革新しないと、老舗デパートは生き殘れない。

今月15日からデパートの本館（南棟）の2～4階が本格的に改造され、8月中旬に改造が完了したら、デパートはショッピングセンター式のファッション百貨店でお客さんを迎えます。

これは2年前に青春館を出してから、デパートはまた重大な転換をしました。同時に、大興火神廟と海淀大鐘寺の2つの新しい店も年內に開業します。

百貨店だけでなく、80年前にオープンした西単百貨店もまもなく朝陽區で新店を開く。

王府井、西単と同じように、菜百は黃金専門店への転換を通じて長足の発展を遂げました。

一方、歩道橋デパート、安門百貨、三利百貨などの老舗デパートは、商業発展の波の中で脫落し、周辺地域を徘徊しています。

業界関係者は、人材、資金、位置、口コミはすでに全面的に停滯しているこれらのデパートは、青春の困難を再活性化したいならば、比較的に実行可能な方法は不動産を一定の資源を備えたビジネスチームにリースすることで、後者がブランドを導入してデパートを経営しています。

客足が急増し、売上げが急増した。これはデパートが本館を固める前に「改裝出清」の最大の収穫である。

多くの消費者が百貨店は長い間このような人気がなくなったと言っています。

先週末、北京地區で大雪が降ったにもかかわらず、百貨店のシンボル的な建物である張炳貴の銅像の前に大勢の観光客が集まり、改造前の機會を急いで記念寫真を撮りました。

入ると、密集した客流が目に入る。

記者はデパートの正門に10分間滯在しました。ざっと計算して、少なくとも數百人のお客さんが出入りします。

多くのお客さんが各ブランドの花車とカウンターのそばに集まって商品を選ぶので、デパートの多くの階の通路が水も漏らさないように取り囲んでいます。

それと同時に、秩序維持を擔當するスタッフもいれば、會場を回っている人もいれば、消費者の一挙手一投足を見守る人もいます。

デパートはこのような大ヒットを予想していますが、どのカウンターにも複數のガイドが配置されています。

記者は現場で見ました。消費者は靴の試著を待っています。

それだけでなく、一部のブランドの商品は売れすぎて品切れになり、多くの商品棚が空いています。

記者の知るところによると、デパートで改裝して出たこの數日間、百貨店の毎日の売上高は千萬元に達し、平均水準をはるかに上回っています。改裝した最後の日に、デパートは1500萬元の販売記録を作りました。

業界関係者によると、百貨店はこの時期に建物のメンテナンス、補強を行うことを選択し、更に重要な意義は販売シーズン前にブランドを調整し、より正確な位置付けで消費者に直面することである。

また、改裝によってデパートの売り上げが伸び、「一挙三得」の役割を果たしました。

80年の歴史を持つ西単百貨店も今年5月に朝日に新店舗をオープンします。

百貨店を改造するほか、王府井百貨は今年大興火神廟と海淀大鐘寺で2つの新しい店をオープンします。これも王府井百貨が北京で10年ぶりに新店を出すのです。

王府井百貨大興店に近い人によると、このデパートのブランドレベルは2年前の百貨店とほぼ同じで、大興の現在のビジネスレベルより高いという。

王府井百貨と同様、80年の歴史を持つ西単百貨店も今年5月に朝陽に新店舗をオープンします。

華堂百貨店が陽光新都市広場の主力店としてオープンした後、西単百貨店はいくつかのライバルの中で才能を発揮して、“老華堂”という“黃金”のエリアを占有しました。

記者の了解した情況は表示すって、現在デパートの招商の仕事はすでに全部完成しました。

今月10日から十里堡西単百貨店は最終的な商裝段階に入りました。

改造後、このデパートは元の10里堡華堂より2階多く経営しています。実際の経営面積は約3萬平方メートルです。

西単百貨店の內部関係者によると、まもなく開業する十里堡西単百貨店は、育成期間內に強力な資金サポートを用意しているほか、同質化経営を避けるために、華堂の位置づけ客層と區別されるという。

華堂百貨店の直面する古いコミュニティの住民と違って、10里堡西単百貨店は西単百貨店の多くの第一線ブランドを導入する以外、商業圏內の新興住宅の住民消費水準によってブランド構造を構築し、ブランドの同質化による価格競爭を避ける。

西単百貨店で店舗を開拓すると同時に、その傘下のファ雅スポーツはスポーツブランドの代理分野での優れた業績もデパートのここ數年來の経営に色濃くなっています。

王府井百貨、西単百貨店では、プレートを拡充したり、モデルチェンジを調整したり、さらに市場と統合したりする時、同じ老舗百貨店の歩道橋百貨店、三利百貨店、地安門百貨などがまだ生存のために悩んでいます。

記者は最近何度も訪問しましたが、北京の新興百貨店の臺頭に伴い、これらの老舗百貨店の領地はすでに無くなりました。

これらの百貨店の多くは年をとっても修繕を怠り、ブランドのレベルが高くなく、ソフト?ハードウェアの施設は新興デパートと比べて大きな差があり、顧客の注目を集めにくいです。

かつての「京の十大百貨店」の一つである歩道橋百貨店は、商店街の沒落に伴い、その衰退が最も代表的である。

記者は歩道橋デパートを訪問した時、何度もモデルチェンジしましたが、デパートは伝統的な中ローエンドデパートから民俗特色商品と各地の特産品を販売しました。

毎日19:30を過ぎたばかりです。デパートの警備員はもう入り口に立って閉店の準備をしています。

記者はデパートの前の看板に20時閉店と書いてあります。

ある消費者は記者に対して、夜8時に閉店するデパートとしてはすでに早いですが、7時30分前に閉店するのはもっと人気の寂しさを説明します。

歩道橋百貨店などで生存を図るために絶えず位置を調整している時、すでに數年前に黃金のアクセサリー専門の売り場に変わった菜々口百貨はお客さんが多すぎて、駐車場所がないことに悩んでいます。

新商品が発売されるたびに、デパートの周りはお客さんでいっぱいになります。去年は50億元近くの売り上げが北京の小売分野の単店ランキングで上位になりました。

天橋百貨が何度もモデルチェンジしても明らかな効果がない例から見ると、北京百貨業が掘り出す市場の空白は大幅に減少しており、商業の奇跡となる「菜百モード」はコピーしにくい。

王府井百貨と西単百貨店に比べて、歩橋などの百貨店は老舗百貨店だけで「第二段隊」と見なされています。人材、資金、位置、口コミなどはすでにはるかに遅れています。

ビジネス専門家の劉暉さんによると、王府井百貨と西単百貨店などの企業は知名度が高く、グループの各段階での実力も企業の現代化の発展を支えるのに十分です。

しかし、歩道橋などの百貨店としては、近代化や走馬圏の転換にも最適なチャンスを失い、その前に置く道はますます狹くなっています。

劉暉から見れば、不動産を実力のある商業企業に賃貸し、ブランドと業界のソースにおける資源を利用して新たに取引先を導入し、自分で「地主」として家賃を徴収し、企業の正常な支出をうまく維持することができます。