企業真経：生産ラインに利益を最大化させる

「ポスト危機時代には、イノベーション企業の管理が必要だった」

野球手レジャー靴會社の葛総紹介によると、上海のブランド管理顧問機構と提攜し、企業の既存の流水ラインに対して新しい管理モデルを推進し、企業の利益は30%以上向上した。

経営革新は、わが市の多くの企業が発展方式を転換し、企業の持続的な安定発展を維持する理知的な選択である。

泉州市政府と福建省経済貿易委員會が共同で開催した「2010年福建省（泉州）企業管理現場會」では、富貴鳥、大帝、賽琪、協盛協豊などの有名な企業の社長や幹部が続々とイベント現場に足を運んで見學し、取材しました。

我が市の多くの企業は模範企業と同行に先進的な管理経験を學ぶ必要があると思います。

後の危機の時代に、民間企業、特に中小企業は管理水準の向上の圧力に直面しています。政府から管理コンサルティング診斷ドッキング會のプラットフォームを構築して、企業に管理面で多くの啓発を得させました。

世界的な経済危機の背景において、中小企業は積極的な措置をとり、「危険を機會に」の中で多くの貴重な経験を積んで、企業の持続的な安定発展を維持しています。後危機の時代に、石獅子民営企業家と幹部は管理水準の向上の圧力に直面しています。

経済のグローバル化、市場競爭の白熱化、ハイテク産業の急速な発展に直面して、中小企業の発展は資源環境の制約、成長方式の粗放、人材と資金などの要素の乏しい制約に遭遇しました。

當市のあるブランド企業にサービスを提供する北京管理顧問會社の章さんは、ポスト危機時代には、革新が中小企業の発展の第一任務となり、中小企業の「革新したい」という意識が一般的に強くなりましたが、「革新できます」という知識は一般的に不足しています。

経済発展が多くの不確定要素に直面する環境下で、企業の転換と昇格の重要な段階において、多くの新しい管理パターン、理念、技術が絶えず出現していることに直面して、今年に入って、我が市のいくつかの紡織、服裝、靴製造業の基幹企業は管理革新のブームを巻き起こしました。

これらの企業主と幹部は典型的なリードを通して、高リターンの管理方式で自分の企業のために生命力を注ぎ、生産ラインの利益を最大化することに長じています。

管理革新は企業転換の重要な推進者となる。

なぜ同じ服裝の生産ラインで、管理方式によって効果が違うのですか？利益も違うのですか？

ライオンの民営企業の発展に長期的に注目しているブランド管理機構の陳さんは、現在、管理革新が企業転換の重要な推進者になっていると分析しています。

企業の変革の方式は多くの種類があります。企業の転換期に、管理モードを導入することは、大、小企業にとって、自分に適したモデルを作るべきです。

企業主は良い管理方法を學び、それぞれの企業管理理念を革新し、企業全體の管理水準を高めることに積極的な役割を果たす。

カーン服飾の管理人によると、知識経済時代の到來に従って、企業の間の競爭はますます企業の人材の素質、企業の學習能力の競爭として表れています。

カビエ服のディーラーと社內管理者の総合素質を高めるために、去年から中山大學嶺南學院と協力して「EMBA高級研修班」を開催しました。カビアンは旺盛な知識欲を持ってEMBA教室に入りました。

「EMBA高級研修班」の學生はカービング會社の中高級社員だけでなく、半分近くの學生がCabreenブランドの代理販売店チームから來ています。

絶えず革新する能力は企業の核心競爭力です。

石獅子市小玩皮服裝織造有限公司企畫部の廖金輝氏は、企業の発展は市場の多様性、多変性に直面していると指摘した。これは投資家、従業員、特にデザイナーに要求し、商品企畫、製品設計、ルート管理、ブランド管理において新たな精神を打ち立てなければならない。