました。兼職の創業者は両方が投資して、精力が分散して、かえって創業の失敗のリスクを増大しました。
ヤフーの會長である楊致遠氏、マイクロソフトのビル?ゲイツ會長、デルの創業者であるマイケル?デルはいずれも中途退學商法の仲間であることが知られています。學業と創業は全く違った內容なので、學業を放棄し、起業に専念しなければなりません。これに対して、楊致遠は若い世代の中國人に忠告しました。必ず本を読み終えます。楊致遠のこの話から、楊さんは勉強が嫌いなのではなく、精力が分散しすぎて、両方のことを考えにくいということが分かります。1994年の冬まで、忙しくて食事も寢も贅沢になりました。學業も捨てました。楊さんは回想して言います。
中國の礎石の董事長の彭剣峰も兼職のため創業して、彼の時間をとりわけ貴重にならせて、これまで學生のために大きいクラスの教室に行くので、多くの學生は深く殘念に思います。學校はこれを口実にして、彭剣峰本人が博士生を持つことを禁止します。
チームの精神に反してほとんどの創業は良好なチームが必要です。創業チームの核心メンバーはみんな少ないです。普通は三四人で、多いのは十人ぐらいしかいません。優秀な創業チームのすべてのメンバーは、一緒にするのが難しく、一緒に楽しむことができます。強いチームの求心力と凝集力を持っています。
このようなチームの中で、二股をかける人の生存の場がありにくいです。アルバイトで起業すると他のチームのメンバーがあなたを信頼してくれます。彼らはあなたの創業成功の信念に対して懐疑的です。
チーム創業はなぜこんなに重要ですか？6年創業し、10億元を超えた前歴無憂（51 JOB）総裁の甄栄輝さんは、記者の取材に対し、何度も起業失敗した経験があり、失敗の原因の一つはチームを作っていないことだと回想しています。創業は自分一人でできるものではないので、一組の人馬が必要です。規模のある創業はもっと早くチームを作って、いくつかの補完できる仲間を引き込みます。急速に成長することを心配していない鍵は、會社の5つの核心メンバーは自分のベアンの同僚です。みんなはよく知っています。10年間協力してきたので、協力しやすいです。
もちろん、獨立獨闘が好きな人もいます。創業にチームは必要ないと思います。しかし、このような人は大事業になりにくいと決められています。ネット上の店をオープンしたり、街で花を売ったりといったような小騒ぎは、個人の奮闘に適していますが、これは多くの人にとって本當の意味での起業ではなく、むしろ現在の仕事に満足できない逃避です。これは多くの成功者の情熱と起業しています。趣味で起業するのは明らかにモチベーションが違います。実際には、多くの人が、小さな喧嘩をして創業した後、大きな発色や変化はなく、生活に対する戸惑いに陥りがちです。
つまり、アルバイトの創業者は多くの困難な挑戦に直面していますが、成功者がいないというわけではありません。しかし、彼らは創業の最初の段階では移行が必要で、あるいは蓄積が必要で、いったん機會が熟したら、彼らは斷固として迅速にもとの仕事をやめて、全力を盡くして投入します。アルバイトで起業するのは、一時しのぎですから。